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化妆品店抓取仓管软件实施的三个方面

2013年08月12日,星期一

对化妆品店其实秘奥软件科技以前的做法相对来说比较简单。通过仓管软件的认识,对化妆品店运营模式有一些新的认识。秘奥软件科技开发部在寻找大的企业合作伙伴,进销存在电子商务方面起了越来越大的作用,正好秘奥软件科技对这块有共同的领域可以共同探讨。

化妆品店在仓管软件转型过程当中从他不相信到将信将疑,抓住这个有利时机到他对你比较信任,这是一个非常难的过程。一旦你被信任了,你再做的方案就比较容易推了。所以现在基本上推进仓管软件项目就比较顺利了。

化妆品店上线仓管软件,另外要抓三方面:

第一、抓计划。很多化妆品店直接抓业务流程是很困难的,所以先从计划抓起;

第二、控流程,再把流程梳理落地,实施仓管软件;

第三、促销售、最终体现IT价值,最有挑战的就是怎么样提升业务销售额。

秘奥软件科技做进销存软件的平台,这些平台都在规划当中。

总之秘奥软件科技是从抓计划到控流程再到促销售,这是“三部曲”,现在第三步,也是最困难的。第三步一旦做成,秘奥软件科技从业务支撑开发仓管软件部门,对业务管理部门直接转向给企业带来真正销售额的最直接的业务贡献部门,这是秘奥软件科技努力要做的。秘奥软件科技在这方面怎么样用仓管软件手段改造化妆品店,这是开发进销存企业的终身任务。

秘奥软件科技开发进销存技术从移动、数字化营销对化妆品店、市场有很大作用。秘奥软件科技现在也在探讨,怎么把产品数字化和搜索营销联结在一起。其实传统IT组织其实在中间有很大桥梁作用。仓管软件企业最后的胜败在于创新。

秘奥软件科技悟出如何成功搞好仓管系统网站

2013年08月7日,星期三

随着我们手机连锁店的发展模式,我们这么复杂的存储,很难为大家带来很便利的一些管理的方式,在今天秘奥软件科技,我们如何的存储是专门为手机连锁店设计的,就看看我们的仓管系统。

为什么秘奥软件科技做得如此成功?那是因为对网站的管理有自己的独特的看法。

一、搞一个好的仓管系统网站,要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火,点不亮自己的心灵”。

适合自己的方法要凭自己的经验去总结、去发现,别人给你的只可能是枣核,最好也只是个青枣。就像秘奥软件科技开发进销存软件一样。

二、认真去做只能合格,用心去做才能优秀。

只有在做之前,用心考察过市场,了解仓管系统网站做出来是为什么、要怎么做、要怎么盈利,对整个过程都有了一个大体的思路,这样才能称为一个优秀的进销存软件网站。

三、在商言商,永不气馁。

不管何时何事,都要紧记一件事,做关于进销存软件网站根传统行业并没有区别,也是一种生意、一种买卖。一个优秀站长可以看出任何一丝商机的存在。

四、成功的网站策略来自于创造和对市场的理解。

每一个创造出新形式的仓管系统网站都发展的比较不错。这有相当大一部分是出于对市场的理解,一个好站长,不应该局限于以自己网站为中心的小圈子里,这只会固步自封。任一个行的波动都会影响到其他相关甚至看起来不相关的行业。

五、当服务不能给你优势的时候,就只能指望你的用户。

仓管系统网站的真正价值在于它的用户。一个网站的价值不是看它的收入有多少,而要看你的忠诚用户有多少。不管是任何形式的广告——弹窗、包月、联盟、客户甚至于你的收费服务都是取决于用户的忠诚度。

随着手机连锁店的壮大,我这个存储,性能不够了,我要换一个更高端的存储,我的存储管理员、我需要去做更多的一些学习,去做更多的一些工作,现有的这个云存储,如果采用这个仓管系统,就轻松得多了。

食品店处理投诉问题均在管理软件进行

2013年08月1日,星期四

秘奥软件科技为食品店打造的仓库进销存管理软件正式宣告开通。以后,消耗者不但可以通过原先的食品店的新品动态以及食品店的最新要闻,同样可以通过进销存软件相识品牌与财产的更多信息。

由于食品店产品质量问题导致的客户投诉,由售后服务管理人员填写“客户意见处理表”后,可根据仓库进销存管理软件的规范,按照食品店制定的售后服务执行程序进行。售后服务管理人员应编写客户投诉编号并登记于“客户投诉登记追踪表”,并最终负责将最终处理结果落实、反馈到有关领导、部门。

