文章关键字 ‘服装分销系统’

内衣设计从几方面分析曲线图案

2012年12月12日,星期三

一般印象当中,内衣设计似乎就是指服装的款式设计。其实,内衣设计还包括服装的结构设计和服装的工艺设计,与款式设计相结合形成设计中的三个分工,如同服装分销系统一样。虽然这三个分工可以由一位设计师统一完成,设计师也应该掌握这三个方面的技能,但是,由于社会分工的不断细化,人们开始强调用个人的最强项共同组合完成一个产品。

秘奥服装分销系统公司从图案纹样的线条构成到服装结构中的线条设计以及服装工艺设计中产生的肌理线条等方面出发,探讨了服装与线条的关系。

自然界中,“直线和圆弧线及其各种不同的组合和变化,可以界定和描绘出任何可视对象”并且可以产生无限多样的形式。如果我们把人体的表面看成是由大量的紧密排列的细线条组成的外壳,那么服装就是这层外壳的包装,也是由无数密集的线条组合而成。一般来说,直线决定宽松和坚硬的服装造型,曲线决定合体紧身和优美的服装造型。

以下秘奥服装分销系统公司从几个方面来研究分析服装上的线条设计:服装图案中的线条设计:

内衣图案中的线条设计:线条的变化是图案内容的重要表现方式,图案的外形同样是由直线和圆弧形线条的运用或由它们变化组合来运用的。图案的两种纹样:一种是由直线和圆弧线变化组合的线条设计的自然纹样,是自然形态的存在表现;另一种是由直线或圆弧线设计组合的几何纹样,自然界并不存在,是人类对自然形态的归纳和概括,是人类对美好事物想进行表现的欲望的体现,是人类表现技巧和技能的方式,几何纹样是人类设计思维的开始。

1)图案上的曲线设计:自然界中的万物多是以曲线和弧线的形式存在的,不管是设计动物纹样还是设计植物纹样,都要经过对自然物的观察、理解和再设计,让它们变得比自然物本身更美的图形。不管运用什么样的设计手法或以什么样形式美法则设计的图案,只要是用曲线、波纹线、蛇形线设计的图案其外形就生动,线条优美,视觉柔和,感觉舒服。从印度的“佩斯利”图案的出现,到“生命树”图案在高田圣三的服装作品上的运用,还是到中国常用的云纹火纹以及龙凤等图案的设计和马王堆出土的千年古代锈品服装上的各种图案,无一例外都是由曲线、波纹线、蛇形线线条设计组合而成。

2)图案上的直线设计:内衣设计中几何图案的运用,从线条的特征来讲,几何图案要比曲线的自然纹样多了一些棱角,多了一些规矩,少了一些柔和,少了一些优美。但在众多的服装设计作品中,不乏大量的几何图案的运用,特别是直线的运用,这又是为什么呢?直线的基本形态有水平线,垂直线和斜纹线等。伊夫·圣洛朗运用水平线和垂直线设计了经典的“蒙德里安〔Mondrian〕”式服装,整件服装中只有直线条的运用而没有曲线。不过,由于直线条的作用,第一,把服装的整个块面进行了分割,有了分割就有了面的存在,有了面的存在就有了比例的运用,严格上讲,这件服装是因为直线条分割后的面的比例适中,具有了艺术价值;第二,这件服装的面料是针织材料的,具有柔软性,水平和垂直的直线条可以随着人体本身的凹凸曲线和动态变化,使在胸、腰、臀的水平位置发生波纹的改变。人体是一个圆弧形的造型,人们在欣赏作品时,会自然而然的把水平直线随着人体转折成圆弧形的线条,垂直直线也会随着人体动态而微变成纵向波纹线,所以视觉美感存在。针织水平条纹是条纹在T恤衫中的运用几乎到了疯狂的程度,人人拥有一件条纹T恤应该不是一种夸张的说法。T恤条纹的运用,其色彩不管是双色还是多色组合,其纹样宽度也不管是否相等或者不等,但条纹都是把人的视线引导往左右或上下两个方向移动。前面说过,人体是优美的曲线外壳,人体也是动态的,正是基于这两个原因,以女装为例,哪怕是最简单的双色条纹如水平条纹的设计,由于胸、腰、臀的凹凸曲线变化,使条纹在前衣片产生变化:前胸的凸出和两乳之间的凹陷,使人体在胸围部分的外壳不是一条直线而是一条波纹线,水平的条纹由此也就变化成起伏的波纹线,再由于人体肢体运动变化使波纹线的幅度增加,根据视觉中断原则,胸部的波纹线使原本排列均衡没有变化的条纹图案组合产生“破”的视觉作用,把单调化为了多样,把人们从视觉疲劳中解脱出来。这就是条纹在T恤中的设计几乎达到疯狂程度的原因。

