文章关键字 ‘仓管系统’

仓库货品由仓库管理软件实现调配

2012年10月24日,星期三

仓库管理软件对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要,将信息化运作变成一个可复制的成功单元,这个模式成功了,可以不断复制到新开店铺上,不会造成因为店铺大量增加,人员也成倍增加的状况。好的仓管系统管理模式,可以在2000家门店情况下,不用做太大的调整。如:实现店铺自我盘点的准确性和有效性,减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。

这是实现科学严格合理的审批流程,全面加强企业内控,保障公司安全,提高工作效率。如经销出货财务审核,财务人员只需要在系统设置审核条件,系统自动限制不符合条件的货品不能出仓,避免经销商货款不足,导致收不到货款的风险;而对货款满足条件的货品系统自动放行,提高了公司工作效率。

两个信息化管理定位仓库货品

1.信息共享,可以提高企业扁平化管理程度,实现了业务快速响应。如:店铺之间能够查询到彼此库存,当出现断色断码的销售时,店铺能自己通过仓管系统实现调配,提高了公司业务响应速度,同时也提高了顾客的服务水平,提升了公司形象。

2.信息公开、透明,减少不必要的沟通成本。如:销售人员工资包括考勤工资和销售提成,每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成,每天激励可以提高销售人员积极性,又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。

因此,实现各业务信息共享,数据在一个地方录入,全部系统能够共享,避免信息孤岛,减少重复劳动。

秘奥仓库管理软件,仓管系统的开拓者

开了服装店,你会关心什么?完善的短信平台你肯定需要,会日生日了可以自动发祝贺的短信,会员消费了可以自动发感谢的短信,会员好久没来了你可以发慰问的短信,会员积分多了,可以发兑换的通知等等;当然,这一些都是可以利用仓管系统完成的。

而且员工管理要简单,但是可以管理到考勤、提成等等,而且可以按品牌不同鞋子设置不同的提成率;当然你可能有其他商品的经营,比如服装,比如领带,袜子等等,系统都要支持;收银要简单,扫描或者输入款号都可以,打折要方便,下票要按你的方式打印。

最后由上面所述可以看得出,仓库管理软件已经渗入了企业运作当中,仓库货品已由仓管系统代替手工,从而实现调配的工作,相信不久之后,秘奥所付出的开拓事业将得到中小企业的青睐。

软件厂商的矛盾竞争将自造麻烦

2012年09月25日,星期二

正版化政策的利好,带动了整个仓管系统行业的发展,据国家版权局统计,我国软件产业的产值由2001年的750亿元跃升到2010年的13000亿元,增长了十几倍。秘奥等一批知名软件企业迅速成长。

此前,一份《国内主流仓管系统选型对比报告》,扛着为帮助客户提高项目成功率的大旗,喊着为帮助客户选择到适合自己的系统的口号,自夸式评选出全五星产品,就引起网友与业内人士的强力谴责和不满。

软件厂商的激烈竞争是有目共睹,但是恶意诋毁对手,自抬身价在以往还从未发生过,但是为什么今年这么多? 仓管系统市场到底怎么了,为什么这样的报告屡见不鲜?

第一、 赢利乏力。

目前所有的仓管系统厂商都面临这一问题,由于经济环境不好,加上移动互联网、社交化、SaaS等新模式新应用冲击,致使软件厂商出现了赢利后劲不足,特别是年底冲刺的压力,软件厂商屡屡做出这种博命式的自评就不足不奇。

第二、 移动软件还未成为销售主力

在2012的上半年,我们看各式各样的移动软件产品遍布整个网络,几乎所有的软件厂商都在第一时间、投入重金推出了自已移动端业务已抢占先机。但是市场反映平淡,销售后劲不足,使得软件厂商在下半年重新回到原有的销售模式上来,关于移动软件的宣传也在那一天开始在网络上绝迹。

第三、 行业竞争惨烈

行业的鱼龙混杂和低价无序竞争的方式在软件厂商中表现的尤为突出,经常为赢得某行业中标出现亏本赚吆喝的场景,另外相互之间打压价格,抵毁对手也让原本就利润不大的市场,更是雪上加霜。弱肉强食,相互博命的现象自然也因此而产生。

综上所述,我们不难看出软件自评式报告屡见不鲜的原因所在,但是某企业这种明目张胆的自夸式宣传,实在有点自找麻烦,不仅不能博得用户的尊重,还会惹来骂声一片,无论对自已的品牌影响,还是产品信任度都会大打折扣。

