文章关键字 ‘服装批发软件’

秘奥批发软件三力齐发助伍玫行服饰振兴

2013年12月12日,星期四

2012年10月10日广州秘奥软件科技有限公司签约广州伍玫行服饰有限公司。广州伍玫行服饰有限公司成立于2007年,是一家集设计、生产、营销为一体的专业化男装企业。其营销中心设在广州。公司生产的“WOODMAX”品牌男性时装以经营潮人TEE,衬衫,牛仔为主,风格多样,以设计理念为先锋及严格的质量要求,在广州TEE界崭露头角。伍玫行服饰公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。

作为一家成功企业广州伍玫行服饰有限公司并没有忘记不断提升公司的企业管理水平。凭着坚定的决心和意志,广州伍玫行服饰有限公司慧眼相中了广州秘奥软件科技有限公司的服装批发管理软件。

秘奥服装批发管理软件集成了服装批发行业的采购订货、进货入仓、采购退货、批发业务、批发退货、库存管理、库存盘点、库存变动、收款付款、应收应付等各个业务流程,把 服装批发行业的进货、退货、销售、库存、财务等业务实现一体化,并提供库存数量自动报警工具。其强大的功能和专业的业务流程让您真正体会到软件给您带来的管理上的飞跃。

一、基础资料
基础资料包括管理软件用户资料、商品资料、供应商资料、客户资料、员工资料等功能。
用户资料:管理软件用户的资料,并可设置用户的软件使用权限。
商品资料:进行登记新商品、管理旧商品、设置库存报警和库存上下限。
供应商资料:管理供应商资料。
客户资料:管理批发客户资料,并可设定客户的特殊折扣。
员工资料:管理内部员工的资料。

二、采购业务
采购业务包括采购订货、进货入仓、采购退货、设置退货报警等功能。
采购订货:制定采购订单向供应商或厂家订货。
进货入仓:在收到供应商或厂家的发货后进行进货入仓操作,把商品登记进库存,生成应付款账目。
采购退货:制定采购退货单把滞销的或过多的商品退回给供应商或厂家,生成应收款账目。

三、销售业务
销售业务包括批发业务、批发退货等功能。
批发业务:以批发价把商品批发给客户、生成应收款账目,并可根据不同的客户设定不同的客户折扣。
批发退货:接收批发客户的退换货、生成应付款账目。

四、库存管理
库存管理包括库存报表、库存变动、库存盘点录入等功能。
库存管理:查询商品的库存数量和库存金额,可提供多种方式的汇总。
库存变动:登记库存的非采购和非销售产生的库存变动,并可设置变动类型。
盘点录入:登记库存盘点的数量,调整账面库存数量。

五、财务管理
财务管理包括采购进货付款、批发退货付款、批发业务收款、采购退货收款等功能。
采购进货付款:登记付给供应商的采购进货款项。
批发退货付款:登记付给批发客户的批发退货款项。
批发业务收款:登记收到批发客户的批发销售款项。
采购退货收款:登记收到供应商的采购退货款项。

六、报表中心
报表中心提供包括商品信息中心、单据查询、经营汇总、经营报表、采购报表、销售报表、库存报表、财务报表等功能。
单据查询:按业务类型查询采购单、进货单、批发单、采购退货单、批发退货单、库存变动单、库存盘点单、采购进货付款单、采购退货收款单、批发业务收款单、批发退货付款单等业务单据。
经营汇总:按设定的时间段汇总了采购业务、销售业务、收款付款、应收应付、当前库存、库存报警、退货报警等信息,让您对您的经营概况一目了然。
经营报表:生成和查询各种业务类型的经营报表。
采购报表:提供采购订货报表、进货入仓报表、采购退货报表、可退货商品报表、退货报警报表等系列报表。
销售报表:提供批发业务报表、批发退货报表、畅销商品报表、滞销商品报表等系列报表。
库存报表:提供库存报表、库存变动报表、盘点单报表、库存报警报表等系列报表。
财务报表:提供应收款报表、应付款报表、采购对帐表、批发对帐表等系列报表。

