文章关键字 ‘进销存系统’

企业进行盘的五个注意事项

2014年12月1日,星期一

1、盘点时期业务的处理。无论是抽盘、循环盘点或者是大盘点,工作人员在盘点商品的过程中,对于盘点的物料最好不要进行交易。单身,如果确实发生交易该怎么办呢?我们要采取一些变通的方法。如若我们已经通知供应商今天要盘点,但供应商最后还是来送货,出现这种情况企业应该要怎么做?我们可以在系统中照样开单,但是不要审核先。若不开单,盘点后会忘记,然后漏掉,而不审核,就不会影响库存数量。不过,要把日期改为明天的日期。而实物呢,也不要放入仓库中,最好先在仓库门旁边放一放。等盘点一结束,入库单再审核,实物商品再拉入仓库中。

2、盘点数据的准时录入。盘点完成后,用户还需要核对盘点数量和库存帐数量是否相符,若不符合,就要调整库存数量,必要的时候,还需要进行重复盘点。核对、调整的工作量可能会比较大虽然工作量大、时间也可能比较久,但是为了能够让公司进销存能够尽快恢复正常运作,我们还是要能够在最短时间内完成核对、数量调整。一般来说,我们可以根据产品的类别生成多张盘点单据,如此,在盘点完成后,进行数量核对时,可以把盘点单据分发给不同部门的工作人员,每个人负责一份核对资料,进行核对与调整。

3、盘点过后,如果对某项原材料的数据存在争议,如果时间太紧迫,就不要先去现场核对。先把该材料的数据按盘点数量进行调整。然后,等第二天再对一些有争议的材料进行复盘,若有误差,再通过成本调整单等单据进行调整。

4、盘盈盘亏的材料根据原因不同在财务处理上有不同的处理方式。如果因为自然灾害等非正常原因造成的材料盘亏,在财务上可计为营业外支出。而对于计量差错等原因造成的帐实不符,一般是通过管理费用来进行核算的。所以,财务在进行成本调整的时候,要根据情况的不同,进行合适的选择。

5、盘点后续工作要及时处理。盘点数量调整完之后,还需要进行成本的调整。如某项材料在帐上的数量为10000套,其库存成本为100。盘点后的数量为9900套,少了100套。那次是库存成本应该为多少呢?企业就要根据自己的处理规则,进行成本的调整。而这些调整工作,进销存系统可以根据用户的事先设置进行自动的处理并得出会计分录。虽然说是自动的,但是还是需要操作者去动动鼠标,进行成本调整祖业的审核等工作。

鞋店进销存管理系统带给企业的好处分析

2014年01月23日,星期四

鞋店进销存管理系统的实现来源于信息技术的发展,使得在有些方面,信息技术的智能正在取代人类的智能。进销存管理,它集合了当今最新的信息技术,使得进销存管理成为凝聚了市场营销的管理理念的一个应用软件注重资源是鞋店进销存管理系统建立的指导思想,一些繁杂无序的数据通常并不直接提供有价值的信息。但是,残酷的市场竞争要求企业只有通过建立起与客户之间一对一的关系才有可能获得长期的利益,而这种长期的“关系”是建立要求企业能够有效地挖掘客户数据中潜在的、有价值的信息。

营销管理是进销存管理的本质,需要建立有效的鞋店进销存管理系统。它可能有效地把各个渠道传来的客户信息集中在一个数据库里。在公司各个部门之间共享这同一个客户资料数据库,发生在这个客户上的各种接触,不管是他何时索要过公司简介,还是他是否曾经购买过产品都记录在案,每个与这一顾客打交道的部门经手人可以很轻易地查询到这些数据,让这个顾客得到整体的关怀。

此外,秘奥鞋店进销存管理系统也是一套技术和管理软件,其用协同工作的理念,把市场管理,销售管理,客户服务管理有机集成在一起,为企业搭建了一个信息共享的平台,为多种管理内容,例如;多客户管理、线索管理、市场管理、销售管理、竞争对手管理、客户服务、产品管理、合同管理等服务。使协同工作成为一种自动化的流程,将接入管理实现一种自动化。

