谈服装销售软件带给服装店利益和解决思路

在信息时代,服装销售软件的传播速度使得服装店营销环境发生了巨大变化,服装店在以往经验上积累的营销理念和营销技术都将受到巨大挑战。

无论是市场的领导者还是新加入者,在服装销售软件市场上都处于同一起点,每个竞争者都有同等的机会,因此,无论过去多么辉煌,无论过去默默无闻,每一家企业都必须在营销理念、营销方式、服装软件策略、营销手段上进行相应的变革与创新,以适应信息时代的要求、才能获得持续的生存和发展。

给服装销售软件的渠道费用要降下来,同时还要确保销量不跌,那就要满足一个条件:就是要确保经销商对服装店有足够的忠诚度和服从性。这经销商与服装店之间不是上下级关系,不存在谁命令谁的事,经销商与服装店之间,完全是商业关系,商业关系的核心就是连网实施服装软件。

若是服装销售软件能给服装店带来足够的利益,这就是最好办的了。

在常规情况下,服装店是以产品为核心。其实,这只是服装店之间一种较为简单和原始的利益形式,并且,这里面还存在两个问题:

第一、绝大多数服装店厂商的合作都是建立在服装销售软件形式上,进销存形式上高度同质量化,也没有差异化特色。

第二、经销商所经销的服装店产品往往来自数个服装店,某单个服装店的产品利润贡献率对来经销商来说很有限。

服装销售软件的解决思路也是从这两处入手:

第一、服装软件增加对经销商在服装店产品之外的利益形式。

第二、软件系统根据经销商同时承接多家服装店产品经销的现实情况,帮助经销商来从整体上提升在各个服装店产品上赢利能力。

并且,服装软件着眼于经销商的后台问题(经销商的内部管理问题),服装店安排专家对经销商实施知识输出,通过对经销商传授经营技巧、解决管理难题、建立经营体系、培训员工等等工作,帮助经销商解决其自身管理方面存在问题。

服装店的管理采用快速网络技术,通过数据库、前台收银POS系统、后台业务处理的MIS系统以及商品的条码扫描技术建立起了秘奥服装销售软件,使总部可以实时地对下属机构的运作进行管理。

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