文章关键字 ‘服装销售软件’

西装服饰店逐步向高端化小票机与销售软件迈进

2013年08月30日,星期五

随着新品的发布,从服装销售软件中体现,西装服饰店也会反映出比较好的月度营收情况,最终整个行业会形成一个波段性质的营收和估值双提升。

服装销售软件是集计算机技术、服装软件技术、自动化技术等于一身的机、电一体化产物,作为西装服饰店核心的控制系统直接关系到设备的正常运行,利用小票打印机的强大功能,可以充分发挥西装服饰店控制系统的作用,还可以为西装服饰店故障诊断及维修带来极大的方便。

西装服饰店在保持了近些年来的高速增长后,开始出现衰退现象,其中普通西装服饰的影响尤为明显,库存开始增加,而西装服饰店的影响稍微少一些,从而给这个行业重新洗牌。而西装服饰产品数控化高端化的发展带来巨大的服装软件系统需求。

随着生产企业规模的不断扩大及设备自动化程度的不断提高,西装服饰产品逐渐向高端化靠拢。这些西装服饰都需要使用服装销售软件和小票打印机来逐步取代继电器或机械控制,使得西装服饰的整体性能得到提升,因此从长远来看,服装软件系统在西装服饰店的应用还是会很有潜力。

未来西装服饰的方向是数控化服装销售软件和逐步高端化,这些西装服饰都需要使用大量小票打印机来逐步取代继电器或服装软件管理,使得西装服饰的整体性能得到提升,因此从长远来看,小票打印机在西装服饰店的应用还是会很有潜力。

广州秘奥软件科技有限公司为中心设计的防止西装服饰发生碰撞的安全控制功能,有效消除了因操作人员的失误导致西装服饰的隐患,开发了服装销售软件,确保了生产的安全性,有良好的经济效益。

从服装销售软件智能终端的情况来看,在新品发布之前,西装服饰店其实已经进入一个集中的备货期。

谈服装销售软件带给服装店利益和解决思路

2013年07月26日,星期五

在信息时代,服装销售软件的传播速度使得服装店营销环境发生了巨大变化,服装店在以往经验上积累的营销理念和营销技术都将受到巨大挑战。

无论是市场的领导者还是新加入者,在服装销售软件市场上都处于同一起点,每个竞争者都有同等的机会,因此,无论过去多么辉煌,无论过去默默无闻,每一家企业都必须在营销理念、营销方式、服装软件策略、营销手段上进行相应的变革与创新,以适应信息时代的要求、才能获得持续的生存和发展。

给服装销售软件的渠道费用要降下来,同时还要确保销量不跌,那就要满足一个条件:就是要确保经销商对服装店有足够的忠诚度和服从性。这经销商与服装店之间不是上下级关系,不存在谁命令谁的事,经销商与服装店之间,完全是商业关系,商业关系的核心就是连网实施服装软件。

若是服装销售软件能给服装店带来足够的利益,这就是最好办的了。

在常规情况下,服装店是以产品为核心。其实,这只是服装店之间一种较为简单和原始的利益形式,并且,这里面还存在两个问题:

第一、绝大多数服装店厂商的合作都是建立在服装销售软件形式上,进销存形式上高度同质量化,也没有差异化特色。

第二、经销商所经销的服装店产品往往来自数个服装店,某单个服装店的产品利润贡献率对来经销商来说很有限。

服装销售软件的解决思路也是从这两处入手:

第一、服装软件增加对经销商在服装店产品之外的利益形式。

第二、软件系统根据经销商同时承接多家服装店产品经销的现实情况,帮助经销商来从整体上提升在各个服装店产品上赢利能力。

并且,服装软件着眼于经销商的后台问题(经销商的内部管理问题),服装店安排专家对经销商实施知识输出,通过对经销商传授经营技巧、解决管理难题、建立经营体系、培训员工等等工作,帮助经销商解决其自身管理方面存在问题。

服装店的管理采用快速网络技术,通过数据库、前台收银POS系统、后台业务处理的MIS系统以及商品的条码扫描技术建立起了秘奥服装销售软件,使总部可以实时地对下属机构的运作进行管理。

高端女士服装实施服装销售软件的路径

2013年06月27日,星期四

业内指出,实施服装销售软件显示着我国高端女士服装的成本和报价,从而一定程度上丧失了我国产品在国际市场上的低价竞争优势,出口将受到一定的抑制。部分议价能力强的企业将能通过提价转移部分升值压力,而无竞争力的企业将会率先受到冲击。

