中国服装品牌匮乏的三大原因

1、品牌积淀缺乏

作为产业发展高级阶段的“品牌”,它是消费者的“宗教”,没有时间的积淀和内容的负载,没有布道的故事,成就不了真正的品牌。

中国服装品牌发端于改革开放,具有品牌意识是在上世纪80年代中后期,形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。反观世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌,几乎都产生在上世纪50年代以前。

2、品牌战略缺失

在品牌稀缺的年代,初级品牌竞争手段能够获胜,但是在目前这个面临巨大冲击的市场环境下,服装连锁店软件建立品牌核心竞争力已经刻不容缓。我们可以借鉴一下西班牙著名品牌ZARA的核心竞争模式:颠覆品牌设计理念与经营模式;迅速的时尚捕捉与复制力(前提);无与伦比的渠道速度(运营模式);丰富的品类(定位);定价策略(定位);超大店模式(运营模式)。我们正处在一个没有服装店软件战略就可能会失去一切的时代。其实,服装品牌战略规划不是一个虚幻的理论概念,它是通过对我们生存的环境进行科学分析,通过秘奥服装连锁店软件对需求空间、竞争空间的优劣势比较,寻找到品牌自身的核心竞争力以及寻找适合它未来生存与成长的空间。

中国的服装企业多属于家族经营形态——承袭着传统的“小而全、大而全”和“肥水不流外人田”的农业思维模式。家族制经营模式适用于创业初期的企业,但一旦企业发展到一定规模、一定程度后,家族企业的弊端就立刻暴露其不容忽视的弱点。由于本土服装企业拥有者们面临的外部环境已经跟他们创业初期大不相同,依靠家族形成的团队,难以形成真正高效的组织与规范化管理,服装店软件更难以形成科学化决策机制。而家族经营形态,也导致了服装职业经理人长期以来未能形成气候。农业时代的思维模式是“肥水不流外人田”,工业时代的思维模式是“让专业的人做专业的事”,如果本土服装企业家们不能突破农业思想的藩蓠,将难以逾越品牌规模化经营的鸿沟。

国内服装品牌经营者往往是固守其隐性经验与固有的成功模式,难以将优势放大,且固步自封。企业的生命来源在于不断的创新,而创新的拐点也往往成了品牌的转折点。在“一招鲜,吃遍天”之后,许多企业家往往守住一种产品或模式不放,缺乏继续创新的勇气。

3、品牌相关人才匮乏

“中国只有优秀的打版师,没有优秀的设计师”,国外设计专家的评语,显示了中国服装业作为“世界工厂”的尴尬。据服装行业调查显示,目前我国有5万家左右的服装企业,服装设计师是服装企业最急缺的,据秘奥服装连锁店软件统计人才缺口高达15万人。但是,国内服装企业并不缺乏单纯的“流水线”式的设计师,而真正短缺的是懂得经营设计的拓展型设计师。在中国,大部分生产服装的企业对懂市场、能设计、会操作的人才求贤若渴,服装人才的缺乏对企业的进一步发展壮大日渐形成桎梏。目前,服装企业的招聘频率比较密集,像招聘广告中,几乎每天都能看到一些服装企业在招聘各类人才。服装界的专家表示,目前国内服装企业数量虽多,但在世界知名的企业近似于零,我们可以把最新款的名牌皮具模仿得如假包换,却设计不出富有灵感的原创作品。在“6+1”服装产业链中(设计、采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售加制造),在设计、采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售的六个环节上都出现了人才的断档。做大、做强成了中国服装企业一个迫切的目标,而人才的培养在此便起到了至关重要的作用。所以,服装软件人才的匮乏,大大阻碍了中国服装业的发展。

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