因此,内衣的设计工作也顺应社会发展的需要,分化成款式、结构、工艺三个设计方面。在小型内衣企业中,这种分工并不明显,设计或技术人员是一专多能的“通才”。在大型服装企业中,则是分工细化,职责明确,设计或技术人员都是独当一面的“专才”,就款式设计而言,可以分为男装设计师、女装设计师和童装设计师,结构设计和工艺设计也可有相应的分工。秘奥服装分销系统公司说这也是大型服装公司的产品设计和做工更加到位的主要原因之一。

总体规划服装分销系统项目

2012年10月23日,星期二

秘奥服装分销系统,用户最了解业务过程和管理上的信息需求,但是由于一些用户素质差,或不了解计算机工作的特点,而提出一些似是而非的需求;有的甚至提出“打字员”的需求,每月底帮着打印表格;有时对同一个问题,不同的用户有不同的提法;有时同一个人对同一个问题也前后提法不一致。

因此,在于技术方面,有着两个方面去说明软件的不容易。

一、技术方面

1、 计算机技术方面

系统平台、操作系统、数据库管理系统和应用软件系统的“连接”需要多方面的知识。例如有的数据库系统用FOXBASE,有的用VFP,有的用 ORACLE。有的时候,负担已经很重的数据处理部门还不得不拿出很多时间来维护旧系统,还要开发一些新的项目,而新项目的时间要求又很紧。有时候,他们没有胆量来试验那些不熟悉的方法,对于眼前的服装分销系统项目只运用他们所熟悉的、牢靠的方法。

其中有单款销售生命周期分析。
单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况(一般是指正价销售期)。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式(订货量和库存量较多的款式)来做分析,以判断出是否缺货或产生库存压力,从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专业的销售软件以外,还可通过Excel软件,先选定该款的销售周期内每日销售件数,再通过”插入”-”图表”功能,通过矩形图或折线图等看出其销售走势,从而判断其销售生命周期。如果该款在某时间段内的陈列等其他因素未作改变, 5-9日是该款的销售高峰期,而前后几天都是非常大的反差,这样我们就应该对照近期的天气气温和该款式特点。

2、“业务”技术方面

秘奥服装分销系统,这里“业务”指用户的业务与管理知识,如:必须懂得房改政策才能算出售房价格,懂得调度室业务知识,才能对船舶预确报、作业计划的程序进行修改,等等。懂了这些业务,才能编出这些软件,了解了这些服装分销系统,也就懂了这些业务。所谓融会贯通就是这个意思。很少有软件人员既懂船舶调度、火车调度,又懂物资管理与设备管理。

二、用户方面

总体规划的目的不应该是包括一切的完整的设计,而应该是提出一个稳定的基础结构,其中各个的模块设计可以被连接起来,那种综合的、包括一切的设计太复杂,众多部门的相互影响,数不清的变化都纠缠在一起,实现的代价也很高。而这种服装分销系统基础结构,应该是管理上所需要的一组最小数目的模块,并能保证系统的扩充和互用。在良好网络结构和稳定数据模型的基础上,用户就有了使用他们所需要的信息资源的自由。

