服装管理系统专栏中国奢侈品牌现状为何低迷

近年来我国女装业发展很快，与国际先进水平相比我国的差距也在逐渐缩小。女装业正在服装管理系统品牌经营的道路上向产业升级的方向发展，女装生产经营企业服装管理系统日臻成熟。

女装是服装销售的主力。
都说女人的钱好赚，因此不管是国际市场还是国内市场，女装品牌都是服装子行业中最庞大的一群。服装管理系统报告显示中国服装界经过20多年的洗礼，已经逐渐走向了成熟，服装软件设计师品牌的兴起更是为高级成衣和中国女装品牌的发展注入了一支强心剂。但是，对于中国女装品牌而言，没有一个能与香奈儿、阿玛尼、华伦天奴定制女装、YSL圣罗兰、范思哲、普拉达这些耳熟能详的国外女装奢侈品大牌齐名。今天的中国女装品牌缘何缺席奢侈品？

秘奥服装管理系统分析奢侈品牌往往具有历史感，其包含的精神和在产品创作过程中的丰富故事，为奢侈品注入了浓厚的文化因素，文化底蕴恰是奢侈品必备的要素。秘奥服装管理系统从消费者的角度来讲，一个品牌能营造梦想，讲故事，让顾客提到它就有相关的美好梦想。例如，恋人们想拥有蒂芙尼(Tiffany)钻戒，成功男士想佩戴劳力士(Rolex)手表。奢侈品不只是价格，更是精神。它是身份的象征，贵族的标志。有消费能力的人往往更注重精神层面的共鸣。秘奥服装管理系统从奢侈品的基因来看，中国有着源远流长的5000年文明优势，其实历代王朝皇室御用的服饰就是今天所谓的奢侈品概念。

秘奥服装管理系统从中国女装行业的发展现状来看，对于大多数企业来说多元化经营是企业发展到一定阶段后希望将企业做大做强的发展方式之一。正是这种理念，使得众多的中国服装企业只能流于中、低端品牌定位。回过头来看，历数国际女装奢侈品大牌的发展历程，多是品牌专一化经营，将品牌自身的特点发挥到极致，如“巴黎世家”服装(balenciaga)一向是精于裁剪和缝制。斜裁是拿手好戏，以此起彼伏的流动线条强调人体的特定性感部位。构造上总是坚持在服装宽度与合体之间，穿着舒适，身材也显得更美丽。“巴黎世家”服装巧妙运用人的视错觉，腰带策略性地放低一点，或把它提到肋骨以上，甚至可以奇妙地暗藏在紧身衣之中，使身体看上去更加完美。“巴黎世家”的时装被喻为服装管理系统革命性的潮流领导，很多名流贵族都指定穿着他的时装。

再如，1837年由法国人ThierryHermes创立的爱马仕著名奢侈品牌，最先以制造马具起家，至上世纪20年代后期开始出产手袋及丝巾，在大受欢迎后更索性全力投入时装生产。最经典的是家喻户晓的KellyBag手袋及方形围巾，据秘奥服装管理系统悉KellyBag的订购单已长达数年，7年后才有货可取，全部采用手工精心制作完成，无怪乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。而目前中国女装多为生产线作业，批量化生产，占市场份额很小部分的高级成衣定制，据服装管理系统悉也会受到资金、客源、市场价格等方方面面因素的限制，难以有精与专长足的发展。

奢侈品卓越的品质能直接由外观表现出来，提供视觉上的“可见价值”。而中国女装整体服装软件设计力量相对薄弱是中国女装业难以取得突破性发展的主要瓶颈之一。服装软件设计师是女装的灵魂，女装具有设计新颖、时效性高、周期短、变化快等特点，这必然要求企业具有很强的设计力量和应变市场等方面的能力。

中国女装缺乏奢侈品牌，体现在中国女装企业便是缺乏运作奢侈品品牌的服装管理系统意识，即观念和思想。中国的商人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和精力，他们向往着快速回报，因此他们的前景在本地，而不是国际。当一个企业家没有服装管理系统战略性眼光、对品牌的概念、内涵理解上还十分缺乏时，那么其品牌所生产的大部分高价产品就会沦落为一般产品的陪衬。可以说，服装管理系统思想和观念决定了中国服装品牌未来的道路。只有改变思想和观念，认真审视品牌的重要性，中国女装缺失奢侈品牌的现状才能得以改观。

服装管理系统专家解析道想成就一个品牌并不是一朝一夕就能成功，需要用相当长的一段时间来积淀起一个品牌的内涵和传统。另外成就一个品牌，还需要花大量的人力和物力。中国本土品牌不能建立长远影响还有一个原因就是中国商人似乎缺少长远的服装管理系统目标，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。尽管中国本土奢侈品之路还挺漫长，但是相信深厚的文化底蕴将会是中国奢侈品产业发展提供丰富的服装软件服装品牌内涵。中国元素已被越来越多的人所接受，秘奥服装管理系统相信中国本土奢侈品牌在不久的将来也会在世界风行。

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