文章关键字 ‘服装进销存系统’

企业在购买服装进销存软件的时候应该考虑哪些因素

2014年11月1日,星期六

不管是小至店铺的服装商家,或者是大至的服装企业,都需要一款服装进销存软件来帮助自身企业做好商品管理。如果现在的服装行业商品管理方式依旧像以前一样,采用传统的人工管理方式,那么服装行业的发展肯定不会像现在这么快。毕竟采用传统人工管理方式,不仅管理商品流程慢,而且也很容易出现错误,浪费大量的人力和时间。
幸而在这个信息化的时代,许多互联网企业纷纷推出自己公司研发的故障进销存软件。自从软件问世之后,简直是给服装行业找到了一个真正的好帮手。然而,服装商家在购买服装进销存软件的时候,应该考虑哪些因素和问题呢?下面,秘奥小编就和大家一起来探讨这个问题。
1、操作性
一款好的服装进销存软件,操作绝对是比较简单的。如果服装进销存软件操作困难,那就要花时间给操作者做培训,这样浪费时间和人力的事情,相信大部分企业都不会喜欢吧。
2、实用性
软件是否使用,是否适合于自身企业,这对于服装商家来说实在太重要了。现在网上很多服装进销存官网都有免费试用版,大家可以多去下载这些试用版,从而选择一款符合自身企业的。
3、亮点功能
进销存软件众多,虽然大体上大同小异,不过总有各自的亮点功能。消费者追求特色功能,无非想要给工作带来更多便利。就小编所了解的招财猫进销存软件,其具备智能化促销功能,促销方案可随心控制,利于节假日活动促销!首家推出连锁功能,所有数据自动实时传输与同步,断网断电照常营业,得到客户一致好评!而对于老板来说,软件独家推出当天营业数据发送到老板手机,即使老板长期不在店内也可随时随地对店面进行管理。
4、价格
一款好的服装进销存软件,绝对不会太廉价的,但太贵的软件也未必适合自己。所以大家在考虑价格因素的时候,最好和服装进销存商家谈好价钱,又或者选择一些性价比比较高的服装进销存软件。
5、售后服务
任何一款好的产品,必然会有售后服务。服装进销存软件也不例外。大家在和服装进销存商家购买服装进销存软件的时候,最好问清楚对方有没售后服务,这样在购买后使用出现问题,也可以随时打电话跟对方咨询,解决问题。
什么样的服装进销存软件才是好的?合适自己,实用好用的服装进销存软件才是最好的。

细观进销存管理软件的使用回报率

2014年01月15日,星期三

    中小企业服装进销存管理软件的应用数据统计,加上厂商对该市场不遗余力的投入,以及各专家机构的预测,种种现象都表明了未来几年内服装进销存管理软件在中小企业中高速发展的趋势与潜力。毫无疑问,大多数中小企业都将会借助秘奥服装进销存管理软件的力量,从而进一步提高自己的盈利能力与市场地位。现阶段,服装进销存管理软件在许多中小企业中的发展可谓是一片热火朝天,并且有越来越多的中小企业体验到了服装进销存管理软件给他们带来的显著回报。与此同时,服装进销存管理软件厂商也纷纷意识到这一市场的巨大潜力。

    服装进销存管理软件可以帮助中小企业增进客户满意度,打造更多忠诚客户,加强自己的竞争优势。它不仅帮助中小企业优化了电子商务、广告战略等经营活动,而且管理并分析了组合,改善了市场活动的成效。通过将订单、销售仓库与库存管理等流程融为一体,服装进销存管理软件显著降低了中小企业的经营成本,节省了时间与可用资源。此外,秘奥服装进销存管理软件具有独有的灵活性,确保了它能够被轻松集成到公司现有的商业流程之中。还能根据商业需求的变化来自定义操作界面与流程,使其更加用户友好。

    服装进销存管理软件能让中小企业了解哪些渠道将会帮助他们提高营收,该如何把公司中的各种设施、技术、应用、市场等有机结合到一起。销售队伍自动化作为一种关键的服装进销存管理软件组件,能直接或间接地挖掘客户购买潜力,以提高企业盈利。

    此外,秘奥服装进销存管理软件能够让中小企业更加简捷地预测销售业绩,测量企业绩效;能够更深入地挖掘横向与纵向销售机会,创造一个评估销售流程的平台,识别出现有的问题、最新的趋势,及潜在的机会,直接或间接地增强了企业的盈利能力。