据了解,此轮受益于政府软件正版化政策利好的包括,国产仓管系统领域的秘奥等。截至今年6月30日,国内省级政府共采购办公软件506693套。

移动时代仓管系统成为未来项目的规则

2012年08月17日,星期五

今年以来,纺织服装产业面临着成本增加、出口下行压力加大、投资增速放缓、企业效益下降等多重不利因素影响。青岛市企业用仓管系统积极应对,通过加大自主创新力度,着力开拓国内市场,推进自主品牌建设,总体呈现出平稳较快发展态势。

秘奥仓管系统分析认为,今年移动互联网的投资热度降温主要来自三大原因。首先大部分应用的商业模式不清晰,用户黏性较差,变现能力不强。有分析认为,移动互联网正上演着2000年如出一辙的泡沫现象。2000年的互联网泡沫正是因为找不到盈利模式才出现的坍塌现象。

其次,移动互联网环境尚未成熟,用户并没培养出良好的付费习惯,支付体系尚未健全,品牌广告主仍持观望态度,市场仍需培养。

最后,大的互联网巨头借助资本优势,强势进入市场,给中小企业造成了威胁,以及渠道营销推广成本的增高。

在营收方面,虽然国内移动广告市场前景巨大,但一方面,市场中有70%的广告主是行业内广告主,品牌广告仍持观望态度;另一方面,以易传媒等互联网营销企业也进入移动广告市场,加速行业的洗牌。

如果仓管系统也只是IT系统,为什么那些项目,它的人员、流程和政策都将受到影响。这里有五个警告迹象可能会开始互相攻击,以及一些小贴士跨越走道。

CIO – IT系统仓管系统通常不会显示所有,许多政治的症状。他们主要由工程和一致的规则。一个集成系统可能在十年或更长时间的地方。很难想象一个激烈的会议,讨论库存分配或会计规则。

不是这样的仓管系统的实现。这些项目有很多会议。实际上,秘奥要断言,没有激烈的会议是一个几乎一个确定的指示未来项目的问题。

因为从根本上讲,仓管系统是关于优化的收入。这个话题持有股份的执行官都是重要的。理想情况下,收入或利润优化应该是重要的每一副总裁和她的团队。在太多的情况下,尽管销售独家拥有收入的议程。在这些情况下,首席税务官员会促使其他函数到一边在仓管系统,导致经典的局部优化。这可能导致系统,很容易使用的销售,但是是一个痛苦的合作伙伴,是粗略给电子商务客户,使营销计划不太有效减缓产品分布或妨碍客户支持所有这些能降低客户满意度和收入。

秘奥仓管系统针对纺织服装市场的低迷现状以及日益残酷的同质化竞争,即发集团始终走在了自主创新的前沿。

秘奥述说简单的仓管系统是值得企业购买

2012年07月28日,星期六

俗话说“没有销售的品牌不是好品牌”,积极利用终端信息化,促进销售。在定价方面,秘奥仓管系统认为,采取全国统一的定价策略,树立品牌的统一形象,加强消费者对品牌定价的认知。在产品销售时,除非电脑故障,一般通过商品条码扫描,按电脑显示的统一价格及折扣付款,增强产品价格的权威性。同时由于品牌服装对价格的敏感,为有效的打击竞争者,争取市场份额,选用多样化的促销策略。除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外,不定期推出特惠精品,采用牺牲品定价的策略,吸引顾客,从而提升销售,扩大品牌影响力。另外,还有增添一些特殊的促销形式。如新装登场,原价销售时,消费金额满1000元,给予8折优惠等。此外,通过对终端销售数据的分析,还可及时的为企业开发设计产品提供指导,以及及时的调整营销对策,扩大销售业绩。

仓管系统的价值到底有多少?相信我们每个人都想花最少的钱去买东西,但我们又何知该产品的价格和价值所在呢?在这里我们来了解一下:中小企业本身非常看重公司的成本开销,在企业信息化进程中,我相信不少中小企业一直在纠结这个问题:花几百上千元购买一套仓库系统是否值得?特别是软件是一个看不见摸不着的东西;少则几百元,多则上千元,甚至上万元;不像电脑这些有形硬件,至少看得见摸得着而且马上就能用得上。这些鲜明对比让很多企业更是纠结:到底仓管系统的价值在哪里呢,和它的价格比起来是否“值得”呢?

