探讨国外高端童装以何种服装系统模式进军中国

据秘奥服装管理系统业者称国内童装市场今非昔比，一片欣欣向荣的景象下，本土童装短时间内走向品牌化。与此同时，国外童装品牌快速进攻中国市场，很多地区的高端童装市场被“洋品牌”垄断。但不得不说的是，国外高端品牌的进入，不仅仅为国内消费者提供了更多的选择，也对服装管理系统体系中的童装消费理念产生了潜移默化的影响。那么国外高端童装市场是以何种服装管理系统模式进军中国的呢？

伴随着国际高端童装进入中国的步伐越来越快，秘奥服装管理系统业者从目前看来，国外高端童装进入中国市场的模式以直营、代理商分销及品牌托管等几种模式为主。高端童装更适合直营还是经销代理制？海外高端童装如何找寻进入中国市场的最佳落脚点？

入驻品牌代理中心放心托管
来自韩国的童装品牌COZCOZ创立于1981年，由韩国著名服装管理系统设计师亲自操刀设计，以丰富的色彩和优质的面料，深受韩国消费者喜爱，在韩国高档童装的销售中名列前茅。

目前，COZCOZ在中国的第一家直营店于今年“十一”期间落户温州。能够在中国顺利落地得益于全球品牌加盟中心（Global Brand Franchise Center）。位于上海世贸商城的全球品牌加盟中心，目前已获得200个国际优质品牌在中国的总代理经营权，其中有奢侈品牌Roberto Cavalli、童装品牌COZCOZ、孕妇装品牌Marina yukish、衬衫品牌Yves Dersey等。全球品牌加盟中心副总裁、服装管理系统项目负责人蒋国皓表示，该中心采用中国总代理经营模式，代理服装管理系统模式可以根据实际的市场状况而自行决策，包括本地化原料采购与生产，节约了从国外输入的高昂成本。现阶段COZCOZ的销售终端主要集中在江浙沪一带，但根据全球品牌加盟中心的战略，各店铺的分布将保持一定的距离。下一步的发展目标是西南、华南、华北地区，同时正为来年进入东北市场提前筹备。

谈到国际高端童装更适合直营还是经销代理制时，蒋国皓认为，从服装管理系统销售通道的优越性来看，高端童装品牌更适合直营。
“这是因为，高端童装的利润体系中，很大一部分由商场提走了。如果是代理经营，则影响了代理商的利润构成。”蒋国皓进一步解释说，“同时在秘奥服装管理系统营销管理上，直营与代理的管理成本不相上下，但在执行力上，直营显然比代理更具执行力，业绩也更容易提高。而代理经营的好处是集思广益，能够更好地整合货品、资金等资源。”

中方总代专业直营
据秘奥服装管理系统业者悉国际高端品牌代理之路非常艰辛，准入门槛极高。然而，派克兰帝、水孩儿等国内知名服装品牌商对投来的橄榄枝仍保持着高涨的兴趣。
比如派克兰帝代理的Miss Sixty童装，主要以派克兰帝直营专卖的形式开拓市场。选址标准较高，目光只锁定高档商圈中的高档商厦，比如北京的新光天地、赛特、燕莎，上海的梅陇镇伊势丹等顶级品牌云集的商场。

在这些代理海外童装并同时经营着自主品牌的企业家看来，未来中国童装市场内必然会诞生自己的高端品牌。但目前，据秘奥服装管理系统业者介绍国内童装企业在设计、研发和销售方面存在发展瓶颈，通过代理国际高端品牌，能在合作的过程中向国际品牌取经。而国际品牌在服装管理系统设计、服装管理系统生产、服装管理系统销售、陈列等方面别具一格的理念，无形之中会为国内品牌带来诸多启发。

派克兰帝首席服装管理系统运营官罗杰凡介绍说：“以北京来说，至少已经分布着十余个具备一定市场份额的国际童装品牌。随着市场的扩张，超大型的购物中心也会是下一个品牌进军的方向之一，而且，在品牌形象比较稳定，且能遇到合适的代理商的情况下，走加盟代理服装管理系统模式也并非不可以。”

