文章关键字 ‘服装连锁店软件’

秘奥服装连锁软件助力曲线美学未来之路

2013年10月25日,星期五

  东莞市恒纤服饰有限公司(以下简称“曲线美学”),是一家专业设计、生产经营时尚、健康、科学调整型内衣品牌的连锁企业。“曲线美学”追求科学先进的“内强素质,外示形象”的內衣设计理念,立体剪裁,注重产品品质,集塑身、舒适、环保等效果于一体,以期与时俱进地传承并发展五千年传统的东方美之精粹,塑造佳人端庄、优雅的曲线魅力。以此为使命,恒纤人热诚携手天下女性,一起演绎并传播新时代女性的淡定、知性、由内而外的东方美学,故而深得广大有品位追求的现代女性的认可与支持,共同创造了“曲线美学”在行业内的影响力。为进一步推广东方女性美学魅力,“曲线美学”适时调整战略经营规划,持续专注于内衣的研发,关注并培养引导顾客的需求,以统一文化、统一形象、统一价格、统一管理的现代化连锁运营模式,全面拓展国内外市场。为进一步适应公司飞速发展需要,在进行一番考察综合比较分析之后,秘奥服装连锁软件以先进的技术结构、稳定的系统功最终赢得了曲线美学的青睐。

  秘奥服装连锁软件行业解决方案是结合服装行业的销售管理复杂性,覆盖范围广的特征而设计集成的信息管理系统,它适合于服装企业销售环节的库存、订单、客户和计划等的管理,实现企业分销环节的信息流、物流和资金流协调统一与高速流动。

· 建立服装行业复杂多维的商品编码体系数据库,实现清晰的商品管理

  服装行业管理中最头痛的问题就是商品种类繁多,类型复杂,一个商品可能包含多种表现元素,如颜色、款式、尺寸等组合。对商品编码体系的管理是销售管理的基础,所以在该解决方案中,商品的编码体系作为一个非常重要的基础功能体现,有了完善的商品编码体系数据库,即可实现商品订单、审核、盘点及资金等清晰明了的管理。

·随时了解库存状况,有效调配库存商品,降低服装行业库存成本

  服装行业库存成本是个很大的问题,库存商品分散在各层级和区域,传统的人工方式管理,库存数量准确性变动性调配等问题都无法清晰和全面的掌握,而通过该网络化解决方案的运用,企业相关人员可在系统中水师了解库存状况,进行库存的合理调节,在经济发展不一致、季节变化不同,对服装风格喜好不一的区域和市场之间进行及时调配,有效的利用库存商品,降低因数据掌握不清晰而导致的库存成本。

·对分支机构全面掌控,有利于服装企业提高管理水平和效率

  秘奥服装连锁软件行业解决方案,针对企业的分销环节,涵盖分销渠道链之上的所有分支机构的管理,即使是分处异地,企业总部也能通过该系统实现集中管理,提升管理效率和管理水平。

秘奥软件签约广州市大博服饰有限公司

2013年10月17日,星期四

广州市大博服饰有限公司,是一家集设计、开发、生产供应、终端零售为一体的综合性高级品牌服装经营公司。公司拥有多个成功的服装零售品牌,主要经营韩国潮流女装。据了解,国内现有“伊香闺”,“熙品”品牌,在香港 ,韩国分别拥有:“芙莱思“的自主知识品牌

在经过一段时期的了解与洽谈,广州市大博服饰有限公司最终决定与秘奥软件签订合作协议,由秘奥软件为广州市大博服饰有限公司实施服装连锁软件。

秘奥服装连锁软件是专门针对服装、鞋帽行业特性而设计开发的连锁销售管理系统。全面支持服装、鞋帽行业中的颜色、尺码、条形码、品牌等管理,并且贯穿整个企业商品业务流程,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。服装连锁店管理软件分为两大部分:前台与后台,前台作为店面销售用,后台则为整个进、销、存、仓库配送管理及所产生的数据报表等。

秘奥服装连锁软件融合了秘奥14年来先进的时尚行业信息化管理理念,呈现出品牌企业最佳的核心业务,是一款适合中小型服装企业使用的管理软件。秘奥服装连锁店管理软件将带来业务流程上的清晰,帮企业树立最佳业务流程,带入成熟的管理理念,对多店仓的库存、调配、销售、零售、财务以及数据分析进行很好的掌控。

