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秘奥小编教你如何管理库存

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发表于 2015-5-25 10:22:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
    库存必须合理,要有一定的定额,库存过大影响商店的资金周转,减少经济收入。库存过小影响销售,减少收益。库存的数量、比例与市场需求及经营思想有关系。同时,库存也反映出一个服装店的经营水平。服装店做好存货管理不只是消极地把账做出来,把货看好就没事了,而应该积极地做好货品的分类整理,分析存货组成的特性,以做好服装店的销售。

    (1)存货失调的后果造成机会损失,增加资金利息负担;增加人力费用;增加服装商品整理、包装、运输费用;增加服装商品仓储、保险、折旧、租赁、水电费用;增加仓储设备购置及设备折旧费用;服装品质变化,服装过时,不再有竞争力或销售的价值;减少新款服装销售与创造高毛利的机会;增加处理存货的困扰;对品牌形象有负面的影响。

    (2)存货过剩的原因  对未来的市场做错误的判断;服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求;服装销售政策不正确;服装的品质不能符合顾客要求;行销能力差;无零库存的观念。

    (3)减少存货积压的方法确定存货处理政策;找出造成存货增加的原因并加以预防及改善;加强商品的规划能力;提升行销能力;做到科学存货管理。

    (4)常见存货的处理方式  以折扣的方式处理;批发销售、切货处理。将本身无能力处理的商品,去除商标后便宜卖给切货商;开幕前装修拍卖。借新设点开幕前装修拍卖。以各种活动的名义,在季中以特价促销。
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