与此同时,鞋店进销存管理系统还可创造出使客户价值最大化的决策和分析能力。它通过规范客户数据来测量客户的需求和潜在消费、衡量客户满意度和忠诚度、评估客户带给企业的价值,以及提供管理报告、建议和完成各种业务的分析方法。

鞋店进销存管理系统要解决以往信息的不确定性,要将企业内部和外部所有与客户相关的资料和数据集成.在同个系统,然后是对数据分析和知识发现。鞋店进销存管理系统能够将企业利益率分析、消费行为分析、渠道有效性分析等集合一起,用这些分析的结果指导企业如何更有效地满足客户需求和期望。

秘奥服装鞋业版集颜色、尺码的管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、批发零售、客户关系管理OA于一体的专业服装鞋业管理软件。在核心上完全支持服装鞋帽行业对货品颜色、尺码的管理要求, 将进、销、存、应收、应付、财务、OA无缝连接 ,实行全程一体化管理, 以其强大数据中心信息分析与决策支持功能,帮助国内服装行业快速跨入国际化竞争轨道。

鞋店进销存管理系统将分析结果反馈给管理层和企业各职能部门,以便领导者权衡信息,做出全面、及时的商业决策。可以说鞋店进销存管理系统是创新和使用客户知识、帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。

仓库进销存系统“排难解忧”助阵企业

2014年01月21日,星期二

  仓库进销存系统助阵企业,帮企业排除五大难题:销售,生产,采购,库存,财务……以解企业管理之忧。

  销售问题

  你的企业是否经常出现这样的情况:只要客户那边一个要货的电话打过来,公司这边马上就乱成了一锅粥,但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了,有些分公司有货不能提,有些分公司没货又不能及时得到补充,对客户的响应效率太低,销售商们意见很大,因此失去了不少客户,销售收入也明显受到影响。生产多了,企业投资很大,库存压力也大;生产少了,明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧,现在的客户给的往往都不是订单,而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题,那么需要进销存通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好地处理这些问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。

  生产管理问题

  对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面,由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁,质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司生产管理的难度,更加增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况,进销存所能做到的,就是通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率,同时又可减少办公文档的传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间;即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。

  采购管理问题

  很多企业利润难以有大幅度提高,除了市场销售因素以外,最根本的原因常常是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道,从而导致了企业的产品没有竞争力。面对传统采购模式可能产生的一些损害公司利益的情况,如老资格采购员的“灰色交易”,因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题,进销存的管理系统可以“帮一把”。通过进销存,可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证物料供应,为采购人员节省大量精力,降低采购管理成本。

  库存管理问题

  每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,或者是大量的产品或原料积压在仓库里,占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时,如果借助仓库进销存系统的合理规划,就能及时设定准确的需求计划,可在恰当的时间得到恰当的物料,大大降低库存,降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业,还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享,由仓库进销存系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。

  财务管理问题

  在财务管理上,很多企业都已经实现了电算化管理,应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合,进销存的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,实物账和资金账同时产生,将物流和资金流进行无缝管理,极大地降低财务管理人员的工作量,提高财务数据处理的及时性、准确性,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。

  以上仅就企业实施仓库进销存系统信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析,目的还在于引导企业的相关领导,在决定企业是否需要上秘奥仓库进销存系统之前,先对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析,便于企业在实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施计划,有准备、有针对性地开展进销存工程,真正解决企业的困难和问题,准确地评估信息化改造的成功与否。

权衡明智的进销存系统解决方案

2014年01月3日,星期五

从本质上而言,在一个企业需求发展的时候,进销存系统系统必须能够适应新的需求做出相应改变,即必须要保持很好的可扩展性。对何种进销存系统产品、工具来说,有一点毫无疑问的有利因素在于其在唯一地点保存所有客户信息—包括客户信息的所有方面,而不是依照使用就近原则将客户信息分别保存在市场营销、销售或客户支持等部门各自为阵的数据库里。

