文章关键字 ‘商品进销存软件’

进销存软件以一系列举措简化五金行业的流程

2013年09月29日,星期日

目前五金行业自主品牌比重偏低,单品利润薄弱,从商品进销存软件报表显示,而原材料、劳动力资源等在内的各类综合成本不断上升,不少企业感觉压力较大。

漫步广东省中山市,街道上的五金行业店比比皆是。璀璨的灯光、精美的造型琳琅满目,就像置身美丽的“灯海”,人们可以尽情欣赏、挑选商品进销存软件。从1982年发展至今,已成为世界性的五金行业专业市场和国内最大的五金行业专业生产基地与批发市场,是名符其实的“中国五金行业之都”。此前的五金行业虽然热闹,但很多店主都会在墙上贴着“禁止拍照”的标志,如果客人多看一会,店主的警惕就会提高一分。

这是为什么呢?

五金行业产品更新换代快,也同时实施商品进销存软件,很多五金行业的新产品发布不到一星期,就被同行竞相模仿并泛滥开来。

让店主和顾客均受益的是商品进销存软件企业,这是针对单一行业的软件系统中心,自成立以来探索出一套“快速授权、快速维权、快速确权”的商品进销存软件,适应了产业自主创新日趋活跃的新要求。

五金行业造型是顾客挑选的重点。企业进销存,在市场上越来越火。热卖的天鹅灯引来不少抄袭仿冒者,一时间市场上各种山寨“天鹅”乱舞。

一系列举措大大简化企业申请商品进销存软件的流程,激发企业自主创新的步伐。企业不断研发新技术、新材料、开发新产品,产业向“微笑曲线”两端延伸加快,高端五金行业层出不穷。

专家指出,五金行业调动并拓展多方面资源,充分发挥商品进销存软件对当地五金行业转型升级的促进作用,其探索出的新机制对全国密集型产业如何开展知识产权保护具有一定的示范效应。

但是到目前为止,五金行业购买力还没有饱和,商品进销存软件需求也非常强劲。很多五金行业代理商纷纷表示,走品牌之路将是企业未来提高利润率,提升自身的关键。

食品公司以商品进销存为支点展开工作

2013年08月16日,星期五

高效便利的办公,不可避免的会脱离严密防范的内网延伸到开放的移动网络,其面临的安全问题比传统的食品公司网络要复杂的多。这时的商品进销存软件不再是简单的所有权转移,还包含了非常复杂的,甚至隐藏的信息安全问题和风险需要规避和解决。

秘奥软件科技注意到,“三大纪律,八项注意”基本上都“注意”到了,结果仍黯然退出。

这就是食品公司的水土特征,如果不能适应,不能解决,不能扎根,别说你是高手,任你法力通天,也是一棵无根的草,迟早枯萎。

哪条“根”死掉了,却可能是生命线,你就要让他长出来;哪一条营养不良,你要培育它;哪一条是“是非根”,要划清界限……总之,韬光养晦,不要自己一马当关往前冲,而应该与根部充分嫁接,从根上培养自己的势力和生命线。

基本点一:在商品进销存软件“支点”上展开工作

“给我一个支点,我能撬动整个地球。”这就是商品进销存软件“支点”的价值。食品公司是一个自适应的进销存系统,“支点”就是这个系统主要矛盾的主要方面。找到了工作的“支点”,一片涟漪,可以搅动一池春水;找错了支点,一颗老鼠屎,坏了一锅汤。

行业不同,食品公司不同,“支点”不同。你的支点是市场的网络结构,我的是深度营销缺乏后方支持,他的是工厂生产和销售两条路,还有的是实施商品进销存软件。但每个食品公司老板的关注点相同:业绩和品牌。所以,拨开业绩和品牌的现象,深入到食品公司的实质,找到解决问题的支点,才是立足的根本。

找到支点仅仅是手段,用支点撬动地球才是目的;找到支点仅仅是工作的开端,围绕进销存系统支点逐步推动才是工作的展开,一步走错就有可能掉进陷阱。

食品公司数据通过商品进销存软件在接入、传输、存储、使用及移动终端管理等环节的泄密风险大大增加,身份安全、传输安全、数据安全及终端安全等问题让CIO们如履薄冰,移动安全问题已经成为食品公司移动信息化进销存系统部署的绊脚石。