来源:秘奥软件misall.com

服装色调集合与服装批发市场转型成直接关系

2012年12月14日,星期五

我国目前的服装服饰行业面临着霜雪,出口遇阻,库存压力过大,各大传统服装批发市场都出现降租金维持生意的现象。而前些时候更有爆料称,国内服装行业的库存总额达到了创历史记录的483亿。此时的服装行业需要转型升级,因此秘奥服装批发软件公司认为如何将传统的服装批发市场转向线上线下结合发展,是所有服装批发商和厂家都要思考的问题。

2012-2013秋冬中国服装纺织品时尚色彩流行趋势在本届服博会主会场——世界博览广场的中央大堂,极具现代感的静态发布区让观众眼前为之一亮。这里是由中国流行色协会、中国纺织信息中心、国家纺织品开发中心联合发布的“2012-2013秋冬中国服装纺织品时尚色彩流行趋势”现场。

以服装、面料为主的四大主题作品“节制生活”、“情感化科技”、“现实之外”和“向传统致敬”,共同演绎了本季的时尚色彩流行趋势——创意修复。在世界的加速变化中,一场名为“创意修复”的运动开始兴起,人类将再次认知人与世界的关系以及人类自身的价值,“修复”人的尊严、幸福、发展及完善。

因此,2012-2013秋冬季的调色盘整体显得明亮、温暖、洁净,带有春夏的气息。高饱和度的颜色减少,色彩表现得更具成熟感。中性色调非常重要,从象牙白、米色到卡其色和咖色;近黑的深蓝、精致的带有蓝调的灰色、各种调子的蓝绿色系列为这个秋冬季带来新鲜感;暖红色和橙色点亮调色板。

“节制生活”主题的灵感来源于自然但又超越自然的色调,接近米色的本色调是极简与自然的集合,灰色调延续着低调和精准。随着“节制”成为低碳潮流下的新论点,过度的开发、发展与享受带来节制的反思。不论是在精神层面还是物质层面,化繁为简,发现和选择真正需要的东西,减少对物质资源的消耗,开启对精神家园的重建。平衡、有度成为新的发展观。“情感化科技”主题选用暖色,挑战着人们对科技的传统想法,为科技注入了情感。略带灰调的米色和接近哔叽色的灰色代表着新的科技色,清洁的水绿色和灰调的钴蓝保持了清爽的基调。

人文气息注入并改变着科技的发展,人们开始重新认识“科技以人为本”——科技不是征服和改造世界的工具,只是改善人类生活并使人们与自然和谐相处的方法。主题“现实之外”将干净明亮的颜色与稳重深色结合,鲜亮但不过分浓艳,真实的颜色经过意识的过滤带上了幻想的味道,传达着轻快、愉悦、新奇以及佯装的玩世不恭。表现了人类本性中的天真与狂放带来超越现实的想象力。一方面,以孩童的眼睛看待世界,表达富有趣味性的、真实的感受;另一方面,以情感和想象形成全新的视觉影像,模糊真实与虚幻的界限,带来超现实主义出其不意的美感。“向传统致敬”主题的色彩层次更加丰富,稳定成熟的米色、熟褐色、橄榄绿、砖色传达着回归经典的信号,明亮的暖红色既复苏着民间工艺的印象,更带来创新感。从传统的宝库中寻找真正的精华,经典被重新学习并获得新的注解,传统的审美观、价值观被重新审视并得到弘扬,传统中的“雅”和“朴”成为新的发展方向。

服装业借助衣联网打造的备货节,推动电子商务的新模式发展,找到行业的第二春,这在秘奥服装批发软件公司业内人士看来,是出路,而不仅是嘘头。

服装行业集BI体系建立供应链

2012年11月1日,星期四

服装企业发展不平衡,优势地区集中。我国幅员辽阔,各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据秘奥服装批发软件公司有关数据,按照经济地带划分,中小企业数量东部,中部各占全国总量的42%,西部占 15%;而相应的工业总产值东部占66%,中部占26%,西部仅 占8%。这表明,在企业规模上,东部中小企业的平均产值规模胜的愿望很难实现。处于规模较小的地位,使其生产常常不能 达到经济规模,那么其压力就无法得到相应的缓解甚至消除。