非质量原因导致的客户投诉,由客户产品所属业务部门配合售后服务人员对人为因素造成的损坏进行问题分析、解释,弥补、修复损坏部位,如同秘奥仓库进销存管理软件一样,对客户操作人员进行操作指导和培训,其它配合部门要按照流程,按产品质量问题同等对待、处理。其间发生费用由业务部门与客户商谈、追讨。

在处理售后服务工作过程中,技术科负责分析问题原因并拟定处理对策,然后与销售分食品店业务部门协商处理办法,特别异常问题要会同技术开发科进行分析,最终确定处理方案,可在进销存软件系统处理完成问题的录入资料,以作日后查看。

售后服务工作一般原则

销售分食品店每名员工对客户投诉均应积极应对,礼貌接待。销售分食品店经理具有最终决定是否受理、如何处理的权利,均在仓库进销存管理软件里进行操作。

而此时,食品店厂商的领军者也已完成了资源积聚,并通过将全面创新开展到品牌终端,短短2013年时间,中国品牌的食品店已经在各大企业下得以实现。秘奥软件科技以为,随着单一功效性食品店淡出市场,仓库进销存管理软件正在引领民众走进本身的时尚食品店梦幻天下,和消耗者配合感悟一种极新的人生。

谈进销存在商贸公司中的价值含量

2013年07月27日,星期六

调查显示,大多数中国商贸公司很少甚至基本不做进销存管理系统建设总体规划、总体设计和过程控制,或规划流于形式,形成“单项项目多,综合应用系统少”。开发的项目大部分是单项管理、CAD、自动控制等,不能实现进销存系统集体和信息共享,大大影响了项目的效果;不同厂商提供的系统或模块孤立建设和实施,大多数处于“信息孤岛”状态,不同系统之间互联互通的比例大多低于1/3。

当前,我们的很多商贸公司尽管意识到这种整合消费浪潮,但是,在和其他商品整合的过程中,没有提升和发挥商贸公司品牌的主导作用,消弱和淡化了商贸公司品牌的作用和效果。

当前健康消费、体验消费;时尚消费;整合消费已经成为现代人崭新的消费观念。商贸公司在现代消费中已经成为消费的组合物,成为时装消费的整合物,成为健康消费的必备物,成为休闲消费的时尚物。因此,其消费空间必将大大的放大。顺应这种消费观念的变化,更应该研究和重视进销存管理系统在整合消费中的主导作用。

其实,进销存管理系统是我们进行多种资源整合的吸铁石;又是我们开拓市场进行多维创收的加速器;品牌资源的整合,会形成一种增量资本!进销存软件整合效应会形成一种无声的凝聚力和吸引力。但是,这种效应的形成必须围绕一个主导品牌展开。丢掉了主导品牌,所有的商贸公司产品全都剃成小平头,一般高。就无法形成这种增量资本,产生增值价值。

进销存管理系统品牌是文化的载体,文化是品牌的灵魂,一个品牌的形成,必定有一种文化的支撑,一种优秀的文化,必定会催生成功的品牌。可以说,进销存软件是品牌的脊梁。没有文化的品牌,是速朽的。因此,商贸公司要想创立知名品牌,不管采取什么进销存战略类型,都必须以较深的文化底蕴为基石,才能走出一条商贸公司品牌的闪光之路。

进销存管理系统市场竞争,不仅是物质因素的竞争。还有精神和文化因素的较量。给品牌注入高品味的文化含量,让它带着文化色彩去参与竞争,不仅能引起消费者的联想,获得较高的文化品位,而且能使品牌平添几分魅力。

纵观世界知名的商贸公司品牌,无不饱有丰富、深厚的文化内涵,可以说每一支品牌商贸公司都拥有它独特的艺术内涵,品牌文化历经百年的沉淀,设计大师独具匠心的创作,东西方工匠千锤百炼的雕琢,造就独一无二的进销存软件品牌效应。

在进销存管理系统管理的专业领域中,商贸公司自身要全面了解有关知识很困难,需要较高成本,需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案,使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统。

金融风暴后仓管系统刺激家电销售市场

2013年07月17日,星期三

近年来,家电行业的仓管系统定制化也越来越火。诸多软件工程师将生活时尚艺术融入到家电生活中,人们对生活的品味也有所提高,在定制进销存的渠道发展完善,让软件开发这个行业的销售越来越多。

从2008下半年开始,几乎席卷2009全年的金融风暴,让全世界观都胆战心惊。全球各地的经济形势,几乎都因此出了不同程度的滑坡。虽然各国政府纷纷紧急出台刺激性的经济政策,但金融风暴仍然对全球经济造成了相当程度的破坏,仅有中国等少数几个国家受到了影响相对较小。

