文章关键字 ‘服装管理系统’

选型服装软件要考虑三方面

2015年01月23日,星期五

第一,了解什么是服装管理软件

服装管理软件就是管理服装企业进销存的软件。服装管理软件能够帮助服装企业快速管理好服装进货、销售、存货的软件。除此之外,服装管理软件还有许多实用的功能,例如财务功能、客户管理功能等等。

第二、要知道企业为什么要购买服装软件

大部分的服装商家选购选择服装软件的原因是想让利用服装管理软件管理好企业的进销存。所以说,服装商家一定要谨慎购买。抓住自身企业需求,才能购买合适的软件。不

第三、服装软件操作是否方便

想必大部分服装商家都想购买一款容易操作的软件吧。所以说,服装商家购买服装软件的时候一定要选择好操作的,那样员工也容易上手。

第四、服装软件的实用性

购买服装管理软件的初衷是想软件帮助自己公司。所以服装商家选购软件一定要选购合适自己企业的。

服装企业亏损在于管理不恰当

2015年01月9日,星期五

由于互联网的冲击、服装行业竞争过大等原因,许多服装企业已经在亏损。有些服装老板已经放手不管,有些服装老板仍然坚持,认为亏损只是暂时性的,只要经营得好,一样能盈利。但是,许多服装商家都不知道现在那么多服装企业面临倒闭,除了是电商给企业得冲击太大之外,另外一个最重要得原因是因为企业管理不当导致企业面临倒闭。

企业管理不当,指的是企业管理过慢导致企业发展不好。那么,如何解决企业管理过慢呢?秘奥小编觉得,想要解决服装企业管理过慢,应该购买服装连锁管理软件来管理企业。

一家服装企业,如果运营过慢,很容易导致亏损。企业不想运营管理过慢,使用服装管理软件便能解决问题。服装管理软件是一款智能化、高效化的软件。它能够帮助企业快速管理好商品进销存,让企业发展更加迅速。

服装企业如果不想亏损,使用服装管理软件才是王道。

浅谈企业使用服装管理软件失败的原因

2014年12月26日,星期五

现在,使用服装管理软件的服装企业越来越多了。但是,许多服装商家表示,使用了服装管理软件之后,并没有觉得服装管理软件能给企业带来什么帮助,并且认为花了一笔钱购买了一款自认为没用的软件,感觉太不划算了。其实,并不是服装管理软件没有用,而是服装商家并没有好好地使用服装管理软件,导致实施信息化管理失败。下面,小编就告诉大家为什么有些企业使用服装管理软件失败的原因吧!

一、企业员工不熟悉服装管理软件

想要娴熟地操作服装管理软件,必须熟悉服装管理软件的功能。虽说现在的服装管理软件操作起来都特别容易,但不熟悉功能板块,一样操作不好。许多员工在使用服装管理软件之前都没接触过这方面的培训,导致在刚开始的一段时间都不能适应这款软件。所以说,企业使用服装管理软件失败很大的原因是因为企业员工根本不熟悉服装管理软件。

二、企业员工不会定制管理方案

虽说服装管理软件能够很大程度地帮助企业,但是如果企业能够定制一个管理方案,这样企业的发展会更加好。毕竟企业不能预知以后的发展,但可以假设或者计划以后该做的事情。

总的来说,使用服装管理软件一定要用心,这样软件才能协助企业发展。

想节省企业成本,就用服装软件

2014年12月15日,星期一

现在,不管是什么行业,企业的花销成本等是非常的,特别是服装这个行业,花销比一般的行业更加大。所以企业老板都在想尽办法节约成本。其实这样也是可以理解的,成本降低了,公司运营也就不那么吃力了。然而,大部分服装老板试图降低各方面的成本开销,然而企业各种成本却没因此而降低多少。小编认为,想降低企业成本,最好购买一款服装软件。

虽说服装软件的能降低企业生产成本,但很多服装老板却不得而知。有的老板根本没意识到有服装软件给企业带来的好处,心里想,区区一款软件,能给企业带来多少帮助?其实,如果服装商家有这样的想法,真是大错特错的了。服装软件其实是因为服装行业才研发的,可谓是量身定做。服装软件开发人员根据服装行业的各种性质与需求,研发一款这样的软件。而服装软件最大的作用之一,就是能为企业降低人工成本、管理成本等等。

因为服装软件能智能化地算计数据,而且算计数据十分快。在以前,企业算计商品都要人工操作,一两个人肯定是不够的,需要好几个人来进行算计,而有了服装软件之后,只需要一个懂操作服装软件的人就行了,大大节省了人工成本。