对于一个老板来说,时间是非常珍贵的,软件能够给老板解放很多繁杂的账务处理工作,这个的价值不可估量;给企业带来工作效率的提升,统计数据、单据打印比起传统手工方式来说,软件和电脑来的更快一些,在单位时间内员工工作贡献也会更大一些;而要得到这些“好处”,所需投入也就一次性的几百上千元的投入(或许只是一次小小的应酬费用),按5年计算,平均每天的投入也就几毛钱!归结起来,秘奥认为,对于中小企业来说,信息化投入是否值得,关键不在于几百或几千元,而在于软件是否适合!是否适合公司的实际情况、是否适合操作者的使用。而对于大部分中小企业来说,这样的价位软件还是非常值得的。

很多知名的服装品牌企业的仓管系统已经完成终端范围内的信息集成,它们不但能够从系统中得到实时的市场销售数据和顾客信息,许多企业目前已经开始着手利用信息技术,解决分析报告购买行为、交易和促销信息以及重要的产品安全需求等功能。

选科技即是选标准仓管软件

2012年06月29日,星期五

什么是仓管软件?当然很多企业们对于软件各有千秋的招数也有些站不稳脚,有时也会像墙头草风吹两边倒的状况出现,那么其实在仓管系统里头,所谓的系统就是可以更好管理企业,使得更加流畅,方便!

攻与守之间,并非没有调和。秘奥业内专家指出,SAP已经协助企业以卓越的管理经营方式攻占市场份额,秘奥资讯则帮助企业管理者以敏锐的管理监控眼光全程实时保护企业安全运营。

企业管理的概念自古有之,但企业仓管软件则诞生于信息革命之后,中国企业仓管软件领域的蓬勃发展更加新进且迅猛。
 
如今,多数大型集团企业已经拥有了客户关系管理(CRM)、供应商管理管理(SRM)、企业资源计划管理(ERP)、供应链管理(SCM)和产品生命周期管理(PLM)的全套信息化解决方案,帮助企业管理者们以客户为中心,向他们提供满意、忠诚的服务,保持平稳、持久、有益的客户关系;协助企业实现企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化,降低采购产品和服务的成本;促进企业提高生产能力和企业洞察力,适应行业不断变化的挑战,使企业战略与运营更加统一;推动企业有效管理从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送的协同化物流供应链网络;最终实现贯穿产品生命周期的定制开发、项目管理、财务管理和质量管理。

诸多的企业仓管软件各尽其能,帮助企业攻城略池,抢占领地。然而天网恢恢,攻市场难,守市场更难。

如何杜绝客户关系往来,特别是采购、招商、工程等环节中可能滋生的商业腐败;如何实时监督、预警和控制任何一个环节中可能出现的违规财务收支事件;如何在独立于企业管理流程的管理监控引擎流程之下,从业务信息化数据库中实时抽取经济业务数据,通过预设的监控方案,以及对变化的快速响应,把组织内部违法违规现象消灭在萌芽状态,一系列不同规模公司都会面临的问题,摆在管理者面前。

1995年,巴林银行因员工私自以银行名义进行巨额期货交易失败后无奈倒闭;2001年,安达信和安然公司的假帐事件东窗事发,轰然倒塌; 2006年,中国证监会作出了对科龙电器证券违法违规的行政处罚决定;2008年,创造了三星集团市场神话的李健熙因向政、官界行贿和以不法手段向子女转移集团财产,引咎辞职……

历史的明鉴是,倘若公司内部缺乏严格敏锐的内部控制制度,和客观中立的监控执行措施,企业高层和普通员工利用管理漏洞滋生的违法违章行为无法及时得到预警和控制,一旦不良行为的消极影响显性化,随之而来的将是无可挽回的颠覆之痛。

“有了交通规则,并不能杜绝行人闯红灯,所以还有必要在马路中间设置铁栅栏”,这是某领导提出的非常形象的比喻。在谈到企业仓管系统的应用意义与缺憾时,秘奥软件表示,虽然政府和大型集团企业都有着审计职能部门严格的内部控制制度,但往往由于监控手段的缺失,致使违规行为无法得到及时的预警和控制,一旦结果恶化,企业或个人违规行为被外部机构查处,往往就已经难以弥补了,更有甚者将带来无可挽回的颠覆之痛。而建立一套有着严格规则,不因个人意志为转移的强制手段,借用计算机技术,做到从事前、事中到事后全面监控政府和企业的管理,则会极大的减少违规行为发生的可能性。

管理监控是一种管理的思想,更是一种技术手段。它需要借助信息技术在企业内部严格执行从全面预算、管理监控到内部审计的完整流程。从事前、事中到事后,保证有一套独立于企业管理流程的管理监控引擎系统,实时监督、预警和控制任何一个环节中可能出现的违规财务收支事件。

因此,不管企业处于中小型发展状态还是大型企业,需要稳定的仓管软件来施行,这才是聪明的企业家,聪明的抉择!