谈手机商品进销存系统浪潮席卷全国

2013年08月6日,星期二

随着智能机的快速发展,大量的移动手机商品进销存软件应用诞生,但是移动应用普遍面临开发难、适配难、管理难和运营难的问题。仪器公司切实需要一个完整的移动手机商品进销存软件应用平台。

近两年来秘奥开发商品进销存软件的浪潮席卷全国,成功激发了仪器公司实施进销存。

在以用户创造内容和分享、互动为核心理念的前提下,仪器公司感受到了一系列进销存上的崭新应用,这些应用以其良好的用户体验,获得了广大仪器公司的青睐。因此在众多商品进销存软件公司抢滩登陆手机商品系统,推出种种以客户端的新式应用服务引来重复模仿和恶性竞争之际,有些先知先觉者已经将目光转移到手机平台上,试图在手机上开创商品系统。

但是手机不同于普通的进销存软件、移动网络也不同于互联网,在手机和商品进销存软件平台上联合创建,是否可行,这还是一个悬而未决的问题。

针对目前手机产业在进销存平台的成功,秘奥软件科技专家发表了看法。他们认为将商品进销存软件应用完全建立于移动平台的做法是挺新鲜的。

一些其他人士与秘奥软件科技持有相同的看法,他们认为:手机和移动网络的固有局限性决定了商品进销存软件的良好运行。

以秘奥软件科技为例,开发了手机商品进销存软件,它将数据发送到客户端以便加快用户请求的速度,以改善手机用户的使用体验。

另一方面秘奥软件科技公司将其服务向移动终端的调整,也需要减少对基于浏览器应用程序的依赖,而要更多地依赖那些用户可以在手机上方便下载的客户端进销存软件。

因此针对手机和移动网络平台的商品进销存软件必须根据这些特性量身定做,才会获得良好的性能和优越的用户体验。

商品进销存软件是最适合移动应用开发的方式,因为各种创新结合设备的能力被结合到移动应用中。所以真正运营中的移动应用通常1个月左右就会有一次版本的更新,对于仪器公司来说,秘奥开发的手机进销存系统,无疑是一个信息化系统。

皮具行业需从培训进销存软件开始着手

2013年07月3日,星期三

广州秘奥软件科技有限公司徐总感慨说,“大企业,小品牌”已经成为皮具行业发展中面临的突出难题,甚至是一种“魔咒”,这种现象的出现,客观上有皮具行业市场个性化消费特征明显等因素的影响,但更重要的原因在于,部分企业对用商品进销存软件的意识不强。

由于众多皮具行业在专业技术和购买商品进销存软件上的能力薄弱,或者说是没有展现到顾客面前,顾客接触到的只是产品和产品价格自然消费者把皮具行业这种特殊商品当作普通的物品或标准化商品来对待,久而久之,皮具行业的购买进销存软件开始淡化。

早期的皮具行业给顾客留下专业化技术,由于技术的不断进步,大部分从手工到完全的科技化,如进销存,从而在顾客眼里专业技术突然消失了,加上进销存等核心内容被免费以后,消费者彻底对皮具行业到底是有什么专业技术打上了硕大的问号。

那么,我们现在的皮具行业应该从什么方面入手重现自己的专业化呢?

为皮具行业开发商品进销存软件的专业化包括以下几方面:

1、研究销售模式的专业化;

2、开发进销存技术的规范化;

3、服务的个性化;

4、信息技术的现代化。

营业员销售技术的专业化——培训进销存

目前皮具行业的销售技术存在严重的缺失,主要体现在,有些企业已经购买了软件,绝大多数营业员未经过培训用商品进销存软件就上岗销售了,更不用谈对皮具行业这种专业性较强的产品的技术培训了,我们现在大部分营业员与销售其他诸如成衣、百货的营业员没有本质的区别,对皮具行业顾客的需求和问题不懂、不问也不管,只会与顾客在产品的价格上做文章,这也就是皮具行业价格战连绵不断的重要原因之一。

也有许多皮具行业比较重视对营业员的进销存软件培训,但又大多在礼仪上训练的较多,对销售技术方面运用其他行业的培训教材,生搬硬套,造成了现今许多皮具行业营业员花架子不少,实战不灵的局面,表现在接待顾客时热情有余、专业不足,找不到顾客真正的购买点,所以这是目前皮具行业必须要补上的一堂课。

“虽然今年的皮具行业开局良好,但未来的复苏之路仍将面临种种困难。”皮具行业资深分析师认为,在强劲复苏的背后,仍存几大风险因素:除了贸易壁垒升级增加企业出口难度、成本上涨压缩利润空间外,企业还必须了解好用的商品进销存软件。