管理成本,所谓管理成本,包括很多方面。平时采购、销售等等都需要人工管理,而有了服装软件,就能快速便捷地对商品进行管理,也不需要太多人力,大大节约了管理成本。

总的来说,使用服装软件,只要用心去操作,一定会节省不少成本的。

企业初期选择服装软件应结合企业特点进行选择

2014年12月6日,星期六

服装软件的选型并不是一件简单的事情。企业要结合各种因素来选购服装管理软件。下面,秘奥小编就告诉大家如何根据企业自身特点选择合适的服装软件。

一、明确企业自身特点及需求

每一家公司的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况都不一样,因此,企业应详细了解企业自身企业的情况,从而确定自身企业服装软件选型需求。

二、与软件商家谈好服装软件价格

不管多大的企业,节约成本是每家企业都会做的。所以服装商家一定要尽量把看中的服装软件价格与服装软件协商,看能不能给出一个双方都觉得合理的价格,再进行购买。

三、集成企业环境
这方面的准备工作是非常重要的,但却经常被很多企业忽略掉,导致问题连续不断的出现。企业实施服装软件,必须建立在具有集成环境的基础上,如果区域划分过多,且分割而治,就必须进行整合。区域过于分散,直接使用服装软件,就会增加企业管理的复杂度和难度。

我国服装企业在建设信息化方面主要存在的问题    

2014年11月21日,星期五

通过对国内服装企业信息化应用分析,小编认为,中国服装商家在信息化方面主要存在以下问题:

第一、重硬轻软

有部分服装企业认为买了几台电脑,拉几根网线,装一些摄像头就是实现了信息化。这些投入主要是集中在硬件和网络上,然而完整的信息化应当是软硬兼施。

第二、重前台轻后台

很多企业的系统建设更多地倾向于前台业务系统,却忽视了后台管理系统。比如,一些交通运输企业,他们重视交通调度、车辆GPS跟踪管理,却忽视了后台的项目管理、成本管理和人力资源管理。

第三、整体规划意识差

调查研究显示,在大部分欧美企业中,年收入10亿美元以上的大公司,有95%进行了信息化建设;年收入在1亿美元和10亿美元之间的中型公司,有91.3%进行了信息化规划;年收入小于1亿美元的小型企业,也有76.1%进行了信息化规划。

而在中国,通过对500强企业的调研分析,有明确的信息化规划、或是在战略规划中明确提出信息化规划的企业连10%都没有。

通过以上的数据对比,可以看出国内与国外在意识信息化规划上的差距巨大,这与经济环境基础、信息化市场环境、企业人才素质基础以及国家的政策引导有着一定的关系。

规划意识落后、主体意识落后,导致了企业对信息化的定位不清、认识不深,也导致了后面的重硬轻软、重前轻后、重功能轻流程、重局部轻整体等问题。

第四、重局部轻整体

许多企业注重局部的信息化,却忽视了整体应用集成。局部和局部之间却没有联系,部门间的数据传递还是借助电子表格或是纸质表格,这是“孤”和“通”的问题,也是许多企业常见的问题。

第五、重功能轻流程

系统功能很重要,但是流程对企业的意义更大。功能是针对某一个应用点的,过多关注局部功能会让企业“捡了芝麻丢了西瓜”,最终的结果是企业不满意;流程创造价值、流程规避风险、流程决定效率、流程固化才能支撑扩张。如果说功能是树叶,那么流程就是枝干,枝干出现问题,树叶必然凋落。

服装连锁管理软件方便实用

2014年11月19日,星期三

服装这样的一个行业中,自古以来就吸引很多能力很强大的人加入,在目前的市场中,有很多的人都在这个行业中努力滴分割着这一块的蛋糕。对于我们很多的晓店铺来说,生存的压力也是非常大的。尤其是对于服装连锁经营的一点店铺来说,他们在经营的过程中就需要有更多相关的一些措施,只有这样才能在最大的限度内帮助自己的企业在这样的环境中生存下去。服装连锁管理软件的出现,给很多在行业中不断摸爬滚打的人带来了希望,能够给很多的经营者在这个过程带来了一些帮助。那么它究竟是什么样的东西呢?其实这个东西还是非常方便也是非常的实用的。