通过进销存系统统一的访问路径,组织里的每个人都能看到同样的数据,为每个部门提供的关于特定客户的数据信息都是一致的。照此类推,客户将会看到,也只能看到一个企业品牌形象,不管他们是通过何种途径接触公司。

为了反映某一具体公司的特定商业需求和特定的参数需求,进销存系统系统解决方案应该可以根据特殊需求进行定制,并且应该能够很容易地重新配置或扩展。系统要保证只有有用的数据类型得到跟踪,同时没有关联的数据适时终止。

进销存系统应用有必要为上述多渠道的客户沟通提供一致的数据和客户信息。客户经常根据自己的偏好和沟通渠道的方便与否,掌握沟通渠道的最终选择权。比方说,有的客户或潜在的客户不喜欢那些不请自来电话,但对偶尔的电子邮件却不介意,这样企业任何人都可以选择与其更好的沟通方式。就外部来讲,企业可从多渠道间的良好的客户互动中获益,如客户在同企业交涉时,不希望向不同的企业部门或人提供相同的重复的信息,而统一的渠道方法则从各渠道间收集数据,这样客户的问题能更快地更有效地被解决,从而提高客户满意度。

为进销存系统进程制定一项有效的数据战略能够充分利用有利于改善企业运营的数据和信息。成功最终取决于企业应该关注那些潜在客户,同时也取决于哪些客户应该获得并保持其忠诚。一个理想的进销存系统解决方案必须有适当的工具和灵活性去支持这一正在进行并不断发展的使命。

选择进销存系统平台将影响企业收集、分析、使用数据的能力。一个权衡明智的解决方案应该提供能够适应变化着的市场需求所的功能灵活性和敏捷性。一个理想的解决方案在它的整个生命周期内应该能够快速、方便地配置,并有利于节省成本。

秘奥进销存软件是以全方位的客户管理为基础,以简洁扼要的销售管理为核心,实现客户,市场,销售,财务,售后服务协同工作的管理平台,具有强大的客户管理、供应商管理、商品管理、仓库管理、进仓管理、订单管理、销售出仓、销售订单、收款管理、进仓分析、供应商分析、退货处理、销售分销、客户分析、仓库盘点、仓库调拨,商品报溢、商品报损,进销存表,库存查询,库存报警,财务管理,月结,利润表,资产负债表,模糊查询统计,高级查询统计,应收应付等功能。

承弘商贸携手秘奥进销存成功开辟信息化之路

2013年10月30日,星期三

广州市承弘商贸有限公司经销批发的东菱电器、西贝乐电器、天际养生电器、美的小家电、苏泊尔小家电、永盛通保健按摩器材、欧然电水壶畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位,公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。广州市承弘商贸有限公司经销的东菱电器、西贝乐电器、天际养生电器、永盛通保健按摩器材、欧然电水壶品种齐全、价格合理。广州市承弘商贸有限公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。为进一步适应公司飞速发展需要,在进行一番考察综合比较分析之后,秘奥进销存管理系统(增强版)以先进的技术结构、稳定的系统功最终赢得了广州承弘商贸的青睐。

随着竞争的日益激烈,如何降低成本越来越成为企业要解决的问题。对经销商而言,渠道扁平化已是大势所趋,这使经销商对产品的进销存合理化提出了更高的要求。概括地讲,用户对进销存系统的需求具有普遍性。秘奥进销存管理解决方案适用于企业的采购、销售和仓库部门,对企业采购、销售及仓库的业务全过程进行有效控制和跟踪。秘奥应用进销存解决方案可有效减少盲目采购、降低采购成本、合理控制库存、减少资金占用并提高市场灵敏度,提升企业市场竞争力。