进销存软件分类食品商店的自有产品

2013年06月3日,星期一

接受秘奥采访的食品商店负责人表示,目前,从商品进销存软件看出,库存是限制食品商店发展的重大瓶颈,大部分食品商店库存以较低折扣售出,跌价幅度较大。

秘奥公司建议,食品企业可以把自有产品分类,按商品进销存软件系统中的类别进行差异化网络特卖,或者是按种类的数量,还可以把现有的产品销售时间错开,产品组合捆绑更多样化,归根到底就是在产品配给上尽量差异化。

食品商店要进行哪些思路和方法呢?成功实现从传统的大众市场转变成大众局部市场和利基市场。

1、食品商店要从提供选择到提供需要。消费者面对任何事情就有太多选择,这反而让其不知道怎么选择,没有选择是一种痛苦,但有太多选择,未免就不是。我们难道没有这样的经历吗?在某次购物时,面对琳琅满目的衣服、鞋子,我们很多时候真不知道哪一样适合我们,这也是很痛苦的事情。

2、食品商店要着眼贯彻基于圈子的“互动营销”。注重消费者的群体成员身份,而非单纯的食品商店产品使用者身份。让群体内部成员自觉不自觉的帮你宣传,这种宣传就如同商品进销存软件企业做的进销存产品宣传一样。设计定制化的食品商店产品和服务,亲自参与其中。
 
3、信任是基础。第一种形式是制度信任,是我们对食品商店无形资产最直观的理解。第二种是文化信任,美国经济学家、哲学家福山把中国、韩国、意大利和法国归为“低级别非家族式信任”,把日本、德国和美国归类为高级信任度国家。其标准主要有二:信仰及价值观。福山认为中国兼具儒家思想和继承观念,这就使得中国产生了无数小型家族式企业,但却阻碍了它发展大型公司的能力。第三种是技术信任,商品进销存软件的引入到慢慢适应的过程。

事实上,食品商店行业高库存的问题也是由来已久,最突出的是食品商店高库存较为明显。所以企业更需要多一些关注商品进销存软件,这样才能利用新技术站稳脚。

一种全新的工具指向化工行业的管理

2013年05月16日,星期四

“很多读化工专业的人毕业或留学归国后,都有这样的梦想,每年都有一批化工专业的执着爱好者,前赴后继地尝试,有的成功了,有的失败了,但这个群体总的来说越来越大。”秘奥商品进销存软件公司说,“这几年看着大家从非常不成熟到越来越有方向,不能说找到出路了,但能感受到行业的发展。”

创造网络销售奇迹的秘奥进销存软件通过系统,推出畅销管理软件来讲述开发背后的故事,也有刚刚入职的员工通过软件OA进入企业交流,把企业文化巧妙地嫁接到大众管理软件平台上。其效果不知多好呢。

作为一种全新的商品进销存软件工具,系统具有非常强的互动性。在化工行业之间很多都是熟人,相互之间有着较高的关注度和信任感,这成为口碑传播的基础。同时系统的管理方式,很容易让关注者对化工行业产生认同感。这让化工行业更能稳定好客户。

品牌的价值就是对客户的情感承诺,最终体现在对消费者心理的影响上,恰当的使用进销存软件,比起传统的手段更容易在用户中培养出超越买卖的管理关系。系统整合了所有已经存在的互联网的工具。它将化工行业所有内容轻松的链接在一起。让用户通过商品进销存软件这一路径迅速地熟悉化工行业。

2009年年底,某化工企业宣布在软件系统上已为公司产生超过650万元的订单。这意味着,进销存软件已经不仅对化工行业品牌形象产生影响,而且可能直接促进销售。

软件系统平台建设主要集中于两点:第一,可以大量存储信息,并且服务器稳定。第二,方便操作,让管理更轻松!