之所以说它是方便的,原因有很多。第一,这款的软件,能够方便店铺进行数据的统计。要知道,在很多的服装连锁经营的品牌中,他们上千件上万件的服装是很难进行统一的管理的,那么在这个时候该怎么办呢?不同的地域,对于每一款的服装的需求都是不一样的。同样是以纯的店铺,那么在南方和北方的销售策略当然是不一样的,所以我们的经营者就是需要有一定的数据给自己的决策带来一定的帮助。那么,如果我们能够利用服装连锁管理软件,就可以从每一个分店的销售额中,简单容易地分析好每一款产品的需求量,这也是对于很多店铺来说非常真实可靠的一个数据的统计。

另外,它的方便,还将体现在它的使用过程中。每一款的服装连锁管理软件在现实的使用过程中,都是由店员来操作的,那么就一定要求这样的软件时简单易学,并且是很好操作的。这款软件也并没有让大家都失望,在使用的过程中,每一个店员基本都能够在半个小时内就清楚地知道如何才能正常使用。这对于很多店铺的推广来说,都是非常有利的一个方面。在我们的使用过程中,方便与否实在是非常的重要,如果我们能够清楚地知道如何使用,或许会给我们的正常经营活动带来很多的帮助。

除了是方便,其实它也是蛮实用的。这款软件的出现,目的就是帮助更多的店铺能够在经营的过程中,减少对于一些数据的统计,并且能够为更多的人提供一些数据的分析。所以,在我们使用服装连锁管理软件的过程中,我们随时都可以调出一些数据进行分析,帮助我们做好相关的一些财务的分析,方便大家在未来一段时间的统计,以及相关的一些决策。如果我们也是有这样的需要,那么就不要继续的犹豫,赶紧找到我们这款软件,我相信大家都能够在这款软件的带领下,能够获得更多的盈利。如此实用并且是方面的软件,只要我们用心去学,局很容易学会,还能够给我们的店铺经营带来更多有价值的帮助,这样是很难得的一款软件。

如何提升服装管理软件的应用价值?

2014年11月12日,星期三

企业如果想提升服装管理软件更多的价值,软件企业和服装企业必须相互照应、相互制约、相互促进。

不断优化信息化管理模式,挖掘服装管理系统的应用潜能,提高服装管理软件的使用价值,一直是服装软件商家和服装商家都要去在意的问题。虽说现在市面上的服装管理软件有许多,但真正致力于应用挖掘和研究的却少知又少。因此,小编认为,不断创新服装管理软件,是大家都要多关注的问题。
服装企业想要提升自身企业信息管理水平,首先要选购好一款合适自身的服装软件。正所谓“巧妇难为无米之炊”,优秀实用的软件产品是提升企业服装信息化管理水平和价值的关键。

那如何让服装管理系统更具实用性、更符合客户需求呢?简单地说,就是做客户想要的产品,也就是满足客户需求。当然,并不是说机械地、被动地去复制客户的意愿,而是以他们的意愿作为服装管理系统开发的一个重要指标,结合科学的管理方式、服装信息化管理先进理念去综合考虑,做到“源于需求,高于需求”。

作为服装企业本身,要跨越完全依赖IT企业的界限,主动研究服装管理系统应用方法、挖掘服装信息化管理对业务操作和管理的作用,而且这项工作应该要成为公司日常管理中要全力争取和提升的最重要的指标之一。

服装信息化管理价值的不断提升,是服装企业追求的最终结果,因此正确摆放好使用姿态也至关重要,不要一味地把关注点放在软件不好用、软件不实用等这一挑剔的层面上,遇到问题的时候,多去思考,或者问别人,这样才能快速解决相应的问题。

另外,在服装信息化管理应用问题上,一定要有这样的意识,那就是,“人是决定性要素”,再好的服装管理系统都只是程序化的工具,是人这一主体要素的辅助,人才是导致它发挥潜能的关键!而且从另一个角度来看,如果企业在使用服装管理系统的时候一味地依赖IT企业人员的指导,不自行思考、研究服装管理系统如何更深入的应用于企业管理与流程操作,效果会很被动,毕竟再好的IT实施人员也不是全才,他不可能每天监督你的操作和执行,而且他也不是你们服装行业的专业人士,对需求的理解可能会存在很大的偏差,价值提升的效果也就可想而知。

企业在提升服装信息化管理使用价值的时候,必须要有下列准备:

1. 针对相关使用部门和流程,要有详细、规范、符合业务管理和操作的应用方法论。意识决定行为,思路决定方向,规范的应用方法论的研究和使用对企业提升软件系统使用价值的意义不言而喻。