秘奥服装连锁软件是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策。在服装连锁店管理软件系统中,门店管理部分包括销售指标分析、商品销售分析、门店销售结构、店员技能分析、门店VIP管理、门店利润管理,这些都将通过仪表盘直观地展示,另外店铺边际贡献、门店库存盘活将成为店铺业绩提升的小法宝。

秘奥服装连锁软件将数据分析工作流程化,以周围单位的管理循环制度能有效提升行动执行力。数据报表解读主体化让各家连锁店店长关注重点品类,做好单品管理,以点带面,从宏观到微观,从静态到动态地关注店铺各产品的销售情况。而业绩改善行动菜单化将是连锁店店长能力的最好证明,创造店铺畅销款,改善产品滞销情况,新品的销售策略都是改善店铺业绩最直接的因素,最终的赢利状况才是服装企业最关心的话题。当然数据收集分析自动化是实现业绩提升的第一步。

连锁店软件新闻:纺织行业击退衰步期返回增长期

2012年12月5日,星期三

互联网时代是高速信息传播时代,信息互联成为产业发展的必然导向,建立完善的企业服装连锁店软件信息化渠道,结合企业发展特点,抓住信息时代下的发展机遇,才有机会提升企业实力;而大环境下的信息互联可以更好的促进产业集群的同步升级。

劳动密集型的纺织服装业步入衰退期

我国纺织服装发展状况中国服装纺织业的发展,从发达国家的发展轨迹看,其工业化初期均将纺织行业作为先导型产业,在提供就业、出口创汇等方面带动了经济增长。但当经济发展到较高水平,如对美国、日本、韩国多年来GDP与纺织工业相关性研究表明,人均GDP达到4000美元时,作为劳动密集型的纺织服装业步入衰退期判断至少会到2020年。由于自然条件和经济发展的差异,造成全球资源分布不均匀。经济一体化趋势要求各类资源在全球流动以实现优化配置。资金、技术的快速流动已体现了这种趋势。但作为生产要素的劳动力,由于多种原因却难以快速流动,因此,以物流代替劳动力流动的货物贸易快速发展。而吸附劳动力较多、便于运输的纺织品贸易更得到快速发展。在1980~2001年的21年中,全球纺织品出口总额增长了258%,比同期全球出口贸易增长幅度210%高出48个百分点。2004年全球纤维、织物、服装、家庭布置等的贸易总额达到了3800亿美元。

秘奥服装连锁店软件从长远发展看,服装纺织是人类生存最基本的需求之一,随着人口数量的增长和生活质量的提高,服装纺织业只能以不断的增长来满足人们的需求,因此,服装纺织行业并非夕阳产业而是永恒的产业。国际贸易促进了全球服装纺织产业的国际分工和产业调整。目前西欧、北美和日本是世界纺织品服装的主要消费市场,而以中国为主的亚洲发展中国家则是世界纺织品服装的制造中心。自1991年以来,中国纺织行业工业总产值年均递增9.9%,略高于同期GDP9.3%的增长速度。纺织行业全面步入快速成长期始自1998年,国家出台了一系列针对纺织行业扭亏解困的政策,加之社会资本对2005年取消配额的良好预期,从而导致纺织行业投资额大幅增长。1.1.1产业优势突出服装纺织业是典型的劳动密集型产业,其低耗能、高就业、与农业密切相关、出口创汇等特征符合中国国情。

同时,纺织服装行业的内生性增长强劲,中国企业消化和传递成本的能力也在日益增强。中国目前的国情是:劳动力资源丰富,失业率高,就业压力大;自然资源少,能源短缺;“三农”问题严重;高科技领域落后,需要大量进口先进技术和装备支撑现代化发展,即需要充足的外汇储备。而纺织服装行业的特点是:典型的劳动密集型产业。据秘奥服装连锁店软件统计,每亿元固定资产吸纳就业人数:纺织业1876人,服装业4464人,是全国工业平均数932人的2.01倍和4.79倍。发展纺织服装业符合劳动力过剩这一国情。

然后是低耗能、少污染的产业。2001年每亿元工业增加值消耗的能源(折合标准煤),纺织业为1.93,服装业为0.48,分别是全国工业平均数的59%和14.7%。在漫长的纺织服装产业链中,除印染环节外(目前新技术已逐步克服印染带来的污染),基本对环境无破坏,属于“绿色产业”。北京、上海、深圳等现代化城市把服装制造列为“都市产业”也说明了这一点。