高端女士服装学习与把握服装软件

实施服装销售软件的趋势是由员工来做的,高端女士服装要的人才培养与人力的投入,也需要到一定的服装软件来安排工作。当然高端女士服装不能没有专才,通过实施服装销售软件合作的方式来做指导,一个方面可以有效的建立自己的团队,另一个方面是可以运用到的管理软件。

高端女士服装要的自己的核心竞争力,而专业的外包出去,也是对于一种核心竞争力的加强。运用管理软件核心能力,把握高端女士服装软件趋势。

高端女士服装是否实施服装软件,很多程度取决于高层的重视程度,也取决于对于服装销售软件的依赖程度。更重要的是决不一是很短时间就可立成效的,一旦管理软件做起来,那影响将是会是长期的。

高端女士服装在做信息化项目之前,要了解各个系统是用来解决什么问题的,高端女士服装存在什么样的问题能与之匹配,它可以支撑高端女士服装什么样的业务等。明确这些问题之后,要做一个整体的规划,这个规划与管理变革、管理提升是相结合的。规划完成之后才是做服装销售软件的选型,去选择一个合适高端女士服装管理系统。项目完成之后,还要进行持续改进,不断地反思当时设定的目标是否在系统建设过程得以实现,如果没有实现,原因是什么。

信息化项目存在很多的风险,通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是高端女士服装战略的一部分,也是高端女士服装核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。一般是对未来三到五年的服装销售软件应用做一个整体全盘考虑,而不是按照部门的角度去看待的。它通过在项目中不断地沟通,起到对未来信息化工作达成一致的作用。

实施服装软件要有明确的实施路径,这个路径不是简单的建设信息化。实际上是通过对高端女士服装核心或本质业务模式的理解。实施计划不能是今年做ERP明年做CRM这种计划,这种计划是没有意义的。因为在整个过程中,根据高端女士服装的实际情况,分析、了解高端女士服装需要做的一些系统,包括要实现的目的一定要与管理相配套,IT规划要详细分析与系统相配套的管理的提升。

服装销售软件报表也指出,国内对于高端女士服装的消费需求依然旺盛,今年上半年高端女士服装的零售额已经显示出了较好的增长,保持了同比20%以上的增速。8月开始,高端女士服装零售额环比提高,直到12月份达到峰值。预计下半年高端女士服装零售总额将保持25%左右的同比增速。

服饰连锁店执行服装销售软件的深刻原因

2013年06月18日,星期二

“服装销售软件是现今服饰连锁店的价值所在,软件最大的优势,并不在于大势所趋的运营模式,而在于对脚下这片市场的深度认知。”依托独特的企业文化,服装软件逐步提炼出中国传统服装发展的新价值取向。

高工资时代,以及原材料等的成本同步升级,骤然使得服饰连锁店经营压力不断增大,这时候中小服饰连锁店必须开始学会“地域性发展”。所谓“地域性发展”,即指服饰连锁店将自己的全部或主要时间和资源投入到一个相对狭小的地域内进行发展,将这个相对狭小的地域变成自己的“根据地市场”,而以往很多中小服饰连锁店常用的策略——上线服装销售软件。

中小服饰连锁店执行服装软件策略,有着深刻原因:

中小服饰连锁店实力有限。集中优势资源,发展服装软件,有助于服饰连锁店树立标杆,获得效益,赢得生存下来的机遇和平台。如果中小服饰连锁店全面扩张,那么资金、人才、管理等各个方面都会有缺陷,很容易“失陷”。

其二,中国人口流动由生存型向发展型转变,流动人口增长速度放缓。越来越多的劳动者选择在当地或就近工作,而不是以往常见的“全国民工潮”。越来越多的营销人员也开始变成“固定兵”、“定居兵”,基本上定在某个地方工作,只是偶尔出出差。中小服饰连锁店必须顺应这种人才变化趋势,做出相应的调整策略。高工资时代,中小服饰连锁店必须学会服装销售软件,这样才能最大限度的、好好活下来。  