2. 应用培训。拥有好的方法论之后,紧接着要有科学、高效的培训体系,保障企业各层员工能充分领悟方法论的思路并掌握其操作方法。

3. 应用成果绩效考核。任何事物如果把结果放置在“任由个体发挥”的层面,那很难达到预期的要求。管理学中最精髓的东西就是通过各种先进的思路和方法把可以量化的或者间接可以量化的东西量化、标准化,让一切都变得可考核、可监督、可调控,对应用成果来说,也应该要渗透这一管理思路,根据不同的业务性质,把应用成果量化,并以此为标准对员工进行绩效考核。尽管这项工作繁琐巨细,且对管理人员的各方面要求较高,但是没有它,服装管理系统应用成果很难监控,很难保证,提升使用价值也许永远就只是口号。

规避服装企业对服装管理系统应用价值低的现象,不是软件商和使用商某一方的责任,也不是依靠某一方的能力可以改变的,好的服装管理系统,科学高效的应用,双方缺一不可。系统和应用需相互支撑、相互影响、相会促进,共同致力于产品受用价值和使用价值的提升。

好的产品与科学的应用方法论的产生以及二者的完美结合,应该首先要解决好两方面的问题:第一方面是意识层面的问题;第二方面是技术层面的问题。

意识层面需解决的问题:

1.功利思想的规避

以金钱为首要考虑的思想是影响产品质量和应用深度的首要问题,一个一味在形式上讨好客户的现有需求,而不是以科学的管理方式和思路去评估需求的系统开发商,永远不可能为企业提供真正优质的产品,也不可能提供真正创造巨大价值的产品;一个一味以系统成功上线和运行为目标的企业实施团队,也不可能发掘客户的潜在需求,更不可能为客户提供他们所需要的价值;与此同时,一个一味以“从软件商手中收回软件成本”为驱动,过渡依赖和挑剔服装管理系统提供商的企业,也不可能充分挖掘服装管理系统的潜能,获得潜在的价值;克服过度功利的思想,把心胸打开,把眼光放大,势必成为双方首先要调整的心理。

2.协同的、全局意识的建立

好的产品的产生、科学高效的应用方法的形成,不是一蹴而就的,需要一个不断完善和调整的过程,在这个过程中,双方的无缝沟通和配合是非常重要的,切忌规避一些诸如“这个与我们没关系,是他们员工应用的问题”、“这个是什么破产品,早知道我们就不要买了”……等一系列没有全局意识、没有责任意识、没有开创性思维的话,遇到问题,首先要想的是,这个问题对全局会有什么影响?该通过什么样的方法去解决?以后在产品上或者在应用上怎样去进一步的改进?只有在全局意识和协同意识的孕育下,好的产品和科学高效的应用才有可能产生。

3.目标的正确制订

不管是产品设计研发还是软件的应用,都要制定一个科学、合理且具前瞻性的目标,这个目标是将来工作的方向,也是努力奋斗的终点。

对于服装管理系统研发方来说,设计什么样的产品、具有什么样的功能、产生什么样的效果等问题要首先得以解决,那这些问题怎样回答才算是正确的科学的呢?无疑,为客户相关应用环节带来显见的效率和价值是所有问题的答案,那这种价值的体现要通过什么样的形式呢?这就要求服装管理系统的设计方要体验客户的需求、评估客户的需求、并通过服装管理系统最终实现客户的需求,因此这也就成为产品的目标。

对于使用方来说,应用目标的正确确立也至关重要!针对服装管理系统的功能,我们首先要清楚,不管在管理上还是操作上,都要细致明确地制订出服装管理系统应用的价值目标,保证每个环节都充分挖掘服装管理系统的应用潜能,保证服装管理系统整体使用价值的提升。

技术层面需解决的问题:

1.计算机技术问题

服装管理系统开发商为了更好地满足客户的需求,提升服装管理系统的受用价值和范围,须不断开发新的软件功能,服装企业要适应高科技的管理产品,也须学习和掌握服装管理系统操作和运行相关的知识,双方都要始终用一个空杯的心去学习和接纳新技术、新思路。

2.管理技术问题

时代的快速发展,管理的思路也跟着改变与发展,服装管理系统研发方应不断的更新原有管理模式中不合理的部门,并经常与客户企业进行沟通和认定,寻找到他们最适合也最科学的管理模式和方法,并体现在服装管理系统中。

服装管理软件工具的更新,也势必要求应用企业管理思路和方式要一起调整,,提升企业的服装信息化管理使用价值。软件实施方要充分站在企业应用者的角度对其进行相关的软件实施和管理方式的培训,软件使用者也要不断地学习和接纳新的管理思路,切勿墨守陈规,不善改变,导致高质的产品无法发挥应有的作用、创造应有的价值。