再者是与农业密切相关的行业。2003年纺织行业消耗天然纤维620万吨(棉、麻、丝、毛等),涉及到1亿农民的生计。目前约有1300万农民子女在纺织服装行业就业。根据世界粮农组织的数据,一个农民从事纺织业,其放弃耕种土地的机会成本,中国是0.2公顷,美国57.4公顷、法国19.6公顷、墨西哥2.8公顷、土耳其1.7公顷。纺织服装业的发展可推动农村城市化、工业化过程,以有力解决“三农”问题。

由此上面数据表明,高科技领域之下,服装纺织业的发展不单只内生性增长强劲,同时服装连锁店软件的必要性也证实了存在的意义。

广州秘奥软件科技有限公司旗下服装连锁店软件平台——订单,专业打造的行业精准服装订单交易平台,直接有效的解决了服装行业订单信息不对称无法进行信息互联的难题,帮助发单公司直接发单、找厂,促进了服装加工企业有效接单,打破了行业传统,助力企业通过信息渠道直接开展订单合作。

随着发展服装店收银软件应用平台扩展的优势

2012年11月26日,星期一

哪个环节的利润最大呢?这要看哪个环节创造的可被者接受的价值最大,价值贡献决定利润率。不同的行业周期,同一环节的价值贡献也不一样。秘奥服装店收银软件认为,就目前和未来的趋势来看,离消费者最近的、价值创造较多的产品企划/设计、品牌营销和零售终端(含终端经营商和商场物业)这服装行业的“金三角”的利润率最大。

企业门户不会像恐龙那样灭绝,而是会适应变化,因为它们正在从服务的拥有者转变成服务的消费者。根据广州秘奥服装店收银软件公司对企业门户市场最近的调查显示,作为这种转变的一部分,门户服务器将会被消费应用和基础设施服务的门户服务所取代。而对于很多组织而言,门户只是他们面向服务架构的最初形象。

再来看看那些超级平台提供商,随着门户成为底层应用平台的扩展,服装连锁店软件厂商正在占领市场。秘奥负责人说:“那将是一场激烈的大战,不过,在使用一些软件厂商提供的新的开源门户时,又要另当别论了。”

但它与门户无关,而是与服装连锁店软件服务和底层基础设施的成熟度有关。随着我们对如何打包和暴露例如身份管理、内容协作等问题越来越清楚,门户又逐渐回到了根本,即不再是一个门户而更像一系列服务。门户以服务的消费者的方式结束。它将更关心消费服务的基础设施,因为那是过去与将来的门户之间一个关键的架构差异。

一个知名的分析师说:“服装店收银软件厂商的想法就是消费特定的交易或服务。而门户框架是利用软件优势的良好技术。”

服装连锁店软件服务让超级平台提供商非常高兴。关键的市场群、强大的能力以及广阔的支持范围意味着事实上他们会深入并支配市场。但企业应该在做决策时采用重视全局架构而不仅仅关心门户本身。

秘奥服装店收银软件认为超级门户提供商的策略依然存在问题。不可避免的,企业会有不止一个门户供他们选择,但他们需要注意架构和互操作性问题。

尽管市场被超级平台提供商占据着,但秘奥软件公司说企业还是有其它选择。服装店收银软件是门户提供商中的中立者,采用的水平方法深受一些组织的欢迎。另外,开源软件也存在潜在市场,与超级平台提供商完事具备的方法相比,它的门户框架则采用的方法只满足最低的要求。

现在服装界和学术界都在研究ZARA,虽然看似与服装店收银软件无关,但是这无疑给企业家们起了个开头,众说纷坛;但其实ZARA创造顾客价值最大的部分是其强大的产品企划/设计和零售终端环节,而其包括配送在内的供应链体系是支撑前两者创造的价值实现。

服装连锁销售管理软件的目标规划

2012年05月3日,星期四

一:消除信息孤岛
     许多可以共享的数据因为要在不同的系统里使用,需要多次录入和维护数据,数据之间的检查也需要靠人工进行。生产现场的计算机运用明显偏低于管理职能,生产线上、货仓的数据要通过填写资料才能录入电脑系统,增加了不必要的工作量,导致增加系统内的数据错误。就好像一个人虽然有大脑,却又聋又哑极不便于沟通。这些独立开发的系统因某些特别的管理需求而开发完成,对生产管理的意义却非常重要。我们发现现在企业投资整合的服装连锁销售管理软件,首要的目标便是要整合这些小系统,消除信息孤岛现象。否则,企业在人力、物力上都将不堪负荷。