可以说,随着广州承弘商贸日益迫切的信息化要求,公司的管理需求从财务核算管理上升到进销存的经营过程管理,进而到现在的协同管理,管理内容涉及了公司经营的全部流程,进销存管理系统软件应用需求和应用水平都上升到一个新的高度。

相信广州承弘商贸在信息化升级后,借助秘奥进销存管理系统带来的新管理模式和新管理思想,缩短供应链流程,提高周转效率,提高市场抗风险能力,扩展业务范围和销售能力,实现广州市承弘商贸有限公司运作的便捷与高效,确保在竞争激烈的市场中领先一步。

谈进销存在商贸公司中的价值含量

2013年07月27日,星期六

调查显示,大多数中国商贸公司很少甚至基本不做进销存管理系统建设总体规划、总体设计和过程控制,或规划流于形式,形成“单项项目多,综合应用系统少”。开发的项目大部分是单项管理、CAD、自动控制等,不能实现进销存系统集体和信息共享,大大影响了项目的效果;不同厂商提供的系统或模块孤立建设和实施,大多数处于“信息孤岛”状态,不同系统之间互联互通的比例大多低于1/3。

当前,我们的很多商贸公司尽管意识到这种整合消费浪潮,但是,在和其他商品整合的过程中,没有提升和发挥商贸公司品牌的主导作用,消弱和淡化了商贸公司品牌的作用和效果。

当前健康消费、体验消费;时尚消费;整合消费已经成为现代人崭新的消费观念。商贸公司在现代消费中已经成为消费的组合物,成为时装消费的整合物,成为健康消费的必备物,成为休闲消费的时尚物。因此,其消费空间必将大大的放大。顺应这种消费观念的变化,更应该研究和重视进销存管理系统在整合消费中的主导作用。

其实,进销存管理系统是我们进行多种资源整合的吸铁石;又是我们开拓市场进行多维创收的加速器;品牌资源的整合,会形成一种增量资本!进销存软件整合效应会形成一种无声的凝聚力和吸引力。但是,这种效应的形成必须围绕一个主导品牌展开。丢掉了主导品牌,所有的商贸公司产品全都剃成小平头,一般高。就无法形成这种增量资本,产生增值价值。

进销存管理系统品牌是文化的载体,文化是品牌的灵魂,一个品牌的形成,必定有一种文化的支撑,一种优秀的文化,必定会催生成功的品牌。可以说,进销存软件是品牌的脊梁。没有文化的品牌,是速朽的。因此,商贸公司要想创立知名品牌,不管采取什么进销存战略类型,都必须以较深的文化底蕴为基石,才能走出一条商贸公司品牌的闪光之路。

进销存管理系统市场竞争,不仅是物质因素的竞争。还有精神和文化因素的较量。给品牌注入高品味的文化含量,让它带着文化色彩去参与竞争,不仅能引起消费者的联想,获得较高的文化品位,而且能使品牌平添几分魅力。

纵观世界知名的商贸公司品牌,无不饱有丰富、深厚的文化内涵,可以说每一支品牌商贸公司都拥有它独特的艺术内涵,品牌文化历经百年的沉淀,设计大师独具匠心的创作,东西方工匠千锤百炼的雕琢,造就独一无二的进销存软件品牌效应。

在进销存管理系统管理的专业领域中,商贸公司自身要全面了解有关知识很困难,需要较高成本,需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案,使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统。

投资进销存系统企业的风险收益

2013年01月25日,星期五

品牌服装与商场基本都是合作联营方式,存在周转期,这月卖货下月给商场开出发票,商场才返款,效益好的商场利用进销存系统进行返款快,不好的则要欠几个月甚至几年。此外,还要给商场30%的提成,再加上税款、成本、人工和水电等费用,就占去50%以上,对厂家来说,没有太多的利润。