根据服装企业的状况,秘奥服装批发软件公司连同BI体系整理了以下内容:

1、BI智能,是帮助企业提高决策能力和运营能力的概念、方法、过程以及服装批发管理系统的集合;
2、BI是利用多个数据源的信息以及应用经验和假设来提高企业决策能力的一组概念、方法和过程的集合。

BI应用基础体系的构建几大要素
1、顾客要素
2、业态渠道(店铺)要素
3、商品要素
4、“顾客把握能力×商品力×业态渠道竞争力”的多维结构分析要素
5、供应链考核体系KPI
6、经营管理指标
7、财务经营指标

在服装批发软件定义上,BI更加有效协助企业建立供应链的考核体系
1、卖不出去的商品。
2、没有找准顾客的需求?销售企划与商品企划没有找准结合点。
3、生产过多造成积压?商品生产计划与市场销售脱节。
4、错过最佳的销售生命周期?商品企划方案与面辅料采购管理、生产排程管理脱节。
5、供应不上短缺的商品。
6、缺货损失与库存积压的矛盾。
7、多个数据源的信息以及应用经验和假设?绝大多数服饰企业缺乏“假设-验证-再假设”循环的商品企划模式。

BI帮助企业有效建立经营预算体系
1、年度计划——月度计划的展开模式。
2、费用预算尤其是固定费预算——依赖组织架构(HR或者OA)来定义。
3、实际费用数据采集——依赖多个系统的支持。
4、经营损益报表有效实时的形成——BI才是真正有效的工具。
5、管理体制的问题需要通过供应链的考核体系与经营管理损益分析来实现PDCA的循环!

BI体系与企业财务会计的关系
1、BI的数据的抽取与财务科目体系构建。
2、BI数据预测模型对于企业财务风险管控的把握。
3、BI对比财务事后记账模式,与资金占用、固定资产折旧核算,以及渠道成本核算、产品成本核算的的优势。

中小服装企业在人才竞争中处于劣势。明确的职责,优厚的待遇,较高的自我认同度是大企业在人力资源竞争和管理上的优势。中小企业因繁杂的事务,朝不虑夕的前景,较差的待遇,较低的心理认同感,导致其在人才竞争中处于比较劣势。从讨价还价的角度来理解,中小企业在人力资源开发,利用服装批发软件和采购过程中,其谈价还价的能力非常低下,优质人才不仅难以到手,甚至于中低档人才的成本亦高企不下。

简单实用的服装批发软件受企业青睐

2012年08月31日,星期五

在行业市场经济基本形成后,新时期企业改革将以资源整合和资产重组等外延结构调整为主要特征。在一次企业举办的研讨会上,秘奥服装批发软件表示:“当前和今后一个时期,行业骨干企业正处于继续做大、加快做强的关键期,企业壮大的过程是内涵和外延同步发展的过程。”

现下,服装批发软件市场竞争激烈,其中服装批发软件也是层出不穷,品牌杂乱良莠不齐,导致很多企业不知如何选择。秘奥服装批发软件有着近五年的实施经验,下面来为大家分析服装企业究竟选择什么样的服装批发软件。

我国服装企业之多,为服装批发软件行业提供了巨大的市场,加上IT技术上的差距不断缩小,众多的软件公司乃至程序员个人都想着分一杯羹,甚至有毫无经验者滥竽充数。目前服装批发软件有数百家,加上盗版破解充斥着网络,对于一般用户的确很难选择。在预算内选择到适合自己的管理软件,这对于没有多少IT经验的中小企业来讲,需要花费很多的时间去考察,去试用,去咨询,但这却是不可缺的过程,因为盲目购买未必合适,甚至带来更多麻烦。