二:调整业务流程
    在没有电脑系统的年代,业务流程的职能概念可能是清晰的,产、供、销、人、财、物,这些管理要素都在相应职能部门的管理下发挥作用,但问题是效率极为低下。而现在通过导入服装连锁销售管理软件,渐进地调整业务流程,把各科室的责任重新明确起来,解决好部门间的合作问题,使企业的决策体系和执行体系能更有效的运作。

三:加快响应速度
    企业的信息系统不仅仅要管理内部的生产资源、人力资源,还要具备快速响应客户要求调整生产的能力。企业生产的复杂性对于企业信息管理系统永远是巨大的挑战,加快响应速度意味着需要更多的数据、更好的算法,这样才能得到可以执行的计划。因此,我们看到秘奥服装连锁销售管理软件的运行目标,不仅仅是搞清楚库存,算清楚物料。关键之处还在于要充分发挥系统的数据处理能力,更快速地进行物料、生产计划等方面的平衡分析,早日发现可能存在的问题,提高业务响应速度。

四:降低周转在库
    我们要看到降低周转在库并不是单纯发生在一个企业的事,而直接影响到供应链上的所有企业。通过服装连锁销售管理软件后,都会根据订单情况来计算原材料的需求,而且充分考虑到生产损耗率、本成品的在库、替代品的情况、工程变更下的材料需求和企业的生产能力,经过严密计算的物料需求表,更能反映企业需求。

如何判断服装连锁软件是否合用

2011年11月18日,星期五

在IT经济相当发达的情况,对于中小服装企业来说,部署一套先进的管理工具,拥有一套先进的管理思想,是企业信息化的需求,也是中小服装企业发展的必然。目前,市场上服装管理软件是品牌是数不胜数,如大型企业适用的金蝶、用友,中小型企业适合的秘奥软件等牌子,让服装连锁软件用户是应接不暇,眼花缭乱,究竟什么类型的软件,什么牌子的服装管理软件才适合我们这些中小服装企业的发展呢?

经秘奥服装连锁软件实施顾问多年的经验来讲,要判断一款服装连锁软件是否合用,主要着眼于服装管理软件系统的三方面:

1、实用吗?

  何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,服装管理软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。

2、灵活吗?

  说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例子,任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的,也可能因组织机构改变而改变,也可能因考核方法不同而改变,那么工资的计算方法就自然而变了,是不是要设死在软件里,当然不是,其实服装连锁软件中的计算关系,传递关系很多很复杂,如果是一一写在程序里,客户要改变时要找软件公司改程序,这样的软件就缺乏灵活性,实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。

  所以当你选型做技术考察时,秘奥服装进销存顾问提醒你一定要记得问:软件支持计算公式的设置吗?如果是,请要求设置,看你出的计算公式算的结果对不对。如果不能设,就可以判定此服装管理软件不具有灵活性,实施失败的可能性会升高很多,因为你的需要没有被满足,而如果这是关键的需求,那么就严重了,非得二次开发不可。

3、可扩展吗?

  一个服装连锁软件软件应该是可扩展的,为什么?因为客户的需要是扩展的,比如说,服装连锁软件中有这个报表好,但我还想要另外一种服装连锁软件中没有的报表,怎么办?又要找开发商二次开发?如果这样,就没有扩展性,没有扩展性,就支持不了客户潜在的需求和未来的发展。有扩展性的服装连锁软件软件是客户可以根据自己的需要来扩充单据、报表的,并且能即时建立与原来数据的关系。

  所以当你选型做技术考察时,秘奥服装进销存顾问提醒你一定要记得问:你们的服装管理软件可以自己建新表,接入到已有的业务流程中去吗?如果是,就要他做做看,服装连锁软件实施时这种事是经常有的,你的企业也不会例外;如果不是,实施失败的可能性又会升高很多,因为你的需要没有被满足,而如果这是关键的需求,那么就严重了,非得二次开发不可。

中小服装企业如何开展“多品牌战略”

2011年10月11日,星期二

  所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后,利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划,并且多个品牌相互独立,而又存在一定的关联,而不是毫不相干,相互脱离的。经秘奥服装销售管理软件、服装连锁店管理软件、秘奥仓库进销存管理软件资深专家了解中小服装企业要开展“多品牌战略”可以从以下三个方式进行推行:

第一,创建新品牌

  据秘奥服装销售管理软件、服装连锁店管理软件、秘奥仓库进销存管理软件资深专家了解这是使用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强,品牌定位、品牌风格、价格等方面的制定比较灵活,无需受历史因素限制;劣势是品牌知名度低,品牌推广成本较高,成长过程十分漫长。