    秘奥软件科技有限公司事实证明,服装进销存管理软件给中小企业带来了正面的投资回报。该进销存系统所收集的通讯、采购与互动信息加深了企业对客户的了解,简化了知识管理,并运用这些知识来提高销售,扩大回报。服装进销存管理软件大幅改善了中小企业的销售流程,并为销售活动的成功提供了保障。缩短了销售周期的同时,也加强了潜在客户的机会管理。杜绝了以往由于潜在管理不当而造成的损失。信息更加集中,销售人员也更加有的放矢。通过分析这些客户交易信息,未来交易的成功率得到了大幅的提高。

    服装进销存管理软件促进了客户互动,让公司站在客户的角度来加强与客户之间的关系。它帮助企业生成并保留住忠诚客户,并创造了为他们提供更卓越的服务的机会。秘奥服装进销存管理软件便捷、有效地向员工提供了客户的相关信息,帮助他们进行正确的决策,同时也巩固了企业与客户之间的联系,及时判别出客户未来的需求,并设法满足这些需求。为中小企业员工访问共享知识库提供了一个绝佳的途径。借助这一数据库中的客户历史数据,企业能更好地了解客户行为,分析客户喜好,以便有针对性地提供更优秀的产品及服务。

服装进销存实施成功的基础条件

2013年01月21日,星期一

  服装进销存实施成功的基础条件是实施前要做好基础管理。为什么呢?这是因为:

  企业在实施服装进销存软件项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在服装进销存软件实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了服装进销存软件的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施服装进销存软件基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是服装进销存软件实施失败的最主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施秘奥等服装进销存软件成败的关键因素。

  在管理学上,基础管理有很多不同的定义和理解,但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的:魔鬼藏于细节,说的就是细节的重要性。因此,基础管理主要是从微观上分析的,包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说,基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。

  因此,在秘奥等服装进销存软件实施时有一句口诀是:企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”.换句话说就是,企业在实施服装进销存软件之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去实施服装进销存软件,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。

服装进销存带动企业踏进机会型市场的判断

2012年11月24日,星期六

据秘奥服装进销存了解,厂商之间的第一种关系叫“业务对接”,简单讲,就是逢人发货,见人给货。厂商之间是松散的、随机性的买卖关系。在中山古镇,大多数杂牌厂家与大多数经营杂牌的商家,就是这种关系的典型代表。

要论证一个战略是否可行,秘奥服装进销存公司认为要做两个判断。

一、对我们所处时代进行“时代判断”

伟大在于定义一个时代。毛主席革命时,提出的“时代判断”是:中国是一个半殖民地半封建的社会。中国革命的战略战术就是基于这样一个时代判断。

邓小平提出“社会主义初级阶段”也是一个“时代判断”。我们现在所做的事情,只有放在“初级阶段”这个时代背景下,才能判断是否明确合理。

伟人通常是先作时代判断,然后才提出战略。伟大的企业也应该如此。战略是合乎时代判断的结果。

从企业战略的角度看,秘奥服装进销存系统对这个时代的判断主要有3个结果:

1.什么样的企业都能够生存,因为它有太多缝隙,每个区域市场是相互区隔的。一个县一个品牌,这是丛林化格局决定的必然结果。

2.绝大多数行业已走向产业集中现在还有两类行业产业集中度很低,一是服装行业,二是其他产业。一个行业生存的时代背景发生变化的时候,巨大的机会摆在面前。过早了,机会还没来;过晚了,机会没有了。

3.我们的战略决定了要在行业门槛建立之前跨过这个门槛。如果无法跨过,我们只有往后撤。无门槛营销时代的终结意味着不用关注小企业,它们是早死或晚死的问题,任何专家都救不了它。

基于对中国市场时代的判断,我们必须以这个结论为前提来制定战略。我们的目标非常远大,时间又非常短,如果我们以为还可以慢悠悠地往前走,还可以不断试错,那就是在犯战略性错误。

中国的市场格局从传统的丛林到大一统市场,我们最稀缺的资源是留给我们的时间并不是很多。这是我们对于时代的判断,不以我们意志为转移,也不以行业的意志为转移,要以服装进销存的发展带动市场的进步。

二、外埠市场的成功有两个关键因素

(1)谁来主导外埠市场?

