软件企业发展目标的战略实现

秘奥企业根据理论讲到:“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”这段话用在现代企业中可解释为:让公司的员工和老板的观念一致,理念、价值观一致,商品进销存软件研发工作的目标一致。如果能够保持这样的一致,公司就结合成一个紧密的团队。老板应该让每一名员工都了解企业现阶段的目标,是为谋求利润,为发展还是为员工福利呢?这就叫做企业愿景。

像商品进销存软件企业的发展目标分战略目标与战术目标两种。其中进销存战术目标的顺利实现,除了依靠正确的战略目标和对市场的周详了解外,操作性强的执行细则至关重要,重点有四:

第一,对阶段性成果的检讨与论功行赏;

第二,行业软件相关方案,共同研讨与确认;

第三,对执行过程的现场督导;

第四,明确相关执行人的权责,如管理软件企业人员的职责。

之后,要明确的管理软件发展目标——成功等于实现预期目标,其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱,企业的明天乃至后天是什么样的,很少去规划。

而商品进销存软件战术目标主要是指,围绕战略目标的实现,在不同阶段、不同时期、不同部门所要实现的各子目标及实施细则。例如:秘奥软件公司颁布的《公司人力资源部下半年人力资源开发培训执行计划》。管理软件战略目标主要是指,围绕发展战略所制订的中长期发展规划。例如:《公司10年展望》、《公司3年发展规划》、《公司年度经营计划》。既要有硬指标(收入、成本、费用率等),又要有软指标(人员流动率、软件培训合格率等);既要有量化数字,又要有实施重点(步骤、方法、预期值等)。

广州秘奥软件科技有限公司总经理徐总,却思路敏捷,身体健朗。他的企业之道就是“劳动、勤作”。徐总常对员工讲,中国人最好的品质就是勤劳。所以台塑商品进销存软件企业将“勤劳朴实”四个字作为其经营理念,简单,且实用。这也是我们中国人最珍贵的经营理念。

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