四步骤扫除进销存管理软件的实施障碍

企业建立和维护一套完善的进销存管理软件，需要投入较多人力、物力、财力，是一项庞大的工程，想要提升秘奥进销存软件的成功率，很大程度上需要企业与服务商双方的投入与配合，只有进销存管理软件的管理理念及管理方式真正地融入企业，才能带动企业提升盈利能力和核心竞争力。

这就要求企业必须选择具有良好信誉、雄厚实力、众多成功案例与较长的服务历史，同时收取服务费用适当的进销存管理软件服务商。秘奥成立六年来，凭借其雄厚的实力已成功为7大类20多个子行业提供了100多种解决方案，超过10000家的企业享受到了“云”端管理的乐趣。

然而，SaaS在企业中的应用并不完美。进销存软件在运作过程中确实存在一些失败案例，包括salesforce在早期也不能完全避免。
那么一个成功秘奥进销存软件的实施，应该注意哪几点因素呢？为此，记者采访了国内首家SaaS厂商秘奥，其应用专家提出四点建议，希望帮助众多企业突破进销存管理软件实施的障碍，并尽早从中受益。

首先，正确认识进销存管理软件。进销存管理软件是一个管理工程，并不仅仅是一种软件或技术，因此它需要企业高层重视。
高层领导的参与可以更好地使进销存管理软件系统与企业的管理制度、管理流程相配套，可以更好地协调各业务部门的资源，使各业务环节变得更加通畅，甚至有时可以站到公司的角度上以行政命令督促各业务单位的应用。高层领导必须对项目有相当的参与程度，进而能够对项目实施有一定理解，这样才能把进销存管理软件系统所实现的目标、业务范围等信息传递给相关部门和人员。
其次，部署进销存管理软件要坚持“以人为本”，让员工满意。很多员工对进销存软件的认识是数据的收集者工具，使用进销存管理软件会束缚自己的手脚，所以对部署进销存管理软件都是排斥心理。

所以，在从上至下的系统应用规则建立以后，使员工能够理解企业应用进销存管理软件的目的以及应用进销存管理软件系统能够真正为员工解决哪些问题也是至关重要的。有关专家经过研究发现，当进销存管理软件的目标与员工一致，将极大的提高进销存管理软件的成功率，而如果从股东利益最大化出发，对于进销存管理软件成功的促进作用仅为1%。

第三，实施进销存管理软件要有明确的规划与目标。制定规划与目标时，既要考虑企业内部的现状和实际管理水平，也要着眼与外部环境的变化。企业一定要明白建立进销存管理软件系统的目的是什么：是竞争的需要还是要建立与客户之间的密切关系。只有清楚自己实施进销存管理软件的初衷，才能制定出与自身相匹配的进销存管理软件实施计划，这是实施进销存管理软件成功的关键一步。

最后，选择一家经验丰富的服务商来组织实施。这样的服务商知道如何系统地帮助企业完成业务流程梳理，建立以客户为中心的精细化业务规则，完善客户价值评估体系，懂得如何克服避免进销存管理软件项目实施风险以及保障企业数据安全等。在实施过程中，双方密切配合，把进销存管理软件实施的过程规范和细化，保证项目的层次推进和效率，从而有效地控制风险。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com