一般来讲,服装分销系统单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因:一是近期天气气温不适合该款销售;二是销售生命周期已到,是一种正常的下滑;三是新上了一个与之相类似的款式,并且可能在陈列时更突出一点,由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。如果该款库存量较大,我们就应该做出相应对策。如果是第一种原因,我们不用急,等到最适合天气气温时重点陈列,但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些问题;如果是第二种原因,我们应该即时促销,以提高该款的竞争力和该款的库存风险;如果是第三种情况,则应考虑把与之竞争的新款撤掉或陈列在较一般的位置,并检讨自己的上货时间把握。相反,如果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力,则完全可以分析出该款大概还可以销售多少件,这样再结合自己的库存量,进行合适的数量快速补货,以减少缺货损失。

服装分销行业软件的五个切入点

2011年12月12日,星期一

  服装分销行业软件的五个切入点,它们分别是人员、流程、信息、连接性和重用。其中人员、流程和信息是任何一个IT项目必须考虑的三要素,而连接性和重用则是服装分销行业软件的精华所在,连接异构系统,实现代码重用是服装行业管理系统在架构层面的本质。

  在人员方面,服装分销行业软件的这个切入点关注用户体验,从用户的角度入手来考虑服装分销行业软件。例如在开展的服装行业管理系统项目,一开始就提出了“OnePage”的概念,也就是说对于每个使用人员,他所有的操作只要在一个页面就可以完成。而不用再像以前那样,报销的时候要进入财务系统,预定办公室的时候再进入OA系统,请假的时候又要进入HR系统。在新的页面中,这些系统都变成一个个的功能被嵌入在同一个页面当中。当然,面向不同类型的人员,这个页面也是不同的。

  流程切入点可帮助企业了解其业务中发生的情况,从而支持其对现有业务模型进行改进。服装分销行业软件所倡导的服务就像一粒粒的珍珠,而流程则是串起这一粒粒珍珠的线,在秘奥服装行业管理系统中,通过利用BPM(业务流程管理),不同的服务被灵活地组装在一起形成新的应用,而其中的核心在于灵活的组装、动态的调整和持续的优化。

  信息切入点确保能以一致而可见的方式利用公司中的信息。在服装分销行业软件的架构中,信息也是以服务的形式来展现出来的。

  连接性切入点强调各个层面的互联互通,强调异构系统的连接,以此,所有的服务都可以进行对话和交互。其中,ESB(企业服务总线)是最常见到的产品和技术。

  重用切入点即服装分销行业软件所倡导的服务,IT被模块化,并以服务的形式来展现自己,这样现有的资产就可以被最大化的重用,提高投资价值的同时,缩短应用开发时间。在秘奥服装行业管理系统时代,一个新应用的开发,大部分的工作是组装现有的服务,而不是开发新的代码。

  从以上五个切入点的任何一个入手,都可以开始服装分销行业软件的项目,不同企业可以根据自己的现实状况和需求,寻找最适合自己,最迫切需要进行改进的地方,从而有针对性地解决问题,开展服装分销行业软件项目。不要为了实施服装分销行业软件而实施服装分销行业软件,这样秘奥服装行业管理系统的价值才能找到承载体。

    扩展阅读:秘奥服装分销软件功能主要包括:采购管理、订货会管理、销售管理、批发管理、分销管理、配货管理、零售pos管理、VIP管理、Web订货、移动手机下单管理、CRM客户管理、财务管理、短信通讯辅助、报表自定义、模块自定义等强大服装连锁DRP系统。

为什么要上服装分销软件

2011年11月23日,星期三

  服装分销软件专门针对服装、鞋帽行业的中大型连锁直营店、加盟店、分公司、代理分销商等管理的综合商业营销业务管理系统。秘奥服装分销软件系统针对服装企业运作特点,抓住物流、资金流、信息流三条主线,优化企业流程,为企业管理层提供最佳的管理手段。秘奥服装分销管理系统基于服装行业特点,很好地处理了服装行业特有的款型、面料、颜色、尺码四大要素,采用用户熟悉的多维界面,符合服装行业客户的习惯。

