文章关键字 ‘企业管理系统’

服装软件能给员工带来哪些好处?

2015年01月21日,星期三

许多服装商家购买服装软件的动机是想企业有更好的发展。殊不知,服装商家购买服装软件,受益方不仅仅是服装商家本人,员工也是受益方。

对于一些服装企业来说,服装软件购买后使用后并不是服装商家本人,很可能是企业员工使用软件。企业在没有购买服装软件之前,一般都是人工操作管理商品。企业员工要长期手工管理商品,会十分劳累。员工的工作状态不好,会使工作效率降低,企业发展也不会那么快。而员工使用服装管理软件之后,不用花费大量的脑力和劳动力去管理商品,就能快速管理好商品。服装企业员工使用服装管理软件之后,心态变好了,人也轻松多了,工作效率变高了,企业发展也变好了。

其实,服装软件能给企业带来许多好处。服装企业长期使用服装软件,软件体现的价值就越高。希望还没使用服装管理软件的服装店主赶快购买服装管理软件,让店铺更好地发展。

如何提升服装管理软件的应用价值?

2014年11月12日,星期三

企业如果想提升服装管理软件更多的价值,软件企业和服装企业必须相互照应、相互制约、相互促进。

不断优化信息化管理模式,挖掘服装管理系统的应用潜能,提高服装管理软件的使用价值,一直是服装软件商家和服装商家都要去在意的问题。虽说现在市面上的服装管理软件有许多,但真正致力于应用挖掘和研究的却少知又少。因此,小编认为,不断创新服装管理软件,是大家都要多关注的问题。
服装企业想要提升自身企业信息管理水平,首先要选购好一款合适自身的服装软件。正所谓“巧妇难为无米之炊”,优秀实用的软件产品是提升企业服装信息化管理水平和价值的关键。

那如何让服装管理系统更具实用性、更符合客户需求呢?简单地说,就是做客户想要的产品,也就是满足客户需求。当然,并不是说机械地、被动地去复制客户的意愿,而是以他们的意愿作为服装管理系统开发的一个重要指标,结合科学的管理方式、服装信息化管理先进理念去综合考虑,做到“源于需求,高于需求”。

作为服装企业本身,要跨越完全依赖IT企业的界限,主动研究服装管理系统应用方法、挖掘服装信息化管理对业务操作和管理的作用,而且这项工作应该要成为公司日常管理中要全力争取和提升的最重要的指标之一。

服装信息化管理价值的不断提升,是服装企业追求的最终结果,因此正确摆放好使用姿态也至关重要,不要一味地把关注点放在软件不好用、软件不实用等这一挑剔的层面上,遇到问题的时候,多去思考,或者问别人,这样才能快速解决相应的问题。

另外,在服装信息化管理应用问题上,一定要有这样的意识,那就是,“人是决定性要素”,再好的服装管理系统都只是程序化的工具,是人这一主体要素的辅助,人才是导致它发挥潜能的关键!而且从另一个角度来看,如果企业在使用服装管理系统的时候一味地依赖IT企业人员的指导,不自行思考、研究服装管理系统如何更深入的应用于企业管理与流程操作,效果会很被动,毕竟再好的IT实施人员也不是全才,他不可能每天监督你的操作和执行,而且他也不是你们服装行业的专业人士,对需求的理解可能会存在很大的偏差,价值提升的效果也就可想而知。

企业在提升服装信息化管理使用价值的时候,必须要有下列准备:

1. 针对相关使用部门和流程,要有详细、规范、符合业务管理和操作的应用方法论。意识决定行为,思路决定方向,规范的应用方法论的研究和使用对企业提升软件系统使用价值的意义不言而喻。

2. 应用培训。拥有好的方法论之后,紧接着要有科学、高效的培训体系,保障企业各层员工能充分领悟方法论的思路并掌握其操作方法。

3. 应用成果绩效考核。任何事物如果把结果放置在“任由个体发挥”的层面,那很难达到预期的要求。管理学中最精髓的东西就是通过各种先进的思路和方法把可以量化的或者间接可以量化的东西量化、标准化,让一切都变得可考核、可监督、可调控,对应用成果来说,也应该要渗透这一管理思路,根据不同的业务性质,把应用成果量化,并以此为标准对员工进行绩效考核。尽管这项工作繁琐巨细,且对管理人员的各方面要求较高,但是没有它,服装管理系统应用成果很难监控,很难保证,提升使用价值也许永远就只是口号。

