大智慧取决于服装行业软件的经济效益

中国企业就服装行业管理软件管理的模式和管控的手段来看,都存在需要提升的地方。有机借鉴成熟的跨国公司的先进做法,创新出适应中国企业发展的全球化运营和管理模式将帮助中国企业更好地实现国际一流企业的愿景。

服装行业管理软件的实质:是管理的问题,而非模式的问题

关于服装贸易系统,在众包和社交网络这个令人激动的新世界里,人们很容易就对这一世界着迷,并相信那些世界从此不同的话。要在Web2.0向我们提供的机会和服装贸易系统管理大企业的持续现实之间寻找平衡,也就意味着要了解这些新工作方法的优势和劣势,并辨别出适用于这些工作方式的环境。

服装贸易系统应该是一个管理的问题,而非简单的商业模式问题。大众的智慧是很容易贡献且呈现出来的,但是如何利用这样的智慧产生经济效益则就是完全进入到管理领域了。因为这里面有协作,决策,引导,激励等一系列环节。

正因如此,秘奥软件公司地指出,解决大众智慧问题需要高超的管理技巧。我认为这是对管理者提出了更高的要求:你只有先学会利用官僚体系,并熟练地掌握基本的管理链条,才能更好地面对可能的众声喧哗。换言之,如果你仅仅是一个开放思想的爱好者,而没有接受过任何官僚体系的熏陶,就很容易进入大众智慧变成大众愚蠢的尴尬境地。

这里面的关键有两点:一个是服装行业管理软件的网络协作机制完善,既要保证最大的灵活性,又要保证最高的效率,听起来这是一对矛盾,但在网络时代,这是可以办到的。

另一个关键点是组织结构的改变。传统的组织有固定的边界和内部结构。但在“服装行业管理软件”中,这两者都更加模糊化和不确定。软件要随时面对变化,不但包括任务执行者的流动性,还包括内外部职能的不断调整变化。某个时刻,这个职能还是外部职能,但下一个时刻就可能变成内部职能了;反之亦然。能够玩转软件的组织本身就像一个无定形的原生物,一会儿扩张,一会儿收缩,并且无时无刻不在通过与外界接触的每一小块表面来交换物质和能量。

大部分时候,人们都在批评说软件无法盈利。其实人们在说这话时已走入误区。因为服装行业管理软件提供的无非就是一个在线协作平台。

跨国企业面对越发复杂的服装行业管理软件管理挑战,其业务管理模式曾发生较大的变化和调整,并呈现出一个从集中的以职能管理为核心的管理模式,逐渐演变为业务线条、区域管理、职能管理的多维矩阵模式。

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