“地头蛇”与“强龙”之争
在尚不完善的童装市场格局中，一些国内品牌怀揣梦想，在打造中国人自己的高端童装品牌征途上奋勇前行。i-baby就是这股大军中一面高扬的旗帜。

“我要做出属于中国的品牌，让我的baby和大家的baby都能拥有高品质、高品位的婴童用品。”i-baby品牌创始人、服装管理系统项目负责人王耀民如是说。i-baby以“全世界最好的，只给你最爱的”为品牌理念，产品原创设计由欧美著名服装管理系统设计大师Bridget Kelly女士领衔，定位高端，致力于为中国富裕阶层0~6岁婴幼儿及新生代父母提供完整生活方式的解决方案。

“2010年底，i-baby即将拥有100家全国直营和加盟专卖店；2012年底，i-baby预期开出300家全国直营和加盟专卖店；2013年底，i-baby将突破500家全国直营和加盟专卖店。”服装管理系统项目负责人王耀民的三部曲规划令人印象深刻。除了自主品牌i-baby，服装管理系统负责人王耀民还打造了一个“世界名品母婴生活馆”，引进国际顶级婴童品牌，如挪威高端品牌Stokke、英国高端品牌Kissy Kissy、法国的Bloom、罗马尼亚顶级品牌Romina，还有4 moms、Skip hop等。“我要让i-baby立足上海、面向全国乃至全球，同时我需要全球化的智慧和力量，使中外品牌交相辉映，中外文化相互交融。明年我们还将吸引更多的高端品牌加盟，将中国婴童产业推向另一个高端。”

中国自主品牌i-baby的成长壮大是令人欣慰的，但是“地头蛇”在“强龙”的威慑下，能否分得高端童装市场的一块蛋糕？这还留待市场来检验。服装管理系统业者解析虽然国外高端童装市场占据了中国一部分的市场，但不得不说的是，国外高端品牌的进入，不仅仅为国内消费者提供了更多的选择，也对童装消费理念产生了潜移默化的影响。秘奥服装管理系统分析消费者的这种变化，则为国内童装企业带来更多商机。

据秘奥服装管理系统业者称国内童装市场今非昔比，一片欣欣向荣的景象下，本土童装短时间内走向品牌化。与此同时，国外童装品牌快速进攻中国市场，很多地区的高端童装市场被“洋品牌”垄断。但不得不说的是，国外高端品牌的进入，不仅仅为国内消费者提供了更多的选择，也对服装管理系统体系中的童装消费理念产生了潜移默化的影响。那么国外高端童装市场是以何种服装管理系统模式进军中国的呢？

伴随着国际高端童装进入中国的步伐越来越快，秘奥服装管理系统业者从目前看来，国外高端童装进入中国市场的模式以直营、代理商分销及品牌托管等几种模式为主。高端童装更适合直营还是经销代理制？海外高端童装如何找寻进入中国市场的最佳落脚点？
入驻品牌代理中心放心托管

来自韩国的童装品牌COZCOZ创立于1981年，由韩国著名服装管理系统设计师亲自操刀设计，以丰富的色彩和优质的面料，深受韩国消费者喜爱，在韩国高档童装的销售中名列前茅。

目前，COZCOZ在中国的第一家直营店于今年“十一”期间落户温州。能够在中国顺利落地得益于全球品牌加盟中心（Global Brand Franchise Center）。位于上海世贸商城的全球品牌加盟中心，目前已获得200个国际优质品牌在中国的总代理经营权，其中有奢侈品牌Roberto Cavalli、童装品牌COZCOZ、孕妇装品牌Marina yukish、衬衫品牌Yves Dersey等。全球品牌加盟中心副总裁、服装管理系统项目负责人蒋国皓表示，该中心采用中国总代理经营模式，代理服装管理系统模式可以根据实际的市场状况而自行决策，包括本地化原料采购与生产，节约了从国外输入的高昂成本。现阶段COZCOZ的销售终端主要集中在江浙沪一带，但根据全球品牌加盟中心的战略，各店铺的分布将保持一定的距离。下一步的发展目标是西南、华南、华北地区，同时正为来年进入东北市场提前筹备。