高新技术进销存系统产业发展到该阶段,其盈利能力已经趋于稳定,而且相对于其他产业而言,技资者对成熟阶段的高科技企业比对其他企业获利能力有更高的期望。

进销存系统风险投资退出的目的。风险投资进销存系统退出是指风险企业发展到一定阶段以后,秘奥软件公司认为有必要是时候将风险资本从风险进销存系统企业中退出,因而选择一定的方式公开上市、出售或回购、清算,通过资本市场将风险资本撤出,以求实现资本增值或者降低损失,为介入下一个项目做淮备。高收益是通过风险投资管理软件成功的退出而实现的,可行的退出机制是风险投资管理软件成功的关键。

风险资本市场,信息相对充分的证券市场将为其持续发展提供有力的资本支持,使其快速成长。从风险管理软件企业家的角度看,此时再留在企业中就成为一种浪费,范围经济和专业化优势难以发挥,需要在新的企业或进销存系统项目上取得更多的收益,就要选择适当的退出策略。

(1)高资金需求。这一要求是在成熟阶段进销存系统企业能够获取相对稳定的、可观利润的前提下形成的。企业技术方面的成熟促使企业不断扩大再生产,通过大量融资,扩大生产经营规模和占领更多的市场份额,形成规模经济,从而实现企业收益的最大化。这一过程所需资本是前一阶段资本需求的数十倍以上。这些资本很难通过企业自有资本来形成,也很难单纯依靠银行来满足,必须通过资本市场进行融资。

(2)风险资本进一步退出。管理软件技术上的成熟以及各种运营机制的完善表明企业已经不在属于风险类型的企业。作为以风险投资为主的投资者,会加快退出风险投资,通过市场兑现风险资本的高收益。

(3)高盈利性。随着企业规模迅速膨胀,并且管理软件技术上占有相对垄断性,进销存系统企业利润高速增长。在有大量的新的竞争者加入行业并在管理软件技术上也达到完善之前,高科技企业会保持一个阶段的高盈利过程。投资者积极加入融资方式多样。

随着国内市场的纵深发展和消费者的不断成熟,品牌意识已毫无阻挡地进入进销存系统,进入消费相对低端的批发市场,批发市场早已不再是品牌的盲区。对于品牌而言,服装批发市场,没有准入的通行证,所有商家公平竞争、一视同仁,只要给钱有位都可进驻,有利于小品牌的成长壮大。

高技术产业的多种实施战略首要解决的问题

2012年12月3日,星期一

企业市场占有越来越重要的地位,成为当代提高生产效率的决定因素,其根本原因就在于科技成果转化使劳动对象不断扩大,使生产工具与进销存系统不断更新,以及通过科学技术的学习培训使劳动者的素质和经济管理水平不断提高的缘故。关于科技成果转化评价,因内外的测度方法也不统一、不成熟。

秘奥进销存系统公司通过多种科技进步贡献度的度量方法进行比较研究,认为增长速度方程是科技进步贡献度测定的最优方法。通过用此方法进行应用研究,中国的高技术产业中“科学技术是第一生产力”的结论得到认证,同时,高技术产业发展要素中,科学技术对资金和劳动力均具有替代作用,特别是技术对劳动力的替代作用。在区域科技贡献分析中,认为中国要实施西部大开发,缩小地区差距,实施全民小康建设,就需要准确计算缩小东西部差距所需要的高技术投入,并建立相应的资金、人才支持条件。

中国的经济发展模式逐步从外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡,高技术产业成为提高产业结构水平,促进经济、社会事业的全面发展的基本内容,技术进步则是基本动力。随着高技术产业快速发展,产业经济管理的科学意识不断强化,人们越来越关心高新技术产业发展的内在机理和要素作用,迫切想了解、把握能高技术进步的贡献程度和资金、技术、劳动力的贡献特征,自然也得到理论界广泛重视,纷纷在分析方法和经济理论上进行探索。