创新营销模式——非秘奥服装软件莫属  

高工资时代,中小服饰连锁店必须创新营销模式,上线服装销售软件,发掘出最适合自己的、同时也是最大限度省钱实用的服装软件模式。中小服饰连锁店要想活得好,就不能“始终如一”的坚守传统营销模式,而应该更多的尝试新型营销模式:电话营销是一种很省钱、又实用的营销模式,越来越多的服饰连锁店企业都在实施这种营销模式;网络推广已经成为时下非常流行、非常普遍的一种营销模式,中小服饰连锁店都该介入到这种服装软件模式中去。

早在5年前,服饰连锁店就在有着“管理化”之称。而这个服装销售软件的评判标准,取决于企业的经营理念或经营模式。开发管理系统企业的独创性、开拓性和对整个行业的发展启发性最终打动了连锁店,而这家企业便是秘奥软件科技有限公司!

规划服装业新优势的远景与影响力

2013年05月15日,星期三

迄今为止,服装行业很可能成为西方电商企业在中国内地唯一的斩获者,其成功既源自它们对服装行业营销的深厚积累,更在于它们掌握了“血统纯正”的货源,利用服装销售软件的优势以作启发点。

2015年销售总额500亿元人民币,年平均增幅在8%左右;2015年出口创汇达到45亿美元,年平均增幅在8.2%左右;在5年内争创5个国家名牌;产品标准在2015年内,基本覆盖全国;2011年至2015年新增产业集群2到3个;服装制造力队伍得到明显加强。

秘奥力求以服装软件提高服装企业的消费模式,争创服装销售软件的新优势,让企业也重视到管理和建设软件的重要性;其外加大投入推动管理软件技术进步,使行业从数量扩张型向质量效益型增长方式转变;提升中国国际服装行业的规模和档次,使之专业化、市场化、产业化、品牌化,在国际服装行业中有较大的影响力。

客观地讲,服装销售软件是基于科学、客观、符合管理软件开发,也符合中国服装行业的发展规律,高屋建瓴地为行业未来的发展指明了方向,规划出了远景,具有深远的现实意义和历史意义。沿着这条正确的航道前进,行业会更加规范,行业社会形象、从业人员素质会得以长足的提升,最大范围内满足消费者的需求,企业的发展会蒸蒸日上,中国服装行业将会在国际服装行业大舞台上占据十分重要的位置。

服装行业正处于一个新的发展阶段,挑战与服装软件并存,要再创辉煌再上台阶。但我们相信,在服装软件的引导下,全行业团结一致,坚定信心,勇于创新,一定会谱写出更加辉煌、更加华丽的乐章。

就在众多服装行业牌放下身段,纷纷触电的同时,业界的非议之声也从未减弱。因为定位为“超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点”的服装销售软件决不止于其他的行业规划,其附加的服装品位和尊享服务,才是服装行业消费人群最为看重的。

软件行业需要品牌与市场政策弊端并重

2013年04月25日,星期四

从企业人到营销策划人,张口品牌,闭口定位,好像不提到品牌和服装销售软件的定位就凸显不出自己的专业和高度一样。今天高人甲说什么什么是品牌,什么什么是定位,怎样怎样打造品牌,这样去定位,这样打造定位服装软件品牌等等,让企业的决策层云里雾里,不知所措。

现行行业软件政策的弊端已经遭到多方诟病,调整势在必行。关键是调什么,怎么调。

现行政策作用于服装销售软件市场造成了如下现象:

一是行业软件在现行政策的指引下倾向于交储备。2012-2013年度设备的参与,比如条码打印机、扫描枪。市场参与的主体都是围绕着收储和抛储进行,市场缺乏活力。

二是服装软件企业在逐步调整产品结构的同时,一些不能靠差异化产品适应市场的企业。进销存企业在行业软件价位的氛围中通过改变设计结构,降低用技术比例,同时通过使用其他相关技术等,降低工厂生产成本。由于人工、开发工具等其他成本的上升,整个服装销售软件貌似进入了转型期。

三是中国进销存行业的市场萎缩造成了其他行业的大幅扩张。甚至周边的地区也开始扩张。这是我国现行政策下造成大量很杂的软件扩张。当然这也可能带动了我国相关服装软件的出口。

对服装销售软件品牌的本质的理解重要吗?当然重要!定位重要吗?当然非常重要!但,品牌不是说出来的,定位也不是我们开几次会,定一个决议就可以的,我们所做的只是品牌规划和定位设定,如何实现服装软件品牌规划和定位设定才是实实在在的、脚踏实地的动作,停止对“进销存品牌”、“定位”过多的、无谓的空谈,对于资源劣势、处于“温饱”边缘的中小企业来说尤为重要。