第二,合资优势品牌

  通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下,并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补,使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后,以新的品牌组合同时向竞争对手发力,侵吞处于领先地位的品牌的市场份额。
 
第三,收编劣势品牌

  有些曾经在行业内举足轻重的品牌,却因观念、产品、市场、渠道等方面的失误或者反应速度太慢而黯淡下去。这些品牌在消费者心目中有着一定的品牌知名度,如果自身品牌优势恰恰是这些品牌所欠缺的,并且有足够的信心让这些“落日皇帝”东山再起的话,秘奥服装销售管理软件、服装连锁店管理软件、秘奥仓库进销存管理软件资深专家认为企业可以考虑通过资本运作将这些品牌收编,然后赋予其新的血液和新的生命力,让其重新创造价值。

中国服装品牌匮乏的三大原因

2011年08月18日,星期四

1、品牌积淀缺乏

作为产业发展高级阶段的“品牌”,它是消费者的“宗教”,没有时间的积淀和内容的负载,没有布道的故事,成就不了真正的品牌。

中国服装品牌发端于改革开放,具有品牌意识是在上世纪80年代中后期,形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。反观世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌,几乎都产生在上世纪50年代以前。

2、品牌战略缺失

在品牌稀缺的年代,初级品牌竞争手段能够获胜,但是在目前这个面临巨大冲击的市场环境下,服装连锁店软件建立品牌核心竞争力已经刻不容缓。我们可以借鉴一下西班牙著名品牌ZARA的核心竞争模式:颠覆品牌设计理念与经营模式;迅速的时尚捕捉与复制力(前提);无与伦比的渠道速度(运营模式);丰富的品类(定位);定价策略(定位);超大店模式(运营模式)。我们正处在一个没有服装店软件战略就可能会失去一切的时代。其实,服装品牌战略规划不是一个虚幻的理论概念,它是通过对我们生存的环境进行科学分析,通过秘奥服装连锁店软件对需求空间、竞争空间的优劣势比较,寻找到品牌自身的核心竞争力以及寻找适合它未来生存与成长的空间。

中国的服装企业多属于家族经营形态——承袭着传统的“小而全、大而全”和“肥水不流外人田”的农业思维模式。家族制经营模式适用于创业初期的企业,但一旦企业发展到一定规模、一定程度后,家族企业的弊端就立刻暴露其不容忽视的弱点。由于本土服装企业拥有者们面临的外部环境已经跟他们创业初期大不相同,依靠家族形成的团队,难以形成真正高效的组织与规范化管理,服装店软件更难以形成科学化决策机制。而家族经营形态,也导致了服装职业经理人长期以来未能形成气候。农业时代的思维模式是“肥水不流外人田”,工业时代的思维模式是“让专业的人做专业的事”,如果本土服装企业家们不能突破农业思想的藩蓠,将难以逾越品牌规模化经营的鸿沟。

国内服装品牌经营者往往是固守其隐性经验与固有的成功模式,难以将优势放大,且固步自封。企业的生命来源在于不断的创新,而创新的拐点也往往成了品牌的转折点。在“一招鲜,吃遍天”之后,许多企业家往往守住一种产品或模式不放,缺乏继续创新的勇气。

3、品牌相关人才匮乏

“中国只有优秀的打版师,没有优秀的设计师”,国外设计专家的评语,显示了中国服装业作为“世界工厂”的尴尬。据服装行业调查显示,目前我国有5万家左右的服装企业,服装设计师是服装企业最急缺的,据秘奥服装连锁店软件统计人才缺口高达15万人。但是,国内服装企业并不缺乏单纯的“流水线”式的设计师,而真正短缺的是懂得经营设计的拓展型设计师。在中国,大部分生产服装的企业对懂市场、能设计、会操作的人才求贤若渴,服装人才的缺乏对企业的进一步发展壮大日渐形成桎梏。目前,服装企业的招聘频率比较密集,像招聘广告中,几乎每天都能看到一些服装企业在招聘各类人才。服装界的专家表示,目前国内服装企业数量虽多,但在世界知名的企业近似于零,我们可以把最新款的名牌皮具模仿得如假包换,却设计不出富有灵感的原创作品。在“6+1”服装产业链中(设计、采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售加制造),在设计、采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售的六个环节上都出现了人才的断档。做大、做强成了中国服装企业一个迫切的目标,而人才的培养在此便起到了至关重要的作用。所以,服装软件人才的匮乏,大大阻碍了中国服装业的发展。