企业需采取应库存软件措施

2012年06月22日,星期五

        辽宁孙先生:由技术到思想

  从公司成立,辽宁孙先生就开始实施库存软件,当时为什么会有这样急切的需求?

  辽宁孙先生:信息化是一把手工程,上还是不上,一把手的态度起着很重要的作用。公司刚成立的时候,我们董事长就对库存软件态度很坚决。就是想趁着企业新成立,手工管理时代固有的思维模式还没有出现,这时来实施才不会遇到太大的阻力。

  另外,企业信息化的好处是大家都知道的。我们当时就是希望借助这个仓管系统来让我们企业具有较强的竞争力。

  到现在为止,这个目标实现了没有?

  辽宁孙先生:已经初步实现了。我觉得库存软件已经不仅仅是锦上添花的问题了,而是一个企业生存和发展的必由之路。从现在来看,如果没有库存软件,我们可能连东西都生产不出来。客户下一个订单,可能要用到很多物料,这些东西你都要在七到八天内配齐并上线使用。没有库存软件提供给我们的信息,我们连采购的物料在什么地方,还剩多少都没有办法掌控,更谈不上管理了。

  现在公司很多项目都可以通过仓管系统去做,是不是意味着公司的信息化项目已经成功完成?

  辽宁孙先生:信息化不是一个简单的项目,我们库存软件上线成功并发挥作用,不光不能说是公司信息化项目的完成,甚至也不能说是库存软件项目的完成。只能说是一个新旅程的开始,后面还有很多工作要做。

  首先就是要巩固流程。有时候制定出来的流程可能不是特别完善,这样也没有关系,在刚开始实施的时候就将它僵化。哪怕A点到B点,有一条更直接的路,但是考虑整体的效果,我们需要从A走到C再走到B,也要先这么固定下来,然后再配合整体效果慢慢加以改进,这就是我们所说的先僵化、再优化、再固化。

  这是否是说仓管系统对于公司管理思想的变革起了很大的作用?

  辽宁孙先生:是这样,因为实施仓管系统其实是一种管理思想的导入,这种管理思想就是按流程办事,靠数据说话。上线之后,我们已经养成了习惯,把遇到的问题分为两种,一种叫正常,一种叫异动。对于异动的情况,我们会分析它异动的原因,然后想办法用库存软件的系统来解决这个问题,把这个异动解决掉,然后用系统固化下来。

  现在是信息社会,大家都在谈论“信息化”这个概念,你认为一个企业如何才算实现了信息化?

  秘奥软件负责人:这个问题大家谈得很多,认识上的误区也很多。比如一些企业以为使用了仓管系统就算是实现了信息化,其实不是这样。企业信息化是一项复杂的系统工程,它不光涉及到信息技术手段的利用,还包括管理思想、管理流程的变革,也就是通过仓管系统的使用来规范管理。软件只是一个工具。

  你认为信息化对中小企业意义何在?

  秘奥软件负责人:对于所有的企业来说,信息化的意义都存在于以下三个方面:第一,有利于竞争,因为信息化以后,企业的市场反应会更快;第二,有利于规避风险,特别是对于一些制造企业来说,库存过多会导致一些问题,但是的使用可以使他们达到零库存;第三,管理更加科学,中小企业可以借助库存软件,在很短的时间内接触并应用上国内及国际先进的管理理论和管理经验。

  但是从某种意义上讲,我认为信息化对中小企业的重要性远甚于大型企业。第一,由于小,它们在推行信息化的过程中遇到的阻力要远远小于大型企业;第二,小意味着反应迅速,仓管系统其实只是一个信息的提供者和整合者,而中小企业能够根据这些信息做出快速决策,这就使得它们在运行效率、创新等方面可以与大企业站在同一个层面上。

  也就是说中小企业完全有可能通过信息化来与大企业竞争?

