集思广益ERP系统的技术评估

为了解决ERP人才的社会需求、规范中国企业ERP系统行业、提升企业信息化管理水平,信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心充分发挥全行业和全社会教育培训资源的优势,建立规范的企业信息化教育培训体系和科学的企业信息化人才鉴定体系,大力开展企业信息化人才教育培训工作,加速企业信息化人才成长,加快信息化人力资本积累,使技术更广泛地转化为生产力。要建立一套实施企业信息化人才工程的组织管理体系。

秘奥小梁带引看看培训目的:
使学员对ERP能有个系统整体的掌握,能够参与企业ERP系统的实施、组织、策划和管理维护,同时精通ERP理论体系、掌握ERP管理理念、ERP系统的开发和实施、精通企业管理、企业流程管理、企业流程重组、成为专业的咨询顾问,成为企业重要人才。

通过培训可胜任的工作:

1.ERP实施顾问 2. ERP项目经理 3. ERP实施工程师 4.ERP开发工程师 5.ERP软件系统分析员 6. 顾问公司专业顾问 7.PMC经理 8. 生产经理 9.采购经理 10.主管会计 11.生产主管 12.生产计划员 13.仓库主管 14.跟单主管 15.仓管员 16.物料采购员

在ERP系统里的BPR步骤如下:

企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。在BPR期间,必须明细二点:A:总体目标是什么? B:转变以”职能分工”建立”以过程分工”的组织结构。

1) 对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。在ERP的需要分析中,需要分析师首先都得画出企业当前的业务流程模型图,企业管理人员应该分析流程图以确认是否需要BPR,或者说是否已经符合了ERP的管理思想,但在实际中,大都的公司并没有做一步,以致ERP实施以失败告终或ERP实施后并没有解决企业的问题。

2)设计新的流程改进方案,并进行评估。

为了设计更加科学、合理的作业流程,必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时,可以考虑:

①将现在的数项业务或工作组合,合并为一;

②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行;

③给予职工参与决策的权力;

④为同一种工作流程设置若干种进行方式;

⑤工作应当超越组织的界限,在最适当的场所进行;

⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作;
 
⑦设置项目负责人(Case manager)。

对于提出的多个流程改进方案,还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,选取可行性强的方案。

3)制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的企业再造方案。

最后,秘奥小梁认为,在ERP系统里的企业业务流程的实施,是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的,所以,只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案,才能达到预期的目的。

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