专家献策：深化应用进销存系统的方法与步骤

进销存系统是一种行之有效的现代企业管理思想和方法，也是企业信息化的重要组成部分。然而30年来进销存系统在中国企业的推广应用，包括近五六年来的深化应用，尽管成绩显著，但总体来看仍不理想。于是持续深化应用进销存系统就成了企业未来计划中的当务之急。持续深化应用进销存系统的目标能否实现，关键在于企业能否增强自身主体意识，能否真正理解两化深度融合和持续深化应用进销存系统等理念和方法并落到实处。当然，服务商也在其中。

具体来说深化应用进销存系统的方法与步骤概括起来主要有以下八个方面。
一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、进销存系统的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层领导整体素质，特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。
三是尽快制定“十二五”企业进销存系统应用规划，重点是在两化深度融合和持续深化应用进销存系统战略指引下，分析优化企业集团管控模式和业务模式，构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。
四是构建实时、一体化的企业集团管控体系，提升应急处理能力。对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。
五是将“流程从属模式，模式从属战略”的理念落到实处，着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组，从根本上为企业持续深化应用进销存系统和业务流程重组创造良好的条件。
六是力争在“十二五”末，全国大多数企业应全面实现进销存管理系统应用集成，其中央企和一些大中型骨干企业应全面实现进销存系统与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系统的应用集成。
七是企业应积极开展多种形式的管理咨询、项目监理与项目评价工作，切实借助外脑和科学的方法来提高项目的水平。
八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。

综上所述，持续深化应用进销存系统不是一个复杂的理论问题，而是一个目标明确、势在必行的实践问题，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。

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