  秘奥软件负责人:完全可以。大企业的规模大,资金多,但是也会遇到一些问题。首先中小企业经常是一把手亲自抓信息化。但是

  对一些大的企业,尤其是一些集团公司来说,很难有哪一个人说了算的,这样就会造成反应不灵活、浪费时间的问题。其次大企业的规模比较大,这就会使他们的实施周期比较长,有时候实施人员会失去耐心,这样信息化就很容易失败。

  就你多年的实施经验来看,中小企业应该如何利用信息化来提升竞争力?

  秘奥软件负责人:企业信息化的关键是为了降低成本,增加效益,对于中小企业来说也如此。成本降下去了,效益升上来了,这就是企业竞争力上升的表现。要做到这一点,我认为第一步在于信息化软件的选择上,中小企业首先要认清企业存在问题,适时的根据企业自身发展的需要,选择差异化的仓管系统产品,不要贪多求全。把资金投在该用的地方。

  第二步,并不是软件上线成功,企业的信息化就算成功了,还需要深入挖掘与利用库存软件的价值。也就是利用系统提供的优化流程,不断优化企业的运营与管理流程。因为单纯的信息化投资对企业竞争力的改善毕竟是有限的,必须配套开展组织创新。这个过程会对传统管理的观念、工作方式和业务流程带来很大的冲击,所以信息化是一项推动和实现企业的体制创新、技术创新和管理创新的系统工程。

抢滩仓管软件的企业新通路

2012年06月14日,星期四

  仓管软件服务商的嗅觉

  在企业业信息化市场,目前既有专业的仓管软件商,同时也有通用的仓管系统商在参与主要竞争。特别是在仓管软件这个新兴的市场,大家似乎都看准了服饰业的机会,正倾力在这一市场培育客户或者创造应用机会。

  专业做仓管软件的厂商如秘奥软件,是服装行业领域较早采用仓管软件模式的供应商,他们将广州雅胜散热器有限公司、南通长兴电气自动化有限公司、昊能进出口尼日利亚办事处等作为培育仓管软件客户的样板,并频繁地向业界隆重推荐。

  通用仓管系统商秘奥开始了与深圳凯吉尔科技有限公司的创建仓管系统电子商务平台的合作,秘奥将这一次合作作为进入企业的样板客户来着力打造,同样大肆进行宣传,参与进来的还有宁波向往智能科技有限公司。

  秘奥公司宣布好用的仓管系统,这是为了全面强化秘奥在行业管理信息化解决方案的综合能力,加速拓展服装行业信息化市场,为服装行业在经济寒冬转型与升级提供动力。

  目前,相信有不少的软件商都推出了自己针对企业行业的仓管软件解决方案。百度的贴吧里面就出现了一厂商推广的“基于仓管软件模式的服装行业销售解决方案”。可以看出,那些解决方案已经非常地行业化了,他们通过在商品分类里进行设置行业特征代码,在您做销售订单、采购单、进仓单、出仓单的时候,系统库存可自动按照产品编号、销售量。

    因此,仓管软件在何时何地都是很受企业的欢迎,毕竟它的解决能力比起那些繁琐的EXCEL表格制作简单得多。秘奥仓管系统已经是步进中国内陆市场,这是企业的最好新通路。

转贴:自动化仓库的作业管理(下节)

2012年03月27日,星期二

(3)物流系统各项作业的实时性要求是不同的,因此对物流作业管理应考虑设置优先级。毛坯出库直接影响生产线加工,因此实时性要求高。成品回库影响装夹工作站的工作,实时性要求也较高。毛坯入库和成品出库实时性要求较低。由于作业的产生互不关联,因此同时产生多种请求的可能性很大。在自动仓库的进销存作业中有一个排序的问题。排序原则应该是在保证实时性高的作业优先被执行的前提下,合理安排其它作业。也就是采用基于优先级的作业管理原则。为了提高存取效率,一般避免单项出库。而多采用出/入库联合作业。

基于优先级的作业管理原则包含两个内容:

①作业调度时,按优先级顺序服务,以保证总是首先响应当前优先级最高的作业任务,

亦即实时性要求最高的作业任务。例如,在所有的仓库进销存系统作业任务中,首先响应缓冲站提出的出库申请。

②考虑到有的作业执行时间较长或很多情况下为提高效率采取联合作业,这样仍会有优先级最高的任务受到延误的可能。所以在作业执行时,仓库管理软件还采取可中断抢先的原则。即在作业执行时,将作业任务分为若干执行单元。如堆垛机的一次出入库任务,从入库台取货存入指定货位一另一空位取货一放到出库台。可以分成为取一存和取一存两个执行单元。每一作业执行单元完成后,都再次进行仓库进销存作业调度。从而保证优先级较高的作业任务可以抢先中断尚未完成的、级别较低的作业任务而被执行。待抢先的任务完成后,再继续执行被中断的、尚未完成的作业任务。当然,这个级别高的任务也可能被级别更高的作业任务所抢先中断。 

(4)在有多项出库和入库申请时,适当把出库任务与入库任务进行优化组合。使满足条件的出库任务和入库任务组合成出/入库联合作业任务,可缩短存取周期,提高存取效率。

在出库台和入库台设在仓库的同一端时,最简便的作法是使入库申请与出库申请分别排序。将第一个出库作业与第一个入库作业组合为一个联合作业任务。仓库管理软件顾问表示这种组合一般情况下在效率上都不会有损失。

当立体仓库的出库台与入库台分设在仓库两端,则需考虑入库货位的位置与出库货位的位置。原则上是选取入/出库同时作业时,堆垛机在巷道中运行路径不重复或重复路线最短。

转贴:仓库货位优化的策略

2011年12月3日,星期六

  仓库是进销存环节当中的一个重要的一环,合理的对仓库进行进销存规划,能够提高物流的效率,减少存放成本,降低商品的损耗。而在仓库管理中,货位优位是其重点管理项目之一,那么,我们有那些科学管理策略优化它呢?

  通常货位优化是一种优化和模拟工具,它可以独立于进销存管理系统、仓库管理系统进行运行。因此,综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法。以下一些货位优化的策略可供参考选择。

    1、周期流通性的货位优化。根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位。
    2、销售量的货位优化。在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配。
    3、单位体积的货位优化。秘奥进销存系统、秘奥仓库管理系统根据某商品的单位体积,如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合。
    4、分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。

从IT技术角度解决库存问题

2011年11月5日,星期六

  1、设置科学的库存管理流程

  存货的种类不同,所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言,存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。 

  2、搭建科学的组织结构

  科学的组织结构确保了业务流程的高效执行,明确了工厂(Plants)、存储区域(Storage Locations)、仓库编码(Warehouse Numbers)、仓储种类(Storage Types)以及仓储箱(Storage Bins)之间的合理关系(如图2所示)。

  3、进行物料代码化管理

  物料(包括原材料和产品)种类繁多,在库存管理过程中极易发生混乱的问题。IT技术与层次编码技术的结合为物料的高效管理提供了可能。这种编码技术将所有存货按照层次和类别进行编码的唯一形管理,编码的组成部分包括存货的型号、规格、尺寸等内容。它具有易读和易记的特点,使得进销存管理者只需知道货物的编码,就可以了解该物料的所有信息,以便在每日的烦杂管理中,保持规范、有序的状态。

  4、采取先进的库存管理机制

  采用IT技术(如秘奥进销存系统)可以对不同类别的物料进行区别管理:

  对于标准物料的管理,在收发作业时物流和价值流实施同步管理(如图3所示),而跟踪每种物料的数量和价值。

  对于物料的转储问题,IT技术可以实现多场所(仓库、生产点和分销中心)的库存管理,自动计划物料从一个场所(工厂)转储到另一个工厂,监控这些转储状态,并进行相关的会计事务的过帐。

  而对于特殊的消耗性物料,价值不在库存系统中跟踪,即当接到物料时,消费品直接过帐到工作和成本中心。

  对于寄售库存这种新的管理模式,将采购物料提议的供应计划转换为与供应商之间的业务安排,工作流包括:

  从供应商那里接收发运通知;

  接受物料,放到“特殊库存”的寄售仓库;

  从寄售仓库将物料发给生产订单或维护订单;

  从寄售库存转储为普通的公司库存;

  物料发出时供应商自动发票处理过程开始。

  5、与相关模块集成

  在进销存系统中,库存管理是物料管理模块的一部分,它与整个物流系统集成,包括采购、销售、财务等部门,即:根据物料需求计划(MRP)所确定的物料需求,进行物料的外部或内部采购;到货进入库存管理系统进行管理;尔后,或把物料销售给客户(由销售模块进行管理),或发送到制造系统(由生产模块管理)。