如果没有老总级的人来主导,基层管理人员是不会下定决心去做外埠市场的。毛主席说要打歼灭战,从来没有基层的人员敢打,大多数歼灭战的命令是毛主席下的。没有老总级的人主导的外埠市场的营销,都只能是试探式营销,资源投入也一定是添油战术,投入一点资金没有效果,再投一点,后来不敢投了。添油战术在目前这样一个高门槛的时代是不可能成功的。

(2)是厂家主导还是经销商主导?

其他行业的经验证明,没有的经销商敢做第一件事。经销商会担心做不好亏损。我们做市场时这样对经销商说:公司先投入,做成了,后期你做投入。服装进销存系统经销商说可以。因而这就成了一个资源交换的问题。投入不是问题,投入的信心才是问题,而投入的信心在于实现正循环的时间。所以做外埠市场销量不是关键,正循环才是关键。什么是正循环?就是市场投入产生回报再投入的时间。

4.我们还有哪些机会型市场

有些市场,比如江苏已经是双寡头市场,谁来做谁是傻子,门槛太高。而且双寡头市场,两家打仗,打死的往往是第三家,这种现象很有意思。谁想进入这样一个双寡头市场,就是找死,这是服装进销存系统市场竞争的基本规律。企业的成功不是解决了问题而是抓住了机会,所以要对全国市场做一个战略判断,还有哪些市场是我们的机会。如果一个市场比较落后,那就是我们的机会。

厂商之间第二种关系是“管理对接”,即在产品交易之外,厂家在管理上给予市场相应的支持,比如区域代理、广告投入、终端投入、物料支持、推广支持、价格保护、导购培训、服装进销存支持等。这是目前照明行业品牌企业正在做的。

服装进销存系统引起的变化

2012年10月30日,星期二

    秘奥服装进销存系统使用无疑会对企业引起许多的变化,我们可以从人、工作和组织三个方面进行归纳。

1.服装进销存系统引起的变化——人

    企业的经理不再是高高在上、为别人设计做什么事、什么时候做、怎样做的人,而成为员工的指导和良师益友。员工上要有成熟的判断力,不但知其然,还要知其所以然,不再仅仅是遵守规则,而是有史多的自主权,可以在各自的工作范围内做决定。考核更注重结果,也就是说,考核的关键不在于你是不是在忙忙碌碌地做事,而是看做事的结果怎样。

2.服装进销存系统引起的变化——工作

    以前在分工的原则下。每人做一项简单的工作,现在,一个人要承担几项工作。由于有了这样的变化,需要协调的事也就少了,减少了不少重复劳动和无用功。各步骤自然衔接,运转自如,而且在不同的情况一下,可以有不同的流程结构。决策不再是经理的专利。因为决策层下移,员工有权处理其职责范围内的问题。

3.服装进销存系统引起的变化——组织

    服装进销存系统的一个重要的副产品就是在重组的最后必然组建的流积小组。重组前,公司按职能部门划分管辖范围,将工作人员分级、分类,形成金字塔式的组织结构。如前所述,这种结构是劳动分工理论的必然产物,能适应高增长环境的需求,发挥过积极的作用。经过服装进销存系统,公司的基本工作单位将发生变化,原来以职能部门为工作单位,现在则以流程小组为上作单位。流程小组形式多样,不存在最佳或最差的问题,能够适应工作性质的需求就是好的。对这样的巨变,要有一个适应过程,从观念到实际运行,都会有这样那样的问题需要解决。

    从组织结构的角度看,秘奥服装进销存系统引发的不仅仅是使工作单位由职能部门变为流程小组,更引人注目的是组织结构层次减少,向扁平化方向发展。原来涉及多个部门的事情,现在全在一个流程里解决了,从而使得决策层次一下移。组织结构层次减少与决策层次下移是联系在一起的口决策层次下移使经理人员的传统职能削弱,经理人员的数最也会相应减少,最终管理层次势必减少,真正实现集权与分权的有机结合,使公司的整体管理更合理、更有效率。

