仓管系统创世减负企业累赘的调整

很多市场最后折戟沉沙,铩羽而归,最大的原因是在市场操作做的变化太频繁,朝令夕改,缺乏魄力与恒心,当指定的仓管系统方案在推行过程中稍遇挫折,动辄调整行业软件方案,没有深入分析目前最大的瓶颈障碍到底是什么,就做无谓的调整,带来的只能是莫大的机会成本。

秘奥据知,国内发布的出口数据着实让人惊喜,但是对于不少国内的服装出口企业而言,刚刚过去的2012年其实并不轻松。

作为国内一家规模较大的针织服装代工企业和出口企业,申洲国际在2012年的经营也难逃冲击。截至2012年年底,申洲国际全年纯利16.2亿元人民币,其年度的销售收入和税后净利分别较2011年年度下跌了1.2%和4.9%。而国内另外一家涉及进出口贸易经营的服装企业大杨创世,其在2012年上半年的经营也出现了波折,截至2012年6月底,大杨创世实现营业收入和归属母公司的净利润分别较去年同期下降了1%和31%。

大企业都受到了一定程度的冲击,中小企业就更不用说了。由于以代工和出口为主的服装企业的客户大部分来自美国、日本和欧盟,受欧美经济复苏缓慢的影响,国内服装行业外需持续疲软,再加上内需市场减速加剧,国内原材料、人工成本大幅增加,部分仓管系统订单转移至中国周边的其他发展中国家。贸易出口做得再好,也离不开客户的整体变动,秘奥公司分析称。

秘奥公司为了缓解经济环境不景气对企业造成的冲击,2012年上半年,以仓管系统创世了开展了“减负企业累赘”工作。一方面,把加快品牌建设作为发展的核心内容,另一方面,进销存对运营结构进行改革调整。徐总表示,相信进销存企业仍具有发展之机遇,需合理利用企业所具有的技术、管理、资金等方面的优势,加快产业链布局调整,整合全球资源,以管理软件系统降低劳动力成本持续上升带来的压力,以实现在产业调整中占得先机,这才是管理软件系统企业的创造之本。

关于仓管系统方案不是要美轮美奂的,不是要顶礼膜拜的,是要指导市场操作的力求可操作,可执行,可见效,否则就是垃圾一堆。制定进销存方案一定置身于竞争的环境之中,和竞争对手相比较的平台之上。

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