规避服装企业对服装管理系统应用价值低的现象,不是软件商和使用商某一方的责任,也不是依靠某一方的能力可以改变的,好的服装管理系统,科学高效的应用,双方缺一不可。系统和应用需相互支撑、相互影响、相会促进,共同致力于产品受用价值和使用价值的提升。

好的产品与科学的应用方法论的产生以及二者的完美结合,应该首先要解决好两方面的问题:第一方面是意识层面的问题;第二方面是技术层面的问题。

意识层面需解决的问题:

1.功利思想的规避

以金钱为首要考虑的思想是影响产品质量和应用深度的首要问题,一个一味在形式上讨好客户的现有需求,而不是以科学的管理方式和思路去评估需求的系统开发商,永远不可能为企业提供真正优质的产品,也不可能提供真正创造巨大价值的产品;一个一味以系统成功上线和运行为目标的企业实施团队,也不可能发掘客户的潜在需求,更不可能为客户提供他们所需要的价值;与此同时,一个一味以“从软件商手中收回软件成本”为驱动,过渡依赖和挑剔服装管理系统提供商的企业,也不可能充分挖掘服装管理系统的潜能,获得潜在的价值;克服过度功利的思想,把心胸打开,把眼光放大,势必成为双方首先要调整的心理。

2.协同的、全局意识的建立

好的产品的产生、科学高效的应用方法的形成,不是一蹴而就的,需要一个不断完善和调整的过程,在这个过程中,双方的无缝沟通和配合是非常重要的,切忌规避一些诸如“这个与我们没关系,是他们员工应用的问题”、“这个是什么破产品,早知道我们就不要买了”……等一系列没有全局意识、没有责任意识、没有开创性思维的话,遇到问题,首先要想的是,这个问题对全局会有什么影响?该通过什么样的方法去解决?以后在产品上或者在应用上怎样去进一步的改进?只有在全局意识和协同意识的孕育下,好的产品和科学高效的应用才有可能产生。

3.目标的正确制订

不管是产品设计研发还是软件的应用,都要制定一个科学、合理且具前瞻性的目标,这个目标是将来工作的方向,也是努力奋斗的终点。

对于服装管理系统研发方来说,设计什么样的产品、具有什么样的功能、产生什么样的效果等问题要首先得以解决,那这些问题怎样回答才算是正确的科学的呢?无疑,为客户相关应用环节带来显见的效率和价值是所有问题的答案,那这种价值的体现要通过什么样的形式呢?这就要求服装管理系统的设计方要体验客户的需求、评估客户的需求、并通过服装管理系统最终实现客户的需求,因此这也就成为产品的目标。

对于使用方来说,应用目标的正确确立也至关重要!针对服装管理系统的功能,我们首先要清楚,不管在管理上还是操作上,都要细致明确地制订出服装管理系统应用的价值目标,保证每个环节都充分挖掘服装管理系统的应用潜能,保证服装管理系统整体使用价值的提升。

技术层面需解决的问题:

1.计算机技术问题

服装管理系统开发商为了更好地满足客户的需求,提升服装管理系统的受用价值和范围,须不断开发新的软件功能,服装企业要适应高科技的管理产品,也须学习和掌握服装管理系统操作和运行相关的知识,双方都要始终用一个空杯的心去学习和接纳新技术、新思路。

2.管理技术问题

时代的快速发展,管理的思路也跟着改变与发展,服装管理系统研发方应不断的更新原有管理模式中不合理的部门,并经常与客户企业进行沟通和认定,寻找到他们最适合也最科学的管理模式和方法,并体现在服装管理系统中。

服装管理软件工具的更新,也势必要求应用企业管理思路和方式要一起调整,,提升企业的服装信息化管理使用价值。软件实施方要充分站在企业应用者的角度对其进行相关的软件实施和管理方式的培训,软件使用者也要不断地学习和接纳新的管理思路,切勿墨守陈规,不善改变,导致高质的产品无法发挥应有的作用、创造应有的价值。