这里,秘奥进销存系统公司就1996~2001年的资料进行中国科技贡献分析,以期能抛砖引玉。测定科技进步贡献率的方法研究“走出去”战略必须解决以下问题实施。

(1)要通过宣传教育,始终坚持政府引导、企业自主、积极稳妥、循序渐进的方针。在选择落实“走出去”的企业时,应坚持“三优”原则:即优先选择技术适用、管理科学、机制灵活、资本实力强的各类加工企业;优先选择熟悉国际惯例和国外法律、市场开拓意识强的各类贸易企业;优先选择设计咨询和施工管理先进、人才集聚、实力雄厚的各类工程承包企业。

(2)建立企业“走出去”的领导机构。要集合实际建立由党委、政府主要领导为负责人,财税、外贸、工商、海关、商检等部门参加的领导机构,负责制定当地“走出去”战略的中长期发展规划和重大决策,提供良好的国外投资中介服务。如宁波计划在非洲的贝宁、东欧的匈亚利、南美的巴西、北美的加拿大等筹建海外商贸中心,为各类企业进入国际市场创造条件。

(3)必须做好企业核心竞争力的提升工作。要提高企业核心竞争力,一要不断提高产品质量,实施以质取胜战略。提高质量不仅要提高核心产品质量,而且要提高形式产品质量和附加产品质量,使产品整体质量得到全面提高,改变国际市场上中国产品质次价低的形象;二要不断注入科技含量,实施科技兴贸战略;科技兴贸必须做好调整文章(即在行业内部,要从低技术含量、低附加值商品与服务行业向高技术含量、高附加值商品与服务行业调整。

目前,主要以成果转化率、应用率、推广率等单一指标来衡量,没有一套完整的评价指标体系和科学的方法。秘奥进销存系统公司认为,科技成果转化应从转化的活动程序去考察,而科技成果转化活动是一个非常复杂的社会、经济技术系统的活动,必须首先把它简化,然后在切合实际的假设和前提下,针对要研究的特定问题建立指标体系和评价模型。

深入挖掘进销存系统厂商的竞争

2012年11月17日,星期六

除了服装贸易卖场的升级,在如今高速发展的信息时代里,面对新的竞争方式,服装品牌如何规划下一步发展、如何应对全球化挑战?秘奥进销存系统专家建议,服装企业需要重新设计、重新解构,启动品牌战略。

海比研究预测,未来五年中国企业级进销存软件应用市场规模的复合增长率为42%,预计2016年中国市场规模将达到327.4亿元;进销存软件市场规模将达到46.5亿元,未来五年复合增长率达到50%,但当前进销存软件的领导品牌还未出现。

随着进销存软件应用涉及的领域不断拓展,进销存软件中间件在进销存软件应用中的作用越来越重要。目前中国进销存软件的提供商广州秘奥软件科技有限公司,还有进销存软件和解决方案捆绑较紧的厂商,国内市场上,无论是哪个阵营,目前都还未形成占据主导市场地位的标杆企业。海比研究认为,进销存软件厂商必须寻找新的市场机会和商业模式才能在竞争中脱颖而出,一是自己推出相关的进销存软件解决方案或APP。二是建立自己的开放平台或独立的应用商店。

最近在进销存系统市场中流行这么一种说法,即进销存系统同质化竞争严重。乍看一下,这确实是当前进销存系统厂商们竞争的一个现状。但秘奥软件认为,这只是一个表象。即,这只是在宣传手段和营销手段上的同质竞争,而不是真正的产品层面、服务层面的全方位的同质化竞争。

在宣传手段和营销手段上,进销存系统厂商们确实是同质化竞争,创新严重不足。目前来看,大家的同质化手段主要集中在两种方式:第一,宣传上简单地自吹自擂,要么都说自己是第一,要么都在抬高自己贬低他人,要么在搜索关键词上做些小手脚。大多数厂商的宣传往往比较空洞,说服力与可信赖度较差。这种同质化的宣传手段,很容易被用户识破,效果其实不会很好。对于扩大知名度会有些好处,但对于提升美誉度则没有任何好处。第二,价格上的简单竞争,即相互压价。很多用户的成交价都因此而低于自己的预算。这对于进销存系统厂商而言,实在是很令人痛苦的事情。