谈到国际高端童装更适合直营还是经销代理制时，蒋国皓认为，从服装管理系统销售通道的优越性来看，高端童装品牌更适合直营。
“这是因为，高端童装的利润体系中，很大一部分由商场提走了。如果是代理经营，则影响了代理商的利润构成。”蒋国皓进一步解释说，“同时在秘奥服装管理系统营销管理上，直营与代理的管理成本不相上下，但在执行力上，直营显然比代理更具执行力，业绩也更容易提高。而代理经营的好处是集思广益，能够更好地整合货品、资金等资源。”

中方总代专业直营
据秘奥服装管理系统业者悉国际高端品牌代理之路非常艰辛，准入门槛极高。然而，派克兰帝、水孩儿等国内知名服装品牌商对投来的橄榄枝仍保持着高涨的兴趣。

比如派克兰帝代理的Miss Sixty童装，主要以派克兰帝直营专卖的形式开拓市场。选址标准较高，目光只锁定高档商圈中的高档商厦，比如北京的新光天地、赛特、燕莎，上海的梅陇镇伊势丹等顶级品牌云集的商场。

在这些代理海外童装并同时经营着自主品牌的企业家看来，未来中国童装市场内必然会诞生自己的高端品牌。但目前，据秘奥服装管理系统业者介绍国内童装企业在设计、研发和销售方面存在发展瓶颈，通过代理国际高端品牌，能在合作的过程中向国际品牌取经。而国际品牌在服装管理系统设计、服装管理系统生产、服装管理系统销售、陈列等方面别具一格的理念，无形之中会为国内品牌带来诸多启发。

派克兰帝首席服装管理系统运营官罗杰凡介绍说：“以北京来说，至少已经分布着十余个具备一定市场份额的国际童装品牌。随着市场的扩张，超大型的购物中心也会是下一个品牌进军的方向之一，而且，在品牌形象比较稳定，且能遇到合适的代理商的情况下，走加盟代理服装管理系统模式也并非不可以。”

“地头蛇”与“强龙”之争
在尚不完善的童装市场格局中，一些国内品牌怀揣梦想，在打造中国人自己的高端童装品牌征途上奋勇前行。i-baby就是这股大军中一面高扬的旗帜。

“我要做出属于中国的品牌，让我的baby和大家的baby都能拥有高品质、高品位的婴童用品。”i-baby品牌创始人、服装管理系统项目负责人王耀民如是说。i-baby以“全世界最好的，只给你最爱的”为品牌理念，产品原创设计由欧美著名服装管理系统设计大师Bridget Kelly女士领衔，定位高端，致力于为中国富裕阶层0~6岁婴幼儿及新生代父母提供完整生活方式的解决方案。

“2010年底，i-baby即将拥有100家全国直营和加盟专卖店；2012年底，i-baby预期开出300家全国直营和加盟专卖店；2013年底，i-baby将突破500家全国直营和加盟专卖店。”服装管理系统项目负责人王耀民的三部曲规划令人印象深刻。除了自主品牌i-baby，服装管理系统负责人王耀民还打造了一个“世界名品母婴生活馆”，引进国际顶级婴童品牌，如挪威高端品牌Stokke、英国高端品牌Kissy Kissy、法国的Bloom、罗马尼亚顶级品牌Romina，还有4 moms、Skip hop等。“我要让i-baby立足上海、面向全国乃至全球，同时我需要全球化的智慧和力量，使中外品牌交相辉映，中外文化相互交融。明年我们还将吸引更多的高端品牌加盟，将中国婴童产业推向另一个高端。”

中国自主品牌i-baby的成长壮大是令人欣慰的，但是“地头蛇”在“强龙”的威慑下，能否分得高端童装市场的一块蛋糕？这还留待市场来检验。服装管理系统业者解析虽然国外高端童装市场占据了中国一部分的市场，但不得不说的是，国外高端品牌的进入，不仅仅为国内消费者提供了更多的选择，也对童装消费理念产生了潜移默化的影响。秘奥服装管理系统分析消费者的这种变化，则为国内童装企业带来更多商机。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com