提升服装信息化管理的应用价值,是需要软件提供商和软件应用企业共同关注的问题,也是双方共同努力才能改变的现象,目前国内在这一问题上,二者的配合和协作程度还有待进一步改进。

企业管理新“神器”——企业管理软件

2014年11月3日,星期一

在中国,每年都大量的中小企业在各个筑起,每年又有大量中小企业一下被淘汰掉。对于那些已经暂时脱离危险期,发展渐渐进入轨道的企业而言。如何让公司发展更快更好,是全部企业管理需要重视的问题。

一个企业发展好不好,与企业管理做得好不好是有非常大的关系。在之前,企业的管理一定要做到精准,尽量快地完成管理。但是,对于那些日益发展壮大的企业,如果一直用人工管理方式去管理企业所有产品流程,那必然是一件非常花时间,花精力的事情。

那么,现在的企业又是怎么做管理的呢?其实,市面上早已出现一种帮助企业做快速管理的“神奇”,那就是管理软件。哪里有需求,哪里就有商家。管理软件是一种非常智能化,简单化的管理操作软件。使用方法也非常简单,只要有操作者,便可以管理好企业的所有产品。操作方法也非常简单,大部分只是录入一些数据,然后智能化的管理软件就能帮你统计出产品销售,入库,存货的数据,不仅节省了人工成本,还能为企业带来更好的发展。

管理软件使用方便,操作容易,还能为企业带来更好的发展。对于企业真的是一种“神器”。

从了解服饰到应用系统的信息化

2013年01月15日,星期二

目前,在专业的企业管理系统中,基本上都有效地解决了颜色尺码的录入查询问题,对于更多维的快捷录入,目前的解决方案都还算理想,操作上简单易用,用户应用效率高,出错的机率较低。

服饰乃是人们日常生活必不可缺的物件。从大的方面来说,服饰即可理解为我们所穿的衣服。服饰一般可分为三类,一类是大众服饰即可理解为我们所穿的衣服。还有一类为就是贸服饰很多人并不是特别理解一类为品牌服饰。很多人并不是特别理解还有一类这三类的区别。秘奥企业管理系统公司今天就借这个机会谈谈对这三类服装的个人看法这三类的区别。

类的区别借这个机会谈谈对这所谓大众服饰:就是普通一类的衣物。它的价格比较中庸。所谓大众服饰:就是普通一类的衣物。它的价格比较中庸。款式比较中庸也随社会的发展而不断更新。也随社会的发展而不断更新。适合中低层消费人群,这类服饰是对现在的学生而言比较能接受的一类。学生没有经济来源,对于品牌服饰,现在的学生而言比较能接受的一类。学生没有经济来源,对于品牌服饰,他们没有太多的金钱花费。所以这类服饰,也是比较畅销的!

所谓品牌服饰:就是企业管理系统在专卖店里销售的,就是经过品牌注册国家所谓品牌服饰就是在专卖店里销售的,就是经过品牌注册,国家就是在专卖店里销售的认证,授权生产的服装产品一般这类产品质量都是不错的认证授权生产的服装产品。一般这类产品质量都是不错的但也不能授权生产的服装产品一般这类产品质量都是不错的,但也不能说品牌服饰就不存在质量问题。就是再好的国际品牌还是可能发生问说品牌服饰就不存在质量问题就是再好的国际品牌还是可能发生问题的,我想大家都有在品牌专柜购买的经历,碰到像退色、题的我想大家都有在品牌专柜购买的经历,碰到像退色、缩水之类我想大家都有在品牌专柜购买的经历的还是挺多的。所谓外贸服饰:就是在中国加工和生产,并运往国外的服饰产所谓外贸服饰:也就是在中国加工和生产,并运往国外的服饰产品。至于质量,我想做服装生意的都知道,有些外贸产品质量要求是至于质量,我想做服装生意的都知道,很严的,很严的,是按国际的标准生产的。是按国际的标准生产企业管理系统的。不过这类产品在国内流通的还是比较少的,一般这类服装不是按我们国家的尺码和要求生产的。流通的较少的。