可仍然有不少企业应用服装批发软件后抱怨,正式使用还是发现存在很多问题,软件设计的不合理。对于软件商必然快速回应,对软件进行修改,但结果却仍是欠缺点什么,达不到客户满意。为什么?这是因为服装批发软件程序员大多数不了解市场,没有深入到服装企业,而一个出色的软件工程师是应该懂得市场、把握市场,多听听服装企业人员的意见,这样才能让软件更好的达到运用的价值。而现在软件开发商能下到服装企业中做售后回馈信息的有几个?未来服装批发软件的发展方向如何?并不是软件开发商决定的,而是根据服装企业的需求或者说服装行业的市场需求,这就是服装批发软件的发展方向,软件开发商不仅仅是需要过硬的开发技术,更重要的是要了解市场。针对中小企业普遍规模不大、缺乏专业财务知识、人员不足、老板喜欢亲自参与管帐等特点,一款简单实用的“进销存、财务一体化”软件无疑会受到中小企业老板的欢迎。

秘奥服装批发软件说虎门就不能不说虎门服装,说虎门服装就不能不说虎门服装的配套产业链。健全的配套产业门类成就了虎门的服装名牌。同样,虎门服装也让配套产业因此活跃市场,迅速成一张金灿灿的城市名片。

软件商应根据用户分析研发服装批发软件

2012年07月25日,星期三

数据挖掘可以协助实施服装批发软件的企业从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中发现隐含的、规律性的、人们实现未知的,但又是潜在有用的,最终可理解的信息和知识。服装批发软件在整合了数据挖掘以后,就找到了解决当今时代所面临的数据爆炸而信息贫乏问题的一种有效方法。

那么,服装企业信息化的项目管理该如何实施?

而有些企业在实施项目时,却频频失败,其中一个服装企业说到,“这样的事在我们业内已是见怪不怪了,比这更大的失败都有,只是你们不知道而已。从整个事件来看,从用户的购买、选型,以及合同的签定,到后面的实施控制,大家都是没有经验的。比较专业的做法是,用户在购买前就应该知道自己到底需要什么样的东西。为此,用户必须要请专业的公司或专家帮助你分析需求。从我看到的报道来看,至少很多服装企业没有很认真地做过这样的事情。”

那么,软件集成是不是应该有义务帮助用户分析需求?

秘奥回答:理论上讲是这样的,但是有些只是代理商。如果请厂商做分析的话,他往往从自己的产品角度去分析你,把你引导到他现有的模式中去,这对客户是不公正的。而请第三方专门机构协助分析,就可以减少一些风险。这个项目实际一开始就给自己埋下了隐患。进而,实施方集成又犯了一系列错误。

首先,他们刚刚开始做这类项目时,不是很专业,也不是很懂。为了卖掉产品,他们做了过度的承诺。比如他的后期服务,花几千元就去承诺长期的软件升级、24小时服务,没有哪个公司是能做到这一点的。

第二,集成是吃了亏,他们并没有很好地对服装批发软件进行非常深入的了解。第三,他们错误选择合作伙伴。在当时来讲,在中国没有任何一个支持机构,而且没有本地化的强有力研发的支持团队。这种情况下,用他们的产品要想很有效地接近中国企业的需求,肯定会有问题。”

按理说,某些软件企业不应该出现这么低级的错误吧。秘奥软件指出:某些软件企业正转向做服务,也就是这两年的事情。当时处于高速发展阶段,它可能对服装批发软件的概念并不是很清晰,因为某些软件企业自身是做硬件系统集成的,人员可能也更多是做纯粹技术系统集成的。因此,他们没有想到做服装批发软件不是技术上的工程,而是一项复杂的管理工程,更多的应该是管理专家帮助企业去做这种实施的工作,而不是一些计算机人员。

而秘奥服装批发软件整合决策支持系统,就能为生产过程的计划和控制、需求管理、物料管理、库存管理、订货的计划和方式提供决策支持;就能为为企业了解市场、分析市场趋势制定出科学的销售策略;就能为企业分析财务状况、明确成本构成、衡量企业收益,进而帮助企业预测财务趋势、制定财务计划。

