微观服装市场的产品定位

    与销售量相比，其实电商们更看重是顾客的满意度，‘双十一’是检验魔法风尚线上店铺运营、客服沟通、仓储物流等多方面综合水平的好机会，当然，也考验着团队协作的能力。秘奥软件为进一步优化服装管理软件服务，为服装企业细分化业务管理。

下面，我们将对一个服装企业如何从战术业务结构的三个方面着手营销运作进行阐述。

    企业战术可以说，营销在战术层面上的主要任务就是定位。企业首先通过市场细分来识别市场中各种类型的需求群体，然后从中选择打算并能够服务的目标市场，最后必须建立一个清晰的服装管理软件定位，以求在购买者心理找到合适的位置。对于一个服装企业来说，秘奥软件公司所设计出来的产品是绝不可能符合市场上每一个消费者的审美意识的，也不可能同时满足不同地区消费者的需求，因此，企业必须采取目标市场营销战术。

    这样，企业就可以为每一个目标市场开发适销对路的产品，调整产品的价格、销售渠道和广告宣传，从而迅速有效地进入目标市场；这样，企业的营销人员也可以把注意力更加集中在有较大购买兴趣的顾客身上，而不必分散他们的营销精力。正如那句话说的一样：每个人都有点喜欢的产品没有市场，而只有一些人非“常喜欢的产品才有市场”如今，世界大市场也已经分裂成了众多小型的微观市场，因此，营销也会越来越多地采取微观市场营销的形式。为此，企业首先要做到的就是研究、了解其真正的目标市场。

    市场细分是根据消费者的消费特征，将某一个整体市场化分为若干个需求类似的消费群体，通过市场细分所划出的每一个不同的消费群体，就是一个细分市场。这一理论的核心是承认市场上消费者的差异性，而各种不同消费者对服装管理软件要求的不同性，则是市场细分的客观基础。市场是由购买者组成的，而购买者之间总有或多或少的差别。他们会有不同的欲望，不同的生活环境，不同的购买态度以及不同的购买习惯等。对于一个服装企业来说，也许最重要的管理软件决策就是选择一个或几个即将进入的细分市场。细分市场是更大市场的一部分，该市场的需求与市场其他部分的进销存软件需求存在着显著的差别。由于每一个细分市场都有其独立的需要，因此，针对这种需要发展起来的整体产品将较企业采用无差异策略服务于多个细分市场情形能更好地满足消费者的需要。

    众所周知，困扰服装企业网购平台做大的一大重要因素，是如何摆平其与数量庞大的实体门店间的利害冲突。大家普遍认为，一旦网购产品的售价低于实体门店，实体门店的销量将受到冲击。所以，服装管理软件是拯救服装企业面临的处境的最好武器。