比较多的所谓的外贸服饰,其实大多是仿单产品。外贸服饰其实大多是仿单产品。但并不是仿单产品就不好或很差,其实也不乏好的产品,而且价廉物美尺码齐全尺码齐全。品就不好或很差,其实也不乏好的产品,而且价廉物美,尺码齐全不同的人群有着不同的服饰选择,只要穿着舒适,符合自己的欣不同的人群有着不同的服饰选择,只要穿着舒适,赏品位即可。

但对于业务数据量更加庞大的巨型服装企业,单纯依靠条码也不能满足其日益扩大的业务需求,因此,企业管理系统导入引进到服装行业的信息化管理,在国外已经进入到了具体实施阶段,并在应用上取得了明显的效益。

企业管理系统标识着办公平台的灵活

2012年11月14日,星期三

在20世纪80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中,实施企业管理系统的主要是国有大型企业,包括一些上市公司,而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益不好,也影响了系统实施的效果,成功案例不多,使部分企业持徘徊和观望态度。最后从技术层面分析,企业需要满足不同需求的整体解决方案和企业进销存管理软件产品。

无论是企业管理系统还是整合集成,无疑都是当前CIO关注的焦点话题。

(1)解决哪些问题?

秘奥软件表示,移动办公最核心的优势是便捷、随时随地,通过碎片化时间的利用提升工作效能。但并不是所有的PC端的应用都适合搬到移动办公平台上来,任何的企业管理应用企业管理系统,搬到移动平台上,应该是按照重要紧急四象限进行区分的。移动办公应该被用来处理紧急重要的事项,以及满足出差在外的员工与企业组织的信息互通。

(2)企业管理系统集成,让企业更灵活

企业中的事务,不能在同一套企业管理系统中处理完成,已然是企业信息化面临的现状之一,这也直接造成了移动应用终端的尴尬——移动办公有了,但并不能解决所有的移动办公需求,重复地部署浪费时间、精力,并且无法实现所有人员在同一个系统内的信息互通,企业进销存管理软件的出现,打破了这个僵局。

软件特点化:

企业管理系统解决方案融合了移动技术、智能移动终端、VPN、数据库同步、身份认证以及Webservice等多种移动通讯、信息处理和计算机网络技术,主要依靠GPRS/EDGE/CDMA作为数据传输方式,通过安全连接将客户应用服务器上的内容(数据)请求推送到客户手机端,可独立部署,也可以运营商平台部署,具有安全性高、速度快、功能强大、界面美观的特点。

随着新版本的不断更迭,企业进销存管理软件在功能应用方面日益强大,已经扩展到手机移动终端,让用户无需再受时间和空间的限制,使信息化办公更为便捷高效,为用户打造iphone般的高端办公体验。

据了解,秘奥此次新推出的企业管理系统,安全性方面的提升也是一大亮点。秘奥新发布的软件,客户端完全支持SSL数字证书加密的安全网络传输,利用SSL的数据加密(Encryption)技术,确保数据在网络上之传输过程中不会被截取及窃听。同时具有多硬件标识码绑定、验证码、动态密码、密码令牌等多重安全控制机制,让移动办公更安全、更可靠!

生产是一个过程,它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理是企业管理的重要内容。像企业管理系统这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点,丰富产品的行业版本。

秘奥工厂管理软件的目的

2012年07月14日,星期六

    1 规范企业管理
    通过现代化管理手段工厂管理软件可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性,从而规范企业的各项管理。

    2 提高工作效率
    实施企业管理信息管理系统后,系统自动生成各种单据和统计报表,使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。

    3 有效控制销售订单的成本
    订单打样后,技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序,外加工项目,比较准确的算出样品单件成本。报价时,按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后,系统根据每种款号的尺码颜色明细,服装款号的布料BOM和辅料BOM,准确的计算出需要采购的布料和辅料,尽量减少布料和辅料的余量,减少浪费,降低成本。

    4 有效控制订单生产进度
    系统中所有业务(包括布料采购、辅料采购、生产制单,车间生产、成品入库、服装销售出库等)都与销售订单相关联。工厂管理软件系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析,相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。