服装公司实施目标管理的前提条件

2011年07月15日,星期五

  (1)目标必须是具体的(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多服装连锁店软件团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效地传达给相关成员。

  (2)目标必须是可以衡量的(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。它应该有一组明确的秘奥服装连锁店软件数据,作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。但并不是所有的秘奥服装店软件目标都可以衡量,有时也会有例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量。

  (3)目标必须是可以达到的(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标。目标是可以让执行人实现、达到的,如果管理者利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。

  (4)目标必须和其他目标具有相关性(Relevant),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察。目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个服装店软件目标,但与其他的服装连锁店软件目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使达到,意义也不是很大。

  (5)目标必须具有明确的截止期限(Time-based),注重完成绩效指标的特定期限。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害下属的工作热情。

探讨:怎样做一个成功的决策支持服装软件项目?

2011年06月24日,星期五

     核心提示:做一个成功的决策支持服装店软件项目,离不开决策者的全程参与,优先保证基础数据的准确性,做好知识传递工作,合理控制项目范围,循序渐进,取得阶段成果。

     1)建立决策支持系统,数据仓库是基础。关于怎么建立企业级的数据仓库系统,数据仓库之父BillInmon早有论断,本文不再赘述。在管理门户中展现什么内容,换句话说,确定什么是领导所关心的,是项目初期最重要的任务。一般,可以考虑这样的工作流程,首先是收集并整理现有的报告体系;咨询顾问依据自身的经验,结合企业的现状,提出实施范围建议;咨询顾问与项目经理以及企业报表专家交互,确认初步实施范围;访谈公司高层或者通过调查问卷了解领导的其他想法;最后,服装连锁店软件项目组达成一致意见,确定秘奥服装连锁店软件项目实施范围。  

    2)一旦确定了项目实施范围,就进入了项目实现阶段。决策支持系统可以按生产物流、采购、销售与利润、财务资金、生产成本、归口费用等几方面的内容来组织。这些可以是月报,也可能是日报。每项内容不仅能够查询历史数据,更要反应最新信息,反应截止到昨天为止,企业生产经营的重要信息。一个决策支持服装店软件项目,不可避免地要处理预算问题,借助于SAPBPS工具,可以有效地管理预算的录入、调整、发布、汇总等问题。此外,一个决策支持系统需要反应各种财务指标、经济和技术指标,有的指标通过计算得到,有的从其他途径得到。这些指标反应了个人、团队、流程的绩效,具有重要的管理意义。处理这些指标,一个非常重要的技术手段是为他们定义指标码,从而达到数据的复用。非常有现实意义的是,这些KPI可以和BPM结合起来,定量地分析和指导业务流程。  

    3)做一个成功的决策支持项目,控制项目范围非常关键。任何项目都是(续致信网上一页内容)在一定的时间内,利用一定的人力资源,在一定的费用预算内,达到一个预料的结果。决策支持项目也是如此。从决策支持系统的建立过程来看,决策支持项目庞大、富有挑战、具有许多不确定因素。以数据的分类来讲,不仅有业务系统的数据,还有预算数据,财务指标数据,经济和技术指标的数据。面对如此复杂的项目要求,如何保证服装连锁店软件项目成功上线,需要咨询公司和客户双方共同控制实施范围。有句谚语说得好:罗马不是一天建成的。这句话对于决策支持系统的建立尤其重要,决策支持系统不是一蹴而就的,需要不断优化。这是因为,用户对决策支持的认识由浅到深,需求始终处于变化当中,那种期望在一期项目就做完所有的工作显得太理想主义了;其次,一期项目花费太多金钱并不合算。相反地,运用循序渐进的实施方法,许多工作可以由企业内部顾问实现;最重要地,太多的要求,超出了项目组能力范围,很容易分散各方面的精力,反而不利于取得阶段性成果。 

    总之,决策支持系统的目标用户是企业的决策层,包括公司老总、重要部门经理。这些用户需要的是及时准确、个性化、经过提炼的汇总信息,业务系统如秘奥服装店软件,不能方便、灵活地取得和展现这些信息。因此,根据长期咨询实践的经验总结,企业整体秘奥服装连锁店软件解决方案必须包含决策支持系统,并且确定了SAPBW+EP的技术路线。从秘奥服装店软件项目实施开始,同步为决策层建立一个自己的系统。这个服装店软件系统是为领导量身定做的,决策者关心的所有信息都组织起来,分门别类地展示,从汇总到明细、从当前到历史,从数字到图形。决策者首先从信息系统的实施中收益,从而达到信息投资收益的最大化。