三招提高服装管理系统实施成功率

随着人们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，企业间的竞争越来越多，为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立服装管理系统提到议事日程上来。但是实施秘奥服装管理系统效果却不都尽如人意。如何提高服装进销存实施成功率是当下企业间的当务之急。秘奥软件专家在实施服装管理系统中总结了几个关键点，具体有以下三个方面：

第一，强化服装进销存项目组的执行力。
在实施秘奥服装管理系统过程中，一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、具备可行性。有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况就做出了工作计划，造成计划不能指导实际工作，随意拖延更改计划。这样不但有损实施工作的严肃性，还会使实施工作长期的拖延下去，带来实施成本的节节攀高，执行力大打折扣。另外还要保持项目组及时有效的沟通，这样可以统一思想、统一认识，促使实施工作及时有效的推进。可以说在中小企业里执行力是服装进销存项目成败的根本。

第二，抓基础、清理念，培训先行。
中小企业的自身条件和人员素质参差不齐，这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业。而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习服装进销存、应用秘奥服装管理系统氛围在企业里营造起来。项目组成立后，根据企业的实际情况，要在项目启动大会上结合企业管理特点将上马服装进销存对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解，使全体人员都能够发自内心的支持服装进销存项目，积极开展实施工作，并澄清人们对秘奥服装管理系统错误认识和恐慌心理。在需求调研后，可有针对性的对基层操作人员开展计算机基础知识和服装进销存基础知识的培训，对中高层进行秘奥服装管理系统理念培训，将他们对秘奥服装管理系统认识统一到正确的认识上来。

第三，分清主要矛盾，重点攻关;务本追源，立竿见影。
中小企业业务形态多样，管理不规范，在需求调研时，可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求服装管理系统实施人员头脑清醒，抓住企业的主要矛盾，务本溯源，手到病除。

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