企业实施服装批发管理系统效果显著

2012年06月30日,星期六

以秘奥软件为例,除遍布全国的代理商之外,很多商业上的合作伙伴,使其推广服装批发管理系统更为权威、顺手。佛山海嘉仕服饰自主品牌服装两大品牌海嘉仕和嫣芝蔻连锁、佛山、广州、江门等广东43家分店。但是它巧妙地和秘奥达成了合作,,以秘奥服装批发软件来销售,效果很好。

对此,企业CIO应在产品研发上加强前瞻观念,更多融入市场营销因素,使产品更具集成性、开放性和高度自定义扩展,确保系统的开发与调整,能适应服装批发管理系统未来升级的要求和企业未来业务扩充调整、合作的需求,积极推动产品营销协作。

多借会议营销,让品牌快速走红

会议营销在服装业营销非常盛行,并取得很大成功。此法也可为同样专业知识性强的服装批发软件借鉴。会议营销就是服装批发软件商通过各种途径有针对性收集相关用户单位资料,经过分析整理后建立数据库,然后从中筛选出目标消费对象,然后通过组织会议的形式(包括专家、技术员讲座,现场售前、售后服务、售中演展及亲情服务等),进行有针对性的销售。

时下会议营销针对性更强,更吻行业特点,使用户在购买产品中收获更多的是心理满足感和亲情体验;其次投入小、回报高、风险低、资金回笼快、有效性更强;再者更具竞争优势,策略隐蔽性更强。会议营销针对特定的人群进行营销推广,避免传统营销宣传广告的盲目性和不确定性,能大大降低经营成本。目前不少新兴的软件商常用此道。

因此CIO应充分利用自身较强的技术特长,发挥专业的权威性、可信性,走到会议营销前线,助力企业产品营销。CIO可从以下几点成功操作:①以普及信息化知识为由头,树公益目的之亮点,取得政府、媒体的认同与支持;②力邀当地政府主管机关、行业协会的领导参与,树立活动公信力,抬高参与率;③注重媒体影响,邀请媒体全程报道活动,进一步扩大会议营销影响;④进行现场售前讲演、产品演示,有针对性的销售,取信于用户。

瞄准渠道小众市场,闯出新天地

如今城市鳞次栉比的写字楼、商厦做为中小企业、经销商集中的栖集地、办公场所,好比一个个居民社区,蕴藏着极大商机和销售便利的小众市场,为弱势服装批发管理系统的软件企业直接跨越批销渠道,实现直销、做好小众渠道提供了捷径。

秘奥是一家中小办公服装批发管理系统开发商,其在市场渠道状况也是“一穷二白”,秘奥开展接受咨询、现场演示,同时根据需要,做上门、入户直销、服务。为配合造势需要,也量力在写字梯口做些小广告,以造成视听效应吸引眼球,配合业务员促销。坚持终于有回报,由于采用“人无我有”的小众营销模式,通过技术员、业务员高频率、周全诚挚的服务,使望达很引人注目,时间久了,让应用单位、使用者逐步产生对该品牌的信任,很快就有一单单销售合同。

因此瞄准渠道小众市场、直接跨越批销渠道以减少流通成本之举,CIO可积极建议营销部门和决策层采用,以闯出营销新路子。以“软件即是一种服务”学习秘奥服装批发管理系统的企业的理念,将服务做到最好!