提升服装信息化管理的应用价值,是需要软件提供商和软件应用企业共同关注的问题,也是双方共同努力才能改变的现象,目前国内在这一问题上,二者的配合和协作程度还有待进一步改进。

服装公司如何解决服装高库存难题

2014年10月28日,星期二

近一年,“国内六大运动品牌总库存达37亿元”、“42家服装企业存货达483亿元”“库存、关店”之类的字眼频繁出现在媒体上。在这一危机的影响下,服装企业或是进行打折促销,或是与网店合作清理库存,还有的通过批发渠道来缓解自身压力。

王乐(化名)是某国有外贸公司的老业务员,早年从事羽绒制品的出口销售工作。因受欧美经济影响,羽绒服出口受到阻力,所以王乐先生已转行从事羊绒制品的销售。“外贸形势不好,全做内销了,库存有好几个亿。”他说,“服装行业和其他行业不同,服装很容易过季,很难做到其他行业的”零库存”,也正因为如此,库存是服装企业、服装店最大的难题。此外,原材料不断上涨,工人工资每年也在上涨,成本压力变得越来越大,只能被动接受逐渐减少的利润。”

对于商家惯用的打折策计,王乐表示,“打折的方式让消费者对该品牌的价格产生怀疑,慢慢积累起来的品牌效应,往往被这种特价活动所冲淡。对品牌服装来说,打折是最无奈的方法,肯定是弊大于利。库存管理不是一个单纯的问题,它还涉及到诸如生产、财务、人事、销售、运输等众多部门的协同管理。单纯地从某一部门下手进行库存控制,是不可行的。”

创新需发挥内在动力

众所周知,服装行业的特性是要不断地推出新品,不断创造,来满足消费者的需求。

据王乐分析,如果企业在设计服装时不能很好地预测和把握当季潮流,想要做到控制库存或是加快资金周转就会变得相当困难。比如在冬季,如果天气没有预期的冷,或者设计的款式没有预计的畅销,很大一部分供应到零售店的产品就会滞销,2011年的暖冬就造成了一大批服装企业的库存积压。

对于库存带来的严峻现实,许多企业家也表达了不同的态度。报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽在接受记者采访时就认为,“库存的问题被媒体扩大了。因为大环境不好的时候,库存会多一点,大环境好的时候,库存会小一点,这是再正常不过的事情。李宁也好,美特斯邦威也好,包括报喜鸟也好,都具备了消耗库存的能力。”吴志泽认为,不必视库存为洪水猛兽。因为大部分企业都有着多年的经营经验与完善的渠道布局,这不是一个大问题。

中国服装协会常务副会长陈大鹏在接受记者采访时说,无论是出口型企业,还是面对国内市场的企业,都面临着下一步如何提高创新能力的问题。企业经营者们需要思考如何通过回到企业经营的本源,发挥内在的动力,而不是依靠大环境拉动发展。“市场的前景依然非常好,关键是看你怎么做。”

中国服装协会秘书长王茁在接受记者采访时建议,本土服装企业应该着重关注八大因素:资本、文化、产品开发与设计、国际化、模式创新、科技发展、产业链整合及电子商务,在竞争中这几大因素都将成为行业中不可缺少的组成部分。他预测,未来几年将是中国服装行业调整改革、转型升级的关键时刻,谁占有更多行业资源、产业链资源,谁就将在未来的竞争中占更多优势。

秘奥软件告诉你服装进销存管理软件的配货方法

2014年10月24日,星期五

在服装进销存中,如何配好货是一个关键。下面小编和大家说一下服装配货各种方法吧!

商品配货分为按订单配货方法和不按订单配货方法。

按订单配货的订单分为如下几种操作方法:

1、营利中心分货-订单

营利中心分货(参考订单):是将公司新入仓的货品从总仓转入到各营利中心仓的过程,如果营利中心实物货品不分区管理,货品分配后自动将货品从总仓调入营利中心仓。

营利中心分货(参考订单)操作上可以一个发出仓对多个接受仓同时分货

1、选择订货批次后,按引入按钮,将订货未分完的货品导入到分货系统中;