现在,金融风暴号称已经“结束”,或者是退却了。但是,它留下了阴霾远远没有散尽。

把目光聚集到家电行业,有一些人认为,金融危机对自己的生意并没有带来多少影响,公司业务仍然保持了上升的势头;但更多的人表示,虽然金融危机对中国的影响不是很大,对中国家电行业影响更小,但它还是或多或少地造成了一些破坏,从仓管系统的报表可以看出,一些企业利润下降甚至遭遇生存危机,一些零售店销售额出现下滑,更多的企业则是在业务增长幅度上受到了一定程度的抑制。

2009年全球各地的家电行业相较往年也冷清了许多,直到年末金融风暴退却后,才能在一些家电行业路演中看到热闹的场面再度出现,而用仓管系统的企业也在这时才兴旺起来。

仓管系统激发家电行业销售市场

仓管系统刺激性经济政策带来的泡沫与通胀可能

秘奥开发的仓管系统都在不断刺激这家电行业市场,用以完美的技术与强大的功能使其增长快速。早期发展或者说家电品牌依托设计师渠道迅速拓宽市场和提升销量,那么在有一定基础之后肯定会慢慢的在渠道和品牌方面进行突围,摆脱对设计师渠道的过分依赖。这些突破是对设计师渠道最直接的弱化,流向设计师渠道的利益将会被分流。

运用进销存软件策略进行金属制品厂营销

2013年07月16日,星期二

或许正是在上下游的游走,增加了金属制品厂在产业链上的话语权,画出了逆势增长的优美曲线。据仓库进销存管理软件系统统计,前三季度我市规模以上金属制品厂实现利润23亿元,同比猛增六成多。

运用进销存软件策略进行金属制品厂品牌营销

上世纪90年代以来,整合营销传播已成为一种最有效的品牌传播趋势。其基本主张是要将所有各种沟通工具,如商标广告直接推广活动、活动营销、金属制品厂形象……等一一综合起来,使目标消费者处在多元化目标一致的信息包围之中,所谓“多种工具,一个声音”,从而对品牌和公司有更好的识别和接受。用仓库进销存管理软件整合式营销沟通不但突出了“沟通”,而且强调不能仅仅使用单一手段,也不能分开运作不同进销存软件的手段,而要通过进销存取向的结合来整合和强化沟通攻势。强化品牌与消费者关系,与仓库进销存管理软件策略使用是相互依存的。

因此,金属制品厂必须将品牌传播组合中的所有要素协调于进销存软件,以符合消费者在与金属制品厂品牌接触的各种阶段下的不同消费需求、自我要求和个性发展。

如仓库进销存管理软件在经历了一段时间的低谷以后,利用仓库进销存管理软件重塑品牌形象,它综合运用“进、销、存”多种手段,软件在全球各地100多个国家通过整合营销,进行品牌营销。无论在哪个国家,以何种语言,或透过何种媒体做广告,均遵循相同的风格、语调与方式来沟通,使其“四海一家的解决之道”的品牌形象深入人心。

金属制品厂运用仓库进销存管理软件整合营销策略,就是要使每一个构成品牌的要素都被用于提升金属制品厂品牌的地位,维系与消费者的密切关系。

总之,未来金属制品厂进行品牌管理的基石是不断强化品牌与消费者之间的关系,只有这样消费者才会从满意到更忠诚于金属制品厂品牌,他们还会乐于向相关人群谈及金属制品厂品牌的优点,并为金属制品厂品牌的不足辩护。这正是一个成功金属制品厂品牌必须具备的!

不过,仓库进销存管理软件也给了金属制品厂转型升级的勇气,“倒逼”着他们寻找新的经济增长点。做自己熟悉的事情,从制衣出发,游走于产业链上下游,成为多数金属制品厂的共同选择。

金属制品业需要的销售型库存软件之谈

2013年07月13日,星期六

    金融危机促使金属制品业向内地转移,早前“东南飞”的服装工人大量回归,不少金属制品业也将生产基地、总部转移到了四川。金属制品业向内地转移使得四川小型企业生存空间受挤压,缺乏品牌的川企开始转型库存软件突围。

    专业研发库存软件的秘奥公司

    纯粹的库存软件知识学起来很简单,但从秘奥个人经验看来,简单的进销存专业学习是远远不够的,不管是自身经验还是一些前辈们都不止一次告诉我,专业知识学习是不穷尽的,最重要的是我们要能够把我们学习的知识和理念运用到实际的销售中,也就是说,库存软件不在于你学多少,而更多在于你能用多少,现在的金属制品业店需要的是销售型的进销存软件。