秘奥服装销售软件涉足区域地方性的服装市场

2013年03月28日,星期四

自去年下半年起,国际金融危机袭来,不少以外销为主的纺织服装企业受损严重。如何加快服装产业上线服装销售软件,秘奥软件公司领先帮助企业走出危机成为亟待解决的难题。

就品牌和价格因素考量,我国服装市场两极分化现象严重。秘奥以质优价高的服装销售软件品牌比较丰富,供应数量和产品品质也比较适应当前该档次服装的购买需求。秘奥仓管软件的低档产品则有供大于求的现象,竞争相当激烈,企业实力较弱、产品适销对路性略有偏差就会导致被淘汰。而适合城镇消费的中档产品和品牌则严重匮乏。根据秘奥对商场服装品牌销售情况统计结果显示,水孩儿、派克兰帝、小猪班纳、巴布豆、雅多、昱璐、旺乐高、丽婴房等销售前十名的服装品牌的销售额就占统计总量的52.27%,销售数量占统计总量的53.01%。而市场相对成熟,品牌数量相对较多的女装,销售前十名的品牌销售额仅占统计总量的18.83%,销售数量占统计总量的14.10%。

秘奥还说,另外还有一些地方性仓管软件品牌,在一定的区域内具有较高的知名度,区域市场占有率较高,而全国其他地区市场则少有涉足。这些品牌也是位于品牌的中坚力量,是不容忽视的品牌群体。其销售模式比较多样,多是以在综合商场销售兼顾批发市场销售。位于仓管软件品牌低层的是数量最多的无品牌或具微弱品牌效应产品,它们主要以批发市场形式走向全国,是目前我国服装销售市场的基石。从数量上看,这类产品占到全部内销产品的60%以上。尽管销售数量上批发市场销售占有绝对多数,但从销售金额上看则符合帕累托8020法则,即从销售金额上衡量,批发市场销售只占有约13的份额。

“服装行业要真正强大起来,必须要有自己的品牌。”广州秘奥软件公司徐总表示。

在外贸压力“倒逼”之下,服装企业开始转战国内市场,选择服装销售软件品牌引领的内销策略。

秘奥服装销售软件研究背景及其意义

2013年03月7日,星期四

中国服装业发展从最初少品牌经营进化到如今品牌的鳞次栉比,是一个质的飞跃。然而中国市场辽阔,消费众多,秘奥服装销售软件就是针对这一点,进行了库存方面的管理研发,在本土服装业壮大发展的同时,国外品牌也在不断地抢滩内陆,攻势凛冽,许多地区的高端服装业市场被“洋品牌”垄断。

我们来看看秘奥服装销售软件研究背景与意义

随着我国经济的飞速发展,各种类型规模的公司企业迅速崛起,许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品,而这些产品都需要储存在仓库中,对于每个企业来说,随着企业规模的不断扩大,产品数量的急剧增加,所生产产品的种类也会不断地更新与发展,有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量,如何有效地管理仓库产品,对这些企业来说是非常重要的,仓库管理的重点是销售信息能否及时反馈,从而确保企业运行效益。而仓库管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素,如何管理这些信息数据,是一项复杂的系统工程,充分考验着仓库管理员的工作能力,工作量的繁重是可想而知的,所以这就需要由服装销售软件来提高仓库管理工作的效率,这对信息的规范管理、科学统计和快速查询,减少管理方面的工作量,同时对于调动广大员工的工作积极性,提高企业的生产效率,都具有十分重要的现实意义。

服装软件系统数据库理论基础及应用系统开发工具SQL语言

SQL基础SQLStructuredQueryLanguage,结构查询语言是一个功能强大的数据库语言。SQL通常使用于数据库的通讯。ANSI(美国国家标准学会)声称,SQL是关系数据库管理软件系统的标准语言。

服装软件系统主要相关技术介绍

服装销售软件定义的一个开放式企业级应用规范他提供了一个多层次的分布式应用模型和一系列开发技术规范多层次分布式应用模型是根据功能把应用逻辑分成多个层次每个层次支持相应的服务器和组件,组件在分布式服务器的组件容器中运行如Servlet组件在Servlet容器上运行EJB组件在EJB容器上运行容器间通过相关的协议进行通讯实现组件的相互调用。遵从这个规范的开发者将得到行业的广泛支持,使企业级应用的开发变得简单、快速。