真正实施系统的服装企业凤毛麟角

2012年05月9日,星期三

国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。从“以量求生存”向“以质取胜”乾坤大挪移。服装进销存技术无疑是帮助企业解决上述问题、实现二次飞跃的利器。国内的服装企业老板或多或少是知道IT的好处的,而且也在不同程度上利用服装进销存技术。按理说,服装行业信息化的买方市场应该很大,应该播下种就能发芽结果。但事实并非如此,国内有能力有条件真正实施IT,并发挥效益的服装企业实在是凤毛麟角。造成需要难以转化为实际的购买需求的原因大致有三:

首先,企业缺钱。信息化是要花钱投资的,但国内企业普遍资金短缺。企业里各个环节都伸手向老总们要钱。服装管理系统自然是好东西,但却未必是企业的第一需要。

其次,管理滞后。服装管理系统是提高企业竞争力的好武器,但它要为管理思想服务。许多企业的管理模式还停留在计划经济时代,企业的管理思想与IT所代表的先进管理思想南辕北辙。IT无法与企业管理志同道合。

最后,服装管理系统供应市场不成熟。真正懂得服装企业用户需求,能为服装行业把脉的服装进销存厂商和咨询顾问公司不是很多。用户在信息化建设上,显得很无助。据秘奥悉1999年,某知名品牌体育公司在考虑上服装管理系统时,也咨询过一些顾问公司。但他们很快就发现:没有专门为服装行业信息化开设的“诊室”,无处投医。

进销存如何适应中国服装业的发展

2012年04月21日,星期六

   秘奥服装进销存软件是一款专为中小型企业、店铺、专卖店等销售行业量身定制的进销存管理软件,进销存系统。是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等,每一步都为企业提供详尽准确的数据。

   对于服装企业来说,要上服装管理软件项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。服装是快速时尚消费品,它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。

  服装企业是劳动密集型生产企业,随着东南亚服装加工企业的崛起,中国劳动力成本优势受到挑战。因此每个季节都有很多服装企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模,提升产量,这当然就要付出大量的贷款利息,这些利息无疑又将本就不断减少的利润吞噬掉了一块。为了保证现金流量和投资回报最大,需要来自产品和分销两方面的财务信息。如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在服装人面前的问题。

  有的服装企业盲目地以为服装进销存系统具有无所不能的效力,以为一个软件就能解决企业管理中的任何疑难杂症。比如在物料编码、订单处理上,服装企业有细分化、个性化需求,可现在不少企业却将其他制造业的信息管理模式硬套在服装业上,导致水土不服。

  服装进销存系统会改变或替代原有企业中的许多环节。正如前面提到的那位服装企业老总所说的,员工可能会不适应新系统带来的变化。最充分的准备也不能保证一个系统的理想运行,一点差错都不出。但无论如何,下面的要点十分重要。管理层必须支持和参与工程,最好是能坐镇服装管理软件工作组的决策层。客户必须提供充分的材料,更重要的是,相关的人必须参与其中。这些参与者必须是可以做决断的人,如财务经理。选择一个不断改进系统的供应商也十分关键,以便于满足企业和行业的未来发展要求。

  中国工业化的底子相对较薄,许多企业管理的规范化、制度化不健全,有的尚处于“人治”的阶段。而服装管理软件管理的核心是制度标准化,它能最大程度地减少人为的管理因素。

  所以一旦开始秘奥服装进销存软件项目实施,企业必须决定选择何种项目实施队伍,选择企业业务模式和客户服务准则与服装企业业务需要最接近的实施伙伴。

关于服装公司软件信息化的四原则

2012年04月6日,星期五

一、领导做好领导的事。信息化使用的是自己的语言,是一项技术性很强的工作,需要不断地捣鼓,领导不认识里面的字,不懂这个语言,也不可能有那个时间。服装管理系统上填入的数据都是员工完成的,怎么简便实用只有他们清楚。领导就是查看、审批,工作量极小。

二、围绕管理做事。做信息化,一定要围绕管理做事,从管理出发,解决管理问题,达到利用服装管理系统进行管理的目的。对于牵涉到我们全局性的、核心的管理问题,一定要做通,走下来。对于一些无碍大局的枝节,则大可不必较真。我们现在的要求是围绕我们的几个核心问题走下来,不要求一下子解决所有的问题,有些不好使不方便的也先迁就着走下来。秘奥等服装进销存系统有个逐步优化逐步成熟的过程,我们只能循序渐进。