    5 加强生产质量控制
    工厂管理软件系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。

    6 加强对各个部门的考核和监管

    7 加强资金管理
    工厂管理软件系统对布料、辅料、外加工、服装等应收应付费用进行管理,并进行财务核算,能对资金进行有效地管理。

    8 辅助决策
    各级管理人员可以对相关业务从不同角度进行综合统计分析,使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上,减少决策失误。

主数据管理MDM系统功能概述

2012年04月25日,星期三

  MDM为继承和管理参考数据提供免代码、低维护的解决方案。在MDM管理系统成为数据仓库的维数据的确定来源后,它使数据仓库能够侧重于卷管理和数据交付的数据管理目标。

  简而言之,主数据管理提供以下功能:

  1. “匹配与合并”逻辑,用于从一个或多个源系统识别并整合重复记录
  2. 宽泛的单元格级别关联和历史记录,为数据内容提供了详细的审计跟踪
  3. 适用于跨所有数据源和应用程序的所有关系数据的中央资料库
  这些功能将极大降低与以下所述的数据仓库有关的总体开发和维护工作:

  1. MDM共享维度
  对于数据仓库的共享维度,MDM管理系统将是合规,已集成、已清洗和标准化的单一数据源。此系统将消除在填充合规的数据结构时所牵涉的大部分转换工作,使数据仓库资源能够着重于回答业务问题,而不是集成数据。

  2. MDM渐变维度
  对于保持维度变更的历史记录而言,渐变维度是最为有效和使用最为频繁的方法。通过提供进行历史记录跟踪的选项,MDM管理系统解决了这个性能问题。它可以记录所有对参考数据实体的更改,解放数据仓库,使之可以在维度渐变时权利跟踪数据细分的更改。当数据仓库维度增长放缓时,它们可以将查询和加载性能受到的影响降至最低。如果用户希望查询某记录的非渐变维的历史记录,他们可以展开浏览MDM管理系统中的历史记录表。

  3. MDM和数据沿袭
  数据仓库元数据和沿袭解决方案一般仅限于提供结构化和流程沿袭。MDM使用户不必再执行费时的手动数据跟踪,因为MDM为每个记录上的每个字段均保留了详细的数据沿袭(即在单元格级别的跟踪数据沿袭)。对于基础对象中的每个数据单元格,MDM管理系统可以识别为单元格提供值的源系统,尤其根据值的最新更新时间来识别该值是由哪个源系统中的哪条记录提供的。MDM管理系统还跟踪所有记录合并的历史记录。

销售客户管理软件实施的关键

2012年04月24日,星期二

  我们知道销售客户管理软件可以提升企业的客户关管理,如整合客户信息,协调部门行为;稳定客户关系,化被动为主动;高客户满意度,形成良性互动;有效整合资源,提高企业竞争力;随时随地访问,提供协同互动平台等等好处。因此,成功实施销售客户管理软件成了众多企业的梦寐以求的事情。秘奥等软件专家认为想成功地实施销售客户管理软件,要求企业的管理者、销售员、技术人员等各方面共同努力。以下七个步骤是企业成功实施销售客户管理软件的关键。

  1、确立明确的业务计划。企业在考虑实施销售客户管理软件之前,要确定这一系统实现的盈利目标、所需的资金、采取的沟通方式、培训计划等,应注重项目给企业带来的效益。

  2、建立一个有效的销售客户管理软件目管理团队。为成功的实施销售客户管理软件需要一个有效地项目管理团队,它应包括以下几种类型人员:项目的领导者、执行的发起者、销售代表、市场代表、客户服务代表、销售客户管理软件的软件商和系统实施的代表。另外,还应注意项目成员的稳定性,人员的流动会对项目的实施带来不利的影响。

  3、评估销售、服务过程。在评估一个销售客户管理软件方案的可行性之前,企业要详细规划和分析自身业务流程,就一系列问题对销售、营销和客户服务的员工和经理进行认真了解研究,以确立最佳方案。需要注意的是,销售管理软件重在管理过程和客户状态。因为销售过程决定销售结果,而对客户状态的分析不仅可增加销售的主动性,还可以提高客户的满意度。