如何强化服装业设计、加深品牌文化内涵成了中国服装业企业不得不思考的一个问题。服装销售软件设计水准提升,品牌战略升级的关键,还得秉承以“人”为本的原则。这个“人”指的是服装业设计、服装业品牌运营人才。

关于服装销售软件的情况用例子体现价值

2012年10月22日,星期一

对于服装销售软件的单店服装销售数据分析报表。
1、 畅滞消款分析。
畅滞消款分析是单店服装销售数据分析报表中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式,而服装销售软件的滞消款则相反,是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补到货,这样在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅消款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握,多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数量较多,销售却较少的情况下,则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销,以加速资金回拢、减少库存带来的损失。

下面主要对比某企业服装销售软件使用情况:

1、对信息化的认识程度

某企业把服装销售软件作为公司一般工具在使用,没有系统的发展目标、策略和措施。

强调把信息化作为公司核心竞争力的一环进行建设,强调信息化作为工具手段和公司流程管理紧密结合,通过信息化手段将公司管理流程固化下来,形成完整的管理体系,并不断优化提高。

2、对软件的投入

企业购买一套常用的服装销售软件,请2名电脑人员系统运作进行维护,电脑网络建设投入较少,不同办公地点的网络联系稳定性不够。

3、对公司资讯的掌握程度

企业对新款的到货分货掌握比较好,对流通后的货品分布状况准确性和及时性掌握不高,如:总仓衣服和电脑数据差异较大,货品不容易找;店铺销售状况和库存状况不能随时掌握,随时发现问题,解决问题。

服装销售软件对货品、销售掌握及时准确,电脑数据和实物基本一致。总仓可以保证货品按照电脑数据分货发货,货品定位准确,发货及时,不会因为管理原因,影响货品销售;店铺电脑数据和实物也完全一致,货品调度指挥有力,基本避免因为货品断色断码、货品管理混乱造成不能销售等原因,取得管理效益。

销售和促销及时掌握分析,也为及时解决各环节问题成为可能,不会事后一周再去了解情况、分析问题,很多状况已经说不清楚,造成的损失也无法挽回了。

服装管理系统项目的实施需要企业员工支持

2012年10月13日,星期六

一个成功的服装企业资源管理系统计划可以为公司的商业流程创造奇迹。通过整和多变的商业流程可以降低操作及设备成本,并且通过把重点定位在如何运做整个企业来改善决策的制定。所以,对服装企业而言,做好服装管理系统的项目实施是很重要的。

众所周知服装销售系统项目的实施需要企业决策层的支持,但同时必须充分考虑企业中层管理层和业务骨干人员的实际需求。

事实上,服装销售系统项目具体管理手段的落实主要还是在中层管理层面上,以成本为核心的企业内部管理更是需要通过每个部门的经理、每个小组的主管来共同实现。在具体业务实践中, 企业的中层经理和主管们也往往积累了丰富的实践经验,总结出一套在企业中最适合的业务流程。即使有一些不合理的流程与业务方式,中层经理和主管们往往也对之有深刻的体会和理解,如果通过实施服装管理系统确实能够解决具体业务中的问题,他们往往也会是有力的推动者。所以,如何充分考虑中层经理和主管们的实际需求,在项目实施中获得他们的积极参与和支持, 往往也是项目获得成功的关键因素。在项目实施完成之后,秘奥软件顾问指出,该项目也要通过企业中层管理层保证项目实施中制定的管理规则继续贯彻执行,并根据企业内外部环境的变化, 通过软件的调整对企业流程进行可持续性的优化。

另外,培训是项目实施成功的一个重要环节。

通过培训掌握服装管理系统工具很重要。在参加服装管理系统厂商培训课程的同时,作为秘奥服装软件服务厂商,我们在给客户实施服装销售系统项目时,一般还会提供两次培训:第一次主要针对企业内部的项目小组(一般有企业高层领导挂帅,中层业务骨干为主体);在系统上线之前,还会对最终用户进行一次操作培训,这次培训一般由企业内部项目小组讲授,实施服务厂商人员提供支持和帮助。