三、用正确方法做事。灵活运用模板,强化现场配置;选择适用的成本管理模式;规范业务—–车同轨、书同文、统一成本核算;计经、物资、财务捆在一起走,这四条是做好成本模块的基本方法,是在登封摸索出来的,没有这个总结,我们现在还在黑暗中摸索。有了这个方法,你看我们的员工,一个又一个自己都鼓捣成了。这也是我们必须坚持的成本模块方法论。当然,正确的方法很多,需要大家不断总结。这四个方法,后三条都是针对成本模块的,其他模块也都有自己的方法。灵活运用模板,强化现场配置这一条,带有普遍性。

四、先做好没有信息化时要做好的事。即使没有信息化,作为一个法人,也应该车同轨、书同文、统一成本核算,但我们做不到。有了信息化,我们必须做到,也可以做到。车同轨、书同文、统一成本核算,应该是两个层面:首先是我们的管理业务,然后是我们的业务和系统。做好没有信息化时的本职工作,使我们自己的各项管理符合手工作业时的要求,是使用服装管理系统的基础和保证。只有而且必须把没有信息化时的工作做好了,才能保证服装进销存系统的流畅。系统没有失败之说,最多是不断完善优化。最要紧的是我们自己的管理,不要担心信息技术,信息技术解决我们的问题,小菜一碟呢。信息技术是工具,利用信息技术是也只能是提高效率,提高效率就要有一个基础,没有基础何谈提高?

服装进销存应用与业务流程重组

2012年03月22日,星期四

  核心:业务流程重组主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求(当然业务流程重组的思想适合于任何企业管理甚至政府管理但科技创新小企业不一定适合),而规模化企业在管理领域应用IT技术主要是服装进销存系统的应用。可以说,业务流程重组的成功离不开服装进销存系统的应用。

  一是关注管理思想,二是关注技术手段。业务流程重组的提出是管理领域的最新成果,其本身与服装进销存系统的应用并没有直接的关联关系。早期服装进销存系统在企业的应用,人们也没有明确的意识需要进行业务流程重组。在企业管理模式和管理手段改造的实践中,从失败的经验教训中找到了问题的答案;进行企业管理模式改造的业务流程重组离不开服装进销存系统的应用,并通过服装进销存系统应用支撑新的业务流程。可以说,在业务流程重组从思想到现实的转变中,秘奥信息管理系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用,不考虑信息系统的应用一般是难以达到对管理业绩的戏据性改善目标。要想靠进销存应用改善经营,需要对企业原有业务流程进行重组。不做业务流程重组,进销存应用也很难达到预期效果。

  业务流程重组的成就所设定的目标包括:将生产周期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%等。但早期的业务流程重组项目大多没有达到预期目标或走向失败,原因有很多方面,但其中有一点就是没有应用IT技术手段和网络集成。只是局部使用了进销存的某些(种)功能。

  虽然企业实施业务流程重组可以理顺业务流程。但在优化业务流程时,如果离开IT手段,实施业务流程重组的很多原则往往是困难的,这必然会影响业务流程重组的效果甚至导致业务流程重组项目的失败。可以想象,没有信息在流程上的连续传输,要消除信息重复录入和处理等无效劳动是不可能的;没有信息共享机制,要想将过去的串行业务处理流程改造为并行业务处理流程也是不可能的:没有信息系统,要将决策点定位于业务流程执行的地方也是很难的,没有网络集成的支撑,任何一个业务流程实现远程存取都是不经济的。

  尽管不能将早期业务流程重组实施效果不佳或失败项目的原因都归结于未能有效利用IT和网络自动化集成技术,但有一点秘奥小编可以肯定的是,不应用IT网络技术实施业务流程重组必定会影响业务流程重组的效果,因为离开IT网络集成技术,实施业务流程重组的很多原则难以实现,这无疑会影响业务流程重组的效果,效果差到一定限度也就意味着项目失败。可以从很多业务流程重组成功案例中都应用了IT技术这一点上得到启示。

中国服装企业的短板

2012年01月6日,星期五

(一)供应链呈割裂状态

    中国很多服装企业的供应链快速反应能力与国际大企业相距甚远。这与我们在供应链上的条块分割有很大关系。

    “这不是因为中国服装企业不努力,而是受大环境制约,也与企业市场运作体系有关。国内企业采取加盟代理方式的多,而国外大牌自己做的多。”程伟雄说,“本应按市场需求去做价值链,但我们更多的还是从自己的需求来做价值链或供应链。生产、设计、采购等供应链各环节处于各自操盘的割裂状态。”