服装批发软件核心是企业价值发现

2012年06月13日,星期三

   服装批发软件在服装行业国际化、同质化竞争的大背景下,服装产品的质量与创新已不是获取持续竞争优势的关键因素,战略性品牌的塑造与管理才是建立顾客忠诚、赢得市场竞争地位的核心问题。我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界知名品牌极少,这与我国世界服装大国的身份极不相称。当今,我国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代,培育国际化知名品牌是我国服装品牌发展的必然趋势。我国服装企业在充分发挥自己以往优势的同时,必须看清形势,居安思危;调整状态,改变落后观念;革新机制,积极拓展思路,学习和引入西方先进的管理与品牌操作经验,争取在国际服装市场上赢得长久的竞争优势。

    服装批发软件供应链管理的本质是通过供应链的整合为顾客创造价值,从而实现企业的持续盈利和发展;一家企业的竞争力充分体现在如何合理选择顾客、识别顾客需求、并且有效地提供产品满足这种需求的过程上面;服装批发软件供应链管理模式是有效地计划、执行、控制这个过程的资源组织方式。供应链管理模式是基于企业面临新的竞争环境,企业为了提高顾客需要的响应能力、降低成本、提高利润,以及传统的管理模式不适应新形势的需要,应运而生的;服装批发软件供应链管理模式带来了企业运营管理模式质的变化,有效地促进企业竞争力的提升。与目标匹配的供应链管理强调对核心竞争能力的认知,并通过长期不懈的努力加强这个核心竞争能力,以及通过供应链协同来增加业务弹性,同时通过信息化以达到不间断的流程优化,因此,本文提出了针对服装类企业供应链管理的4大要点。

  服装批发管理系统供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境,因为服装批发管理系统供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中,并获得最高的客户满意度。最终而且应该是最大限度地惠及消费者,才能真正给相关企业带来收益。工业化大生产,大规模的零售业态,给消费者带来了琳琅满目的服装产品,提供了越来越多的选择,但消费者用于消费的时间和精力却越来越少,而且消费过程中出现的各种各样的问题往往把人搞得筋疲力尽,不胜其烦。因此,合理的供应链系统,应该简化顾客的购买和使用过程,做到这一点不仅可以降低成本,而且还能节约双方的时间,从而获得最好的供应链绩效。

  以顾客为中心既是营销管理的精髓,也是企业的根基和出发点。成功的企业离不开成功的营销管理,离不开成功的以顾客为中心的顾客关系管理。在这个顾客为王的时代,以顾客为中心又是一门识别顾客、满足特定消费群、精准供应品定位进而实现企业利润目标的艺术。既然供应链管理是一种资源组织方式,通过服装批发管理系统供应链的整合为顾客创造价值,顾客需求就是决定是否采取供服装批发管理系统应链理模式及采取什么形式的供应链管理模式的首要因素。前面的篇幅已多处提到:特定的消费群体具有特定的消费需求,需要不同的企业运营管理模式以对应。正确的目标市场选择和供应品定位能使企业处于有利的、与自己资源能力相匹配的竞争地位,目标市场选择和供应品定位的改变也会改变对企业经营系统的要求,运营管理模式需要做出调整。

  随着消费的升级,客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格,而是为整个产品所提供的一系列配套服务。看上去再合理的供应链体系,如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦,则这个供应链体系是不成功的。

  第二个要点是企业在服装批发软件供应链上明确定位,专注于核心业务,建立核心竞争力,而将非核心业务外包给其他专业的企业。供应链环境下,企业构建核心竞争力的原因有两方面,其一是生存需要,服装批发软件供应链环境下供应链各个环节都是经优胜劣汰的竞争幸存下来的企业,只有建立不可替代的稀缺的资源和能力,才能在供应链环境下生存,构建核心竞争力就是构建不可替代的稀缺的资源和能力;其二是供应链控制的需要,只有具备对最终消费需求及产业供应链其它成员必需的资源和能力,才能控制整个供应链。

  服装是一种产品差异化很高的行业,再加上服装产品的消费者偏好又具有明显的个性化和多样性的特点,所以差别化战略就成了服装行业打造名牌精品的具有吸引力的竞争策略。服装批发软件也在此时起到了很重要的作用,给予企业增添不少的方便模式。品牌经营就是差别化战略的重要表现形式。成功的差别化可以使服装企业提高产品的价格、增加销售量、获得消费者对其品牌的忠诚。正如被誉为“定位之父”的杰克?特劳特所言:“战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌。”