  从服装分销管理系统定义来看,服装进销存软件确实是个好东西。似乎如果别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上服装分销软件是来自客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等;也有的企业上服装分销软件则是为了申报政府项目资助,或出于避税考虑。不过,当你问他们为什么要上服装进销存软件时,他们的口径出奇地一致:上服装管理软件是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机,或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了服装分销管理系统的选型以及实施的效果。

  为什么要搞信息化,不搞行不行?信息化给企业能解决什么问题,不能解决什么问题,企业发展的现阶段适不适合搞信息化,信息化放在公司的什么位置,团队和文化能不能支持信息化工作的开展,风险在哪里,这些都应该在选型之前想清楚。

  尽管很多企业决策的随意性很大,但老板决定要做的工作没有做不成的,之所以老板没有下定决心去做,是因为这项工作的优先级不高,还不到不做不行的地步。服装进销存软件选型无疑会耗费双方大量的时间和精力,企业平时有生意要忙,不可能把太多精力放到服装管理软件上,服装分销管理系统对大多数企业来说,是重要但不紧急的事。很多老板口头上对服装分销软件项目很重视,但落实不到行动中,很可能是他们本身没有理清思路,还没有认识到信息化的价值。项目经理要学会设定并管理老板的期望,否则即使上了信息化也吃力不讨好。

    最后,秘奥软件站长补充一点,服装分销软件信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了服装分销管理系统,领导从日常事务中解放出来,只处理例外事件,省下来的时间就可以做战略规划、见大客户等领导应该做的事。秘奥服装进销存软件系统使流程和知识得以固化、沉淀,使职能和责任分得更清、更细。

服装分销软件实施不容易

2011年11月3日,星期四

  比起服装店管理软件,服装收银软件,服装销售管理软件,服装进销存系统,服装分销软件实施起来要难很多。为什么这么说呢?下面我们将一同来探讨这个问题。

  企业实施服装分销软件是一个系统化的选择,这是由于服装管理系统化的特点决定的,它把客户需求和企业内部的制造情况,以及供应商资源整合在一起,将企业的各种资源充分调配和平衡,使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起,实现整个企业信息的集成。如果是将服装分销软件分开来看这不是服装分销软件实质所在。服装管理系统的实施是一个非常庞大的系统工程,它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面,还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素,其复杂性和艰巨性可想而知。

  其次,我们应该看到,企业的高层在实施服装分销软件的过程中担负重要的责任,企业高层领导的重视和支持是服装分销软件实施成功的前提条件,企业高层领导是服装分销软件的重要使用者,要统一思想,增强决策者实施秘奥服装管理系统的信心,强化部门间协调,并在企业进行广泛思想动员,促进每一位员工对实施服装分销软件的认同,这是确保系统成功实施的基础。

  再次,对于企业来讲要有预期的目标。这个目标的制定也是企业跟服装分销软件提供商沟通的一个的产物,不是想当然不切实际的,根据企业现有的IT资源,整合企业现有的优势制定一个个性化的服装分销软件实施方案是必须的。

  最后,关注数据的作用,特别是基础数据,这也是一个企业在信息化资源积累方面应用的考验,Miall software服装管理系统中一些常用的基础数据对系统至关重要,如产品数据和客户数据等,如果这些基础数据残缺不全或不规范,系统难以运行。因此,基于服装分销软件的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

秘奥服装分销版集颜色、尺码的管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、批发零售、客户关系管理OA于一体的专业服装 鞋业管理软件。专门针对服装与鞋帽业批发,零售行业开发的服装管理软件.全面支持颜色,尺码,条形码等管理.适用于服装,鞋帽及皮革行业的专卖店,连锁店,批发企业等.功能丰富,操行简单易用