    现实中,国内服装企业的流程推动还是自上而下的,属于传统计划性操作流程,对整个价值链或供应链的改造没有真正发挥作用。显然,这不利于企业对市场做出快速反应。比如,国内的服装品牌商一般都提早半年完成订货,短平快,把产品全部转化到零售商那里,致使常态的货品偏多,流行的货品偏少,最后就造成压货,导致市场供给与需求之间无法协调。程伟雄说:“你说这能让货品流行吗?企业要解决这个问题都会感到蛮棘手的。这需要时间去改变。”

    面对在全球服装价值链中处于不利地位的状况,秘奥服装进销存系统专家认为中国服装企业需要拿出勇气重塑价值链,改变自己在价值链中的地位,使中国服装品牌赢得社会真正的尊重。 企业可以从价值链的设计、营销、战略等核心环节入手,通过服装进销存系统等寻找解决问题的途径。

(二)脱离全球价值链

    中国服装产业是在全球大产业承接转移的大背景下发展起来的,已建立起产业体系。陈大鹏说:“但现在面临转型升级,要从制造大国走向强国,从数量制造走向价值创造。通过产业链的价值创造才使服装产业往价值链上端走。这是产业链的升级过程,也是价值链提高和打造的过程。”

    从国内服装产业布局和结构来看,集中在东部沿海地区,其中山东、福建、浙江、江苏、广东五省占全中国服装产业的80%;规模以上的1万多家企业,据服装进销存系统统计占了全行业产值的70%,但出口只占30%,且70%的出口是靠90%的中小企业在承担。随着综合成本的上升,产业向国内的中西部转移是大趋势,部分可能转移到其他发展中国家。

    尽管中国服装产业具有产业集群特色,关联资源集群也有利于效率最大化,后发优势还没有完全发挥出来,但这并没有从根本改变我们在全球价值链中的虚脱状况。雅戈尔等国内主要品牌生产商开始在国内市场控制服装价值链,但这些自有品牌依然难以在国际市场立足,对全球价值链几乎没有控制力。

(三)设计能力是硬伤

    如果产品质量没问题的话,那设计开发就是产品和品牌的灵魂。

    “中国服装业的设计开发还停留在抄袭、模仿阶段。做得较好的企业,也只是刚刚开始有一点自己的风格。”步森服饰股份有限公司总经理王建军说:“市场变化太快,大环境让大家都变得浮躁,难以静下心来潜心研究整个服装业的变化,更难以让品牌沉淀,谁都不愿花太多时间在价值链高端去打磨。” 秘奥服装进销存系统专家也认为,中国服装业真正原创的颠覆性的设计太少了,设计上都是微创新。显然,微创新无法真正影响世界时尚界,也无法改变我们在价值链设计端的地位。

    其实,我们不仅原创能力不够,转化能力也不足。“很多东西纯粹是抄袭、模仿,被欧美风、日韩风牵着转悠,没有自己的设计个性,也没有自己的品牌烙印,要是把商标去掉,就不知道是谁的东西。”程伟雄说,“转化能力不够,对市场的快速反应也就难以到位。转化不是简单的模仿、抄袭,而是要融入自己的一些东西。”

(四)没有时尚界话语权

    中国服装企业的尴尬是:在品牌端没有话语权,在设计端又说不上话,只能在生产加工端苦苦挣扎。中国服装业在世界时尚界几乎丧失话语权。

    “目前时尚流行趋势都是以欧美发布的信息为准。”美邦服饰副总裁程伟雄说,“我们现在要想超越欧美的原创能力还不太可能。中国还没有真正形成自己的服装文化,依然受制于欧美。” 这就是中国服装界面临的残酷现状。时尚的世界竞争格局早就形成,法国、意大利、英国、美国等欧美国家处于垄断地位。这就是历史。

    “没有世界一流人才,没有世界级服装软件设计大师,没有能影响世界时尚话语权的人,这不是中国服装业的悲哀,而是国家的悲哀。”苗鸿冰说,“中国要真正在时尚界有影响力,我们这代人不太可能实现,只能看两三代以后了。因此,不要给中国时尚界那么大的压力,这需要时间去改变。”