秘奥认为,当前的进销存系统完全可以挖掘很多的差异化竞争。事实上,在各个厂商的产品层面、服务层面,有很多各有特色的竞争优势可以挖掘。例如,在产品层面,虽然多数厂商的产品功能都比较一致,但深入挖掘,还是有很多不同。在产品架构层面,各家产品就会有很大不同,有的微软平台,有的是Java平台;有的工作流,有的没有工作流;有的二次开发灵活,有的则非常复杂。在功能层面,也有很大不同,例如秘奥软件的信息交换中心与业务生成器,都有自己的鲜明特色。这些特色对应着不同的用户需求,对应着不同的细分市场。这些方面,都可以打造各自的竞争优势,也不会因此而陷入“产品的同质化竞争”。在服务层面,一些公司也有自己的竞争优势。例如,秘奥所采用销售实施和维护一体化的客户经理负责制,就是一种很好的服务创新,也能因此而创造独特的竞争优势。

当前进销存系统厂商要深入挖掘自己的独特竞争优势,并且将之不断放大,而不是一味地抱怨同质化竞争。

据秘奥了解,此次论坛构建世界格局下的西部服装品牌,还意在剖析全球经济、文化、商业、时尚正在发生的转变,探讨西部服装在世界时尚秩序下的坐标、角色与价值、溯源西部服装品牌经营逻辑与秩序,探索服装品牌发展的内生动力,让西部服装行业形成品牌经济的营运能力,实现服装产业的转型升级。

服装进销存系统引起的变化

2012年10月30日,星期二

    秘奥服装进销存系统使用无疑会对企业引起许多的变化,我们可以从人、工作和组织三个方面进行归纳。

1.服装进销存系统引起的变化——人

    企业的经理不再是高高在上、为别人设计做什么事、什么时候做、怎样做的人,而成为员工的指导和良师益友。员工上要有成熟的判断力,不但知其然,还要知其所以然,不再仅仅是遵守规则,而是有史多的自主权,可以在各自的工作范围内做决定。考核更注重结果,也就是说,考核的关键不在于你是不是在忙忙碌碌地做事,而是看做事的结果怎样。

2.服装进销存系统引起的变化——工作

    以前在分工的原则下。每人做一项简单的工作,现在,一个人要承担几项工作。由于有了这样的变化,需要协调的事也就少了,减少了不少重复劳动和无用功。各步骤自然衔接,运转自如,而且在不同的情况一下,可以有不同的流程结构。决策不再是经理的专利。因为决策层下移,员工有权处理其职责范围内的问题。

3.服装进销存系统引起的变化——组织

    服装进销存系统的一个重要的副产品就是在重组的最后必然组建的流积小组。重组前,公司按职能部门划分管辖范围,将工作人员分级、分类,形成金字塔式的组织结构。如前所述,这种结构是劳动分工理论的必然产物,能适应高增长环境的需求,发挥过积极的作用。经过服装进销存系统,公司的基本工作单位将发生变化,原来以职能部门为工作单位,现在则以流程小组为上作单位。流程小组形式多样,不存在最佳或最差的问题,能够适应工作性质的需求就是好的。对这样的巨变,要有一个适应过程,从观念到实际运行,都会有这样那样的问题需要解决。

    从组织结构的角度看,秘奥服装进销存系统引发的不仅仅是使工作单位由职能部门变为流程小组,更引人注目的是组织结构层次减少,向扁平化方向发展。原来涉及多个部门的事情,现在全在一个流程里解决了,从而使得决策层次一下移。组织结构层次减少与决策层次下移是联系在一起的口决策层次下移使经理人员的传统职能削弱,经理人员的数最也会相应减少,最终管理层次势必减少,真正实现集权与分权的有机结合,使公司的整体管理更合理、更有效率。