企业连锁店软件商业管理模式改朝换代

归结连锁店软件竞争模式时，我们会发现无论哪一个渠道、哪一种定位的产品都存在形形色色的具有同等操作模式的各类竞争者存在；在这种状态下，品类创新成为企业提升市场发展的主要旗帜，各类概念营销层出不穷，但除了营销费用的投入，企业基本上看不到利润的回报，传统的经营模式急需新的变革。

秘奥连锁店软件专家反观国内的企业，普通存在着对品类创新的狂热崇拜，一波又一波的产品概念浪潮汹涌而来，但与此形成鲜明对比的就是，资本市场对传统企业的垂青度非常低，反之，很多在市场宣传上不温不火的连锁类企业却不断吸引着资本市场的介入。
资本市场垂青的是快速简单、易于复制的商品与模式，凭借一个汉堡就可以享誉世界的麦当劳的成功绝不在于产品创新，麦当劳的主营业务很简单，就是汉堡，简单用一块面包夹鸡肉，但也就是如此简单的商品却做到了全球领先，可以肯定的是，麦当劳的成功绝对不是产品创新的缘故，背后的类地产连锁店软件商业模式是其快速做大的基础。

[例]嘉兴好立方超市目前在市场上已经开发了几百家连锁店，其采用了平铺式拓展的加盟模式，其经营的产品对总部几乎不产生利润，但其衍生的赢利来源则是为其赚取利润的主要方式，凭借在农村市场众多的门店布点，好立方超市将门店的外墙全部做成广告位，提供给家电下乡企业、农资企业做广告，广告收益远远超出了超市的计划利润，好立方超市的连锁店软件商业模式则是对传统模式的有力推翻。

传统企业都会遇到这种情境，如果自己的企业采取品类概念创新的方式，只要市场稍有起色，会马上发现身边多了无数个具有相同概念的同样功能的产品，导致企业只能再次不停的研究品类创新，最终会造成品类泛滥，更新换代的速度让消费者的选择更加云里雾里。中国企业的模仿能力是不容置疑的，产品概念的模仿不存在进入壁垒，但采取跟随战略的模仿企业只能在传统市场存在，却干扰不了连锁企业的市场，因为品类概念可以模仿，连锁企业所独有的连锁店软件商业模式却完全模仿不来。

不管怎么说连锁店软件模式是适合企业长远发展的站略之计，连锁店软件模式所衍生的赢利机制，会越来越最大化的从传统市场掠夺最终消费者，连锁企业凭借统一的终端操控，在规模、连锁店软件最终端会员客户的较量上，比传统市场具有更高的竞争力，可以最大的化增进顾客的持续性、忠诚性消费。

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