作为一种全新的管理手段,商品进销存软件是一支双刃剑,作为那些成长中的化工行业来说,认真的研究这种软件系统,利用其特点,规避其风险是一个需要认真研究的大课题。

秘奥软件公司认为,“中国那么多城市,对开发商品进销存软件来说,这主要取决于能理解品牌的消费者。好用就会一传十,十传百,更利于企业传播的选择呢。”

秘奥商品进销存软件滋长体育用品的需求

2013年04月2日,星期二

随着时代的推进、产业的发展以及国际交流的加强,秘奥商品进销存软件自身的特点也逐步转向务实。回首2012年,第一届进销存管理系统可谓风光无限,某种程度上,秘奥引导下的服装时尚文化滋长意义显然在事实上远远大于商贸平台本身。

据统计,在2012年有106个新品牌进入市场,其中以秘奥商品进销存软件。由于很多本土品牌以往一向重视专业化路线,相应的对泛户外市场没有投入过多的精力。一些打着进销存管理系统旗号的新品牌,没有深厚的设计研发基础,缺乏对于户外运动的认识,经验的积累,仅仅凭借资金和渠道,最简便的方式就是生产大众喜爱的产品。这使得商品进销存软件产品的同质化问题日趋凸显。不看Logo,很多冲锋衣、装备难分彼此,没有了品牌的个性,只能依靠价格吸引消费者。

在体育用品纷纷涉足户外市场的时候,一些电商也开始按耐不住。据有关报道,京(专卖店)东商城已经小规模推出一些自有品牌的户外周边产品,并有意进一步拓展自有品牌的户外服饰,还有消息称一号店也有类似的规划。这样火热的市场,却引起一些业内人士的忧虑。

事实上,户外行业增速有所放缓。刚刚发布的《中国户外用品市场2012年调查报告》显示,2012年行业增长达到34.94%,而在2011年,行业增长为57%。

目前,一些户外品牌还在效仿传统运动品牌,以开店拉动增长。这在短期内很容易见到成效,但是秘奥开发出来的商品进销存软件适合户外用品的使用周期,造成了行业整体增速,这种快速扩张往往会对企业品牌造成有益之处。以本土某知名户外品牌为例,早年该品牌在产品上一直以国外一线品牌为标杆,走上了快速扩张的道路,对于产品质量的把控也有所成效。

相比之下,进入新千年后,尤其随着纺织品配额取消,中国服装出口稳居世界第一,中国服装品牌企业经过近10年的发展日趋成熟,此时商品进销存软件也悄然成功转型,表现出关注企业需求实用进销存管理系统的态度,组织方式和经营理念也越来越趋近国际标准形态。

策划进销存软件设计和开发的提议

2013年03月12日,星期二

中国纺织服装业即将迈入2013规划的开局之年,产业集群作为中国纺织工业集约化组织的一种重要形式,在2013规划中的发展、改革、提升商品进销存软件对全行业转变发展方式至关重要。

商品进销存软件目的为对产品设计开发计划进行控制,确保设计满足顾客合理期望和法规及规范要求,特制定本程序。新产品定义——商品进销存软件产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过的产品。秘奥管理软件程序适用于新产品开发和老产品结构改造与增加功能的设计开发活动的管理。技术部是本程序的归口管理部门,制定并执行设计控制与验证书面程序。组织跨部门横向协调小组,由设计、品质、生产、采购、销售、服务、市场等相关职能的人员参加,其职能为:组织产品策划,编制设计开发活动计划并组织实施;完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作;明确顾客指定的特殊工序与特殊特性;进行失效模式与后果分析的开发与评审。

生产负责组织小批试生产的各项工作。商品进销存软件技术部负责试制工作中有关职能部门的相关活动,服务、销售、市场负责配合技术部进行市场调研工作。品质负责产品的检验及试验。管理软件设计和开发的策划设计和开发项目的来源。

a)营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议;

b)根据市场调研或多方分析,由营销部提出《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后;,报技术经理审核、总经理批准后;

c)技术部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后;

d)制造部根据技术革新的需要,提交《项目建议书》新产品设计开发控制程序,明确任务和责任,确认设计人员资格条件,其管理软件技术部根据以上来源负责制定《设计任务书》容包括:设计开发计划的目的;产品需要达到的质量目标;主要技术参数及质量特性值;与有关法规的符合性及其要求;合同评审的结果;市场调查报告;本公司技术、设计、设备能力等条件。

商品进销存软件技术部规定相互提供资料、信息的文件。如:各专业设计组之间互提供资料的规定;相关部门与本公司技术部互相提供资料的规定;外部组织与本公司设计部门互相提供配套资料的规定。管理软件技术部与各部门的联络渠道、信息传递方式均以文件形式进行并经过技术经理的批准。