2、如果选择了款式,只将选择的款式导入到分货系统。

3、选择按订货分配按钮,将订货未配货的数量和分货仓可配库存数较小的数据导入到配货数量上

4、选择按比例分配,将可配数按比例分配到分货数,分货数不能大于订单数。

选择一个款式,可以同时看到该款式的总分货数、库存可配数、配货数、订单数

2、直营店配货-订单

直营店配货(参考订单):是将公司仓库的货品分配入到各个直营店的过程。

直营店配货(参考订单)操作上可以一个发出仓对多个接受仓同时分货,选择订货批次后,按引入按钮,将订货未分完的货品导入到分货系统中;如果选择了款式,只将选择的款式导入到分货系统。选择按订货分配按钮,将订货未配货的数量导入到配货数量上(导入时可配数可以是负数,保存时,允许负数分货时可配数为负数才能保存),选择按比例分配,将可配数按比例分配到分货数,分货数不能大于订单数。

选择一个款式,可以同时看到该款式的总分货数、库存可配数、配货数、订单数

3、经销商配货-订单

经销商配货(参考订单) :是将公司仓库的货品分配入到各个经销商的过程。

经销商配货(参考订单)操作上可以一个发出仓对一个经销商仓分货(因为经销商分货能否成功,还需要对每次分货的折扣和经销商货款进行比较),选择订货批次后,按引入按钮,将订货未分完的货品导入到分货系统中;如果选择了款式,只将选择的款式导入到分货系统。选择按订货分配按钮,将订货未配货的数量导入到配货数量上(导入时可配数可以是负数,保存时,允许负数分货时可配数为负数才能保存),选择按比例分配,将可配数按比例分配到分货数,分货数不能大于订单数。

选择一个款式,可以同时看到该款式的总分货数、库存可配数、配货数、订单数

不按订单配货的订单分为如下几种操作方法:

1、直营店铺货

该模式主要用于对直营店新货铺货和销售过程中一对多的补货。

该模式是先选择一个发出仓和多个接受仓,再选择多个款式(只将库存大于零的款式导入)。

为了减少分货人员对服务器和网络的占用,单个货品分配后不自动保存,配货人员自己控制何时保存。分货数据保存后,系统保持原来配货状况,可以继续配货。

可以多人同时对一个仓位配货,配货保存时,和实际仓存可配数比较。

选择一个款式,可以同时看到该款式的总分货数、发出仓库存可配数、多个接受仓库存数(包括在途数)、配货数。

本模式支持统筹配货,公司的店铺按分等级管理,不同等级的店铺按不同的分货比例统一进行分配。

如果选择的款式尺码组都一样,可以使用按尺码比例统一配货快捷方法。

2、补货

该模式主要用于销售过程中断码补货。

该模式是先选择多个发出仓和一个接受仓,再选择多个款式(只将库存大于零的款式导入)。

为了减少分货人员对服务器和网络的占用,单个货品分配后不自动保存,配货人员自己控制何时保存。分货数据保存后,系统保持原来配货状况,可以继续配货。

可以多人同时对一个仓位配货,配货保存时,和实际仓存可配数比较。

选择一个款式,可以同时看到该款式的总分货数、发出仓库存可配数、接受仓库存数(包括在途数)、配货数。 (可以考虑接受仓的销售数)

分货流程控制

分货环节有如下控制节点:分货   确认   分货出货差异管理

1、分货界面只能显示所有未确认的记录,可以增删改。

2、确认界面只能显示所有未开始捡货、未发货的数据,显示的数据可以反确认。

3、分货出货差异管理界面未发货的单据可以执行开始捡货、取消捡货、反确认;已经出过货的确认单只能调分货。

货品流通中需解决的问题

店铺货品退回来又补给同一个店铺。

解决方法:店铺退货时需注明退货原因(公司要求退货,以后不要、以后几折要),下次公司补货时自动参考退货原因,公司要求退货可以补,以后不要不补,以后几折要只在公司货品调价到指定折扣以下才补。

店铺要求调货销售的款式没有销售,可能霸货。

店铺注明销售的补货,公司需立即调货发货,但系统跟踪该货品到店铺后没有在两天内产生销售,需对店铺罚款。公司执行调货指令,有货不发的也要罚款。店铺自己做单调拨,调货次序:先本区域,再总部库存,再外区域

操作流程:

营利中心配货:货品先入总仓,然后根据各营利中心订货比例将货品从总仓分配到各营利中心区域仓

按订货分配:根据营利中心的订货数,将生产入仓数分配给营利中心。

如果生产入仓数小于订货数,系统自动记录差额,下次订货导入差额。

为了满足多人同时分货,系统应做如下处理:

分货选择款号时,计算并显示当时可配库存;

分货保存时计算可配库存是否满足。