  4、明确实际目标。从销售和服务人员的角度出发,了解其所需功能,令使用者找到有益的及其所希望的功能。就销售来说,企业中存在着两种用户群:销售管理人员和销售人员。其中,销售管理人员感兴趣的是市场预测、销售渠道管理及销售报告的提交;而销售人员希望得到的是客户资料、精确的销售额及产品目录等。

  5、选择供应商。所选的供应商要对企业要解决的问题有充分的了解,最好将复杂的销售客户管理软件计划委托给一个拥有CRM销售客户管理软件丰富行业经验的咨询服务商,以帮助选择一个可信赖、拥有强大技术支持能力、便于沟通,并且对你的需要和要求有积极反应的供应商。

  6、销售管理系统的实施。因为时间对项目实施非常重要,因此企业要根据使用者的要求部署当前最为重要的功能,然后再分阶段补充新的功能,力争在最短的时间内获得最大的收益。

  7、系统的评价。根据销售客户管理软件所要实现的功能来评价销售客户管理软件效能,即评估销售客户管理软件解决企业现有问题的程度,与确定的成功标准经行对比,找出差距,分析原因,从而不断补充和完善销售客户管理软件,使其更好地为企业服务。

RFID在服装企业中的应用尚不成熟

2012年04月3日,星期二

  虽然RFID技术在生产信息化方面有明显优势,但是目前国内外服装生产企业RFID应用还不成熟,在少量的应用案例中也只是用电子标签代替纸质工单来存储信息,没有真正发挥RFID技术的优势。造成这种现状的原因主要有几点:

  1.国内服装企业多处于产业链下游,利润空间低,成本敏感,无法引进国外昂贵的工业RFID设备与系统。

  2.RFID技术应用于服装生产过程有相当技术难度,而国内在该领域研究起步较晚,更多停留在系统架构和软件层面的研究,缺乏对工业RFID读写器、中间件、实时信息传输和数据处理等底层关键技术的研究和突破。

  针对RFID技术在服装生产信息化的应用需求,依托国家863项目资助,广州秘奥软件科技有限公司加大力度研究服装生产过程RFID的适用性及应用关键技术,并构建了基于RFID的服装生产信息化管理系统,以解决传统服装生产过程管理中存在的问题。

企业MIS应用现状

2012年03月21日,星期三

随着国内企业改革的不断深入,企业管理也随之深化,企业领导、管理人员和专业技术人员都更加充分认识到了信息资源只有通过信息系统的加工处理,才能得到更有效的利用。信息管理系统的建设在社会经济活动中起着越来越重要的作用。经过几十年的探索与实践,我国各企事业信息系统的建设也由单项应用、小系统应用向大型化和网络化方向发展。

但是,我们也清楚地看到目前MIS的建设仍有许多不尽人意之处,如:许多MIS往往只限于对数据的统计分析,而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少,结果是只能代替一部分繁重的手工劳动,并没有充分发挥MIS的效益。当前的MIS所必须解决的一些较普遍的问题有:涉及的数据种类多、数据量大,而且数据往往分散在各业务部门,每个业务部门对信息的收集方式、分析方法、统计口径、报表输出形式等都有各自独特的处理要求。

具有明显的时变性。管理制度的不断改革和经济形式的不断变化,引起信息处理方法频繁变更,各业务口采集的数据,及对基础数据的分析统计方法,报表输出格式都会随着形势的发展而有新的变化和侧重。这些修改必须由专业程序员利用较长的时间才能完成,远远无法满足对系统数据灵活查询,随机查询的要求,浪费了宝贵的数据内在的价值。而且由于系统不停地被改动,稳定性也大大降低。

新、旧系统的继承与发展。有的企业原来就有信息管理系统,但是旧的系统不能满足各业务部门自身的业务需求,而且早期的系统多采用单机环境,所采用的应用平台及数据库系统也各不相同。怎样将这些现有的、零散的、独立的信息继承起来,有效地利用,也是企业信息化建设的重要课题。 缺乏辅助决策支持功能。许多MIS往往只限于解决一些具体的业务处理问题,对数据的统计分析较少,而涉及到多维分析、决策支持及数据挖掘方面的工作则更少,使大量数据不能充分发挥效益。