  总之,企业的服装分销软件实施不是一件容易的事情,但是也不是一件我们做不到的事情,有思路,有魄力,相信一定会成功。

秘奥科技乘行业东风 盈利呈上升态势

2011年10月17日,星期一

  秘奥软件科技有限公司创立于2004年,是一家致力于为企业提供信息化解决方案的高新技术企业。多年来在秘奥全体员工的共同努力下,一直保持快速 、稳定的发展态势。 截止至2010年,服装企业用户超过10000多家。其中国内客户占有60%,国外客户占有40%。

  在经济结构转型和劳动力成本不断提升的大背景下,ERP行业近年来得到了较快速的发展。随着这一趋势的持续,秘奥软件公司将从中受益。企业对运营效率提升的需求将会引发持续的服装销售管理软件热潮。公司是目前国内最大的服装分销管理软件企业,市场占有率达到28.3%,将充分受益于本轮服装销售管理软件景气周期。公司经过7年的布局,已经实现了对高中低端客户的全面覆盖,通过提高产品成熟度和加强实施能力开拓高端服装分销管理软件市场,市场份额有望进一步扩大。相对于国内竞争对手,公司优势在于:产品成熟度高,实施能力强;品牌影响力逐步建立,成功案例库丰富;营销服务网络完整。相对于国外竞争对手,公司优势在于:产品更加契合用户的管理需求;服装销售管理软件等产品价格优势;更加贴近客户,服务更具便利性和及时性。

  借力云计算,新商业模式带来发展新动力。公司基于其产品线和客户的优势,在服装销售管理软件和服装分销管理软件领域均有布局。随着客户对新模式认知度的提升以及中小企业对低成本信息技术的需求扩大,未来的3-5年内公司将迎来更大发展机会。

  盈利增长有望加速。2010年是公司的投入高峰期,相应布局基本完成。2011年公司费用率将得到有效控制,利润将加速增长。

浅述秘奥软件的营销渠道战略方法

2011年09月14日,星期三

中小服装企业营销渠道的整合是变革环境下企业营销创新的关键之一,通过秘奥服装进销存软件、服装分销系统、免费服装软件对渠道的有效整合,不仅降低企业渠道成本,提高渠道机会,而且提升了销量。

渠道对企业来说一方面是资源,但另一方面又存在不确定性,因为如果经营管理不善的话渠道就没稳定性,难以存活,在渠道的整合过程中,共赢是关键,这要求秘奥服装进销存软件、服装分销系统、免费服装软件在整合时要考虑到目标消费群体的价值趋同性,考虑到共享产品之间的有效互补或补充性,考虑到合作上相互的对等性,考虑到相互之间的一致性,总体来说,在术的层面,主要体现为:

一是善于“借道”。就是借助和嫁接一些相关和存在互补的渠道资源。如天然气与房地产开发商的合作、家电与房地产的合作等等。

二是善于“换道”。就是对渠道资源的交换整合。因为如果三个企业共租一个渠道的话,就等于这个渠道的成本以往要一个人承担,现在只需要承担三分之一;如果你把你一个渠道与另外两家企业互相交换的话,那么你的渠道资本就是由一条变成了三条。如装饰公司和家具和建材企业之间也有渠道交换整合的资源。

三是“开道”。就是通过不同的途径来培育自身的渠道,一方面可以是“找个爱自己的人结婚”和“找个有钱人结婚”,即如果对方愿意或兴趣很浓,或者是有足够的资金实力,哪怕不是经销你所在行业的产品,同样可以让其开道运作,通过扶持和培育,进而提升产品的销售;另一方面是开创蓝海空间,如格子铺的出现等等。

总之,在渠道的整合过程中,秘奥服装进销存软件、服装分销系统、免费服装软件在整合时要考虑到目标消费群体的价值趋同性,考虑到共享产品之间的有效互补或补充性,考虑到合作上相互的对等性,考虑到相互之间的一致性。