广州秘奥商品进销存软件徐总指出,要增强机遇意识和风险意识,以只争朝夕的精神做好试点产业集群的产业提升试点工作。

软件企业发展目标的战略实现

2013年03月1日,星期五

秘奥企业根据理论讲到:“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”这段话用在现代企业中可解释为:让公司的员工和老板的观念一致,理念、价值观一致,商品进销存软件研发工作的目标一致。如果能够保持这样的一致,公司就结合成一个紧密的团队。老板应该让每一名员工都了解企业现阶段的目标,是为谋求利润,为发展还是为员工福利呢?这就叫做企业愿景。

像商品进销存软件企业的发展目标分战略目标与战术目标两种。其中进销存战术目标的顺利实现,除了依靠正确的战略目标和对市场的周详了解外,操作性强的执行细则至关重要,重点有四:

第一,对阶段性成果的检讨与论功行赏;

第二,行业软件相关方案,共同研讨与确认;

第三,对执行过程的现场督导;

第四,明确相关执行人的权责,如管理软件企业人员的职责。

之后,要明确的管理软件发展目标——成功等于实现预期目标,其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱,企业的明天乃至后天是什么样的,很少去规划。

而商品进销存软件战术目标主要是指,围绕战略目标的实现,在不同阶段、不同时期、不同部门所要实现的各子目标及实施细则。例如:秘奥软件公司颁布的《公司人力资源部下半年人力资源开发培训执行计划》。管理软件战略目标主要是指,围绕发展战略所制订的中长期发展规划。例如:《公司10年展望》、《公司3年发展规划》、《公司年度经营计划》。既要有硬指标(收入、成本、费用率等),又要有软指标(人员流动率、软件培训合格率等);既要有量化数字,又要有实施重点(步骤、方法、预期值等)。

广州秘奥软件科技有限公司总经理徐总,却思路敏捷,身体健朗。他的企业之道就是“劳动、勤作”。徐总常对员工讲,中国人最好的品质就是勤劳。所以台塑商品进销存软件企业将“勤劳朴实”四个字作为其经营理念,简单,且实用。这也是我们中国人最珍贵的经营理念。

区域商品进销存软件代理的注意事项

2013年01月16日,星期三

秘奥商品进销存软件公司徐总说,企业为什么要奖惩?因为企业的每个员工都有自己的独立利益,任何人都不会学雷锋,无缘故地为企业做贡献,这就必须有奖惩给予激励。员工为企业的发展做了努力,做出了贡献,就必须给予他一定利益和欲望的满足,这就是奖励。员工工作不努力、不负责任,给企业带来损失,就要剥夺他的利益和欲望的满足条件,这就是惩罚。

如何做好一个商品进销存软件的区域总代理?

你选择好代理的商品进销存软件品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和管理软件的市场定位;严格按照“统一”的原则,对辖区市场进行贯彻和传播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致,这样你才能将管理软件的有利资源一网打尽,使品牌成为你的摇钱树。

你必须要建立个一个忠诚地,而且强有力的团队,能够很好完成指令。提高单店销售方法:一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解商品进销存软件文化,常与企业保持沟通。除此之外,你还应掌握几样基本素质。

一、科学合理地规划、开拓商品进销存软件市场:有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长),而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐。几年下来,力气花了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卵,不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光,没有商品进销存软件的营销策略。

代理商选定加盟的管理软件后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和商品进销存软件的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全局、长远发展的建设管理软件策略,切实执行。有了良好的建设策略,招商加盟就成竹在胸,可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关,严格挑选加盟商,不要急功近利,给自己种下后患。做完招商之后还要及时跟踪维护,督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的商品进销存软件代理商只图一时之快,以为终端一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾,任由加盟商去摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的网络,挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的商品进销存软件代理商为了片面追求眼前的销售数量,睁一只眼闭一只眼,只要提货,多多益善,个个欢迎。别说形象统一,连品牌专卖都没法保证。如此一来,跟做地摊货、搞批发没有本质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力,在当地市场逐渐削减,特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场,无异于自掘坟墓。

二、学会科学商品进销存软件订货、科学备货:如何科学商品进销存软件订货,则要以客观事实为依据,经过科学分析作出结论。

商品进销存软件订货好比请客,订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱,还要请人吃好。

最后,秘奥商品进销存软件公司徐总说,如果员工只能仅仅看老板的眼色和喜好行事,无法预测自己的行为后果,员工也就永远无法积极起来,更不用说发挥能动作用,创造性为企业做贡献。企业不是厂房设备和办公大楼的组合,而是要靠员工的努力和贡献为企业创造价值来实现发展的一个组织。没有员工的能动性和创造性的发挥,就不会有企业的存在和发展。