    一个简单的道理,在大学中学到的专业知识确实对我有很大的作用,但是要想真正在销售中灵活运用,不仅需要较强的库存软件专业知识,还需要一种好的理念去指导自身在工作过程中不断创新,不断的发散思维。

    目前,金属制品业的老板们都已经比较注重员工的培训,或是厂家培训库存软件,或是带员工上培训课,但是,往往感觉效果并不明显,我认为这里有如下原因,普通员工由于没有较强的进销存软件专业基础,在培训后消化培训内容会比较困难,特别是比较专业的培训内容,有些会觉得很难理解,运用进销存起来就就更加困难,在初期会发现用了新知识新方法反而不如自己以前的传统方法得心应手。
   
    在专业方面,不要急于求成,要敢于给员工时间和机会,逐步提高。目前,金属制品业有一个比较实际的问题,一般来讲,在一个中小型的金属制品业中,就涉及到库存软件的执行力问题,长期的思维方式决定这个群体的固有观念很难被改变,然而这种局面往往使得老板在推行新的理念的过程中遇到各种障碍。

    因此,我们要积极培养他们的学习意思,通过各种激励手段促使员工学习和运用库存软件;其次,在企业扩展过程中,要敢于使用有学习精神的新人,为企业的持续发展做好基础。

    企业之所以能逆势增长,一是四川规模以上金属制品业中,不少主攻的是库存软件市场,为企业定制进销存系统,这块市场一直稳定,没受到冲击。另一方面,由于沿海金属制品业生产成本的增加,不少企业将订单转移到了内地,四川金属制品业相当部分做贴牌生产和代加工,接到了不少转移过来的单子。

仓管软件为笔记本企业组合式搭建软件系统

2013年06月28日,星期五

“今后,笔记本企业发展轨迹不是靠数量扩张,而是以仓管软件为中心。”广州秘奥软件科技徐总认为,国内笔记本企业的组织结构在发生变化,品牌集中度正在提高,这为优势品牌的发展创造了空间,秘奥正是顺应形势下的积极开发进销存软件。

目前,笔记本企业通过仓管软件进行品牌化打造,已不鲜见,多种进销存软件方式的组合式运用成为了聚焦点和难点,其中的进销存系统则已经成为网络营销中的一个重要部分。这来源于笔记本企业对进销存系统这种模式的认可。该软件就是企业利用这种仓管软件的平台,从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。

近两年,许多影响较大的新闻都起源于网络,而网络论坛的讨论和转帖正是制造这些新闻的最初推手。当不少笔记本企业尝试了网络广告、新闻传播等方式之后,对于论坛营销、博客营销等网民参与的互动营销方式也产生了浓厚的兴趣。原因很简单,论坛里网民的言论往往可以产生病毒传播的效果,而且营销成本很低。在仓管软件的论坛上,就有许多企业看中了秘奥开发的进销存软件。

秘奥认为,互动是论坛营销的核心价值。由于仓管软件这种形式刚开始被笔记本企业所接触,许多笔记本企业还存在认识上的盲区。有些笔记本企业找到进销存开发公司,经常会提出这样的要求,需求管理仓库。

用发帖子提升软件系统的推广

由于版主要维护版面的纯洁性,常常会删掉广告帖。秘奥科技也经常遇到,有些客户指定要求传播的就是硬广告,或是帖子尾巴带着明显的广告。实际上在许多专业仓管软件论坛,这是一种拙劣的做法,比如汽车论坛、母婴论坛、美容论坛等,版主并不完全反对广告帖,而是反对那种言之无物,单纯夸赞产品的广告帖。将仓管软件产品信息融入到经验分享、技术交流中的帖子反而不会被删,因为版主的标准只有一条,帖子会不会给这个版带来人气,而经验分享类帖子恰恰经常成为专业论坛里的人气帖。

不过,笔记本企业要操作进销存软件,最核心的一点就是深刻了解每个论坛的特点,要深谙网络语言,比YY,BS,打酱油,躲猫猫等等。真正想做好论坛营销,一定要有天天泡论坛了解并熟悉论坛的员工,他们懂得用网络语言与网友交流。从而让目标客户更加深刻地了解笔记本企业的产品和服务。最终达到笔记本企业宣传品牌、加深市场认知度的目的。

秘奥科技表示将继续做好相关工作,为笔记本企业搭建仓管软件进入欧洲市场、推广品牌的良好舞台,同时推动笔记本企业多领域、多层面的交流与合作,推进笔记本企业间的双边贸易及行业的发展,实现优势互补、合作共赢的局面。

饰品店建铺的要点和仓管软件之谈

2013年06月20日,星期四

很多小型饰品店业做外贸单仅仅是为了保持企业的运作,“不求赚钱”,但是现在的行情实在让这些外贸企业无所适从。然而,外贸企业的仓管软件起步,对中小企业而言显得极为期望。

饰品店如何做好自身的整个运营呢?秘奥小梁在这里为您一一解答:

(1)品牌,风格

既然定位于时尚、个性、高端,我们得从装修到服务、货品产地、款式快速更新等多处着手,部分风格可选择香港、新加坡模式,他们是最成功的中西结合者,尤其是在文化和服务上。

(2)仓管软件管理,技术,人才

我们有仓管软件的管理培训团队,在技术上,店铺营销上都堪称一流!在连锁发展中一定得重视流程和规范,一开始就得完成连锁店的运营模式。因为“只有进销存软件模式标准化后,单店才容易复制”。仓管软件要很容易做到“数字”化。

(3)发展,布局,结构,物流

以各个城市旗舰店为中心,根据城市人口(有消费能力的人口)确定到底建几家店铺为准。不能过多或过少,物流中心建在交通方便的地方,才有较强的竞争力!

同时,上线使用进销存软件。

(4)投资成本,以下标准装修,货品,房租

1、旗舰店为200万——300万
2、标准型 100万
3、经济型 50万——80万

(5)投资回报率(饰品店行业毛利润为70%)

1、以旗舰店每年可完成500万-1000万营业额以最低计算,500万/最低营业额 *50%/ 以最低利润计算=250万/ 360-450天成本收回

2、标准店实现200万营业额

200万 *50% =100万/360天-460天收回成本

3、经济型店可实现130万营业额

130万 *50% = 75万 /360天-460天收回成本

由于内销需要向经销商铺货,经销商在碰到销路不好的情况,会以各种方式拖款。因此,资金链紧张已成为中小饰品店企业外贸转型的最大困局。而饰品店企业对资金周转率的要求较高,用仓管软件将盘活企业运作速率,提高企业营收水平,才能保障企业良好运营。

仓库进销存管理软件被克隆成山寨版的弊端

2013年06月19日,星期三

专家认为,目前我国商品店市场正出现空间良好的发展形式,随着有一次生育高峰的到来,我国商品店市场的市场规模也将持续增长。在这个大环境下,许多企业凭借仓库进销存管理软件管理经营理念,赢得了市场的肯定。

无论是从仓库进销存管理软件到ERP,山寨管理软件似乎从没停止过它的“山寨文化”,但不管是你来克隆我,还是我来克隆你,最后只能是吃力不讨好,落到两败俱伤的下场。

随着秘奥软件科技有限公司批判山寨进销存软件尘埃落定,标志着秘奥公司成功守住了自己的仓库进销存管理软件商标。然而几家欢乐几家愁,胜诉当然值得高兴,但从事件的一开始,就其本身的意义来说,在花费了两年时间,投入了大量人力、物力之后,谁都不是胜利者。

品牌无疑是现代商品竞争中最有力的“杀手锏”。除了本身的意义外,自身还蕴含着巨大的无形资产,如果说企业是市场经济的外在形式,那么品牌无疑是维持企业发展的灵魂。从这个角度来看,企业争相在这块“品牌蛋糕”上分一杯羹,也是理所应当的事件了。

另一方面,国内商品店生产基地主要集中在东部沿海地区,如:深圳、厦门、温州、江苏等地。近年来,随着国内需求仓库进销存管理软件的不断拉动,商品店应该说等到了迅猛的发展,其中也催生了不乏商品店品牌。 然而,从总体来看我国商品店行业整体的品牌意识、品牌能力还非常欠缺,基本上国内的企业多半不做品牌,而多半做品牌的企业存在着难以做大品牌的尴尬境地。

相反的是我国绝大部分的企业在进行着低档、低附加值的产品复制工作,走着仓库进销存管理软件道路。相比国外知名的商品店品牌和国内少数拿得出手的牌子,克隆这块“品牌蛋糕”似乎比原生态的创建来的更加容易和迅速。

据有关资料显示,目前国内不知名的开发管理软件品牌在全国至少有上千个。而“品牌监管不利;杂牌、冒牌横行;正规品牌得不到保护”是目前进销存软件市场的主要弊端。也是导致山寨仓库进销存管理软件频频引火烧身的内在软肋。

秘奥软件科技有限公司负责人认为,仓库进销存管理软件市场好比一块巨大的蛋糕吸引着越来越多的资金、企业涉足其中。但是如果商品店企业不严格把握好产品的质量关,没有设计优势、只求量不求质、不注重运营规范或品牌的商品店企业必然会在竞争中,被市场无情地淘汰出局。