深入分析服装企业生产管理中的三种状况

生产管理既是服装管理软件的重点，又是应用的难点。由于生产管理的难度，在秘奥服装管理软件实施过程中，供给商往往投入了非常大力量。不过从应用效果看，却不尽如人意。以纺织服装行业为例，成功应用的系统中，财务软件、进销存管理居多，作为服装管理软件重要部分的生产管理，或空缺，或只有简单的计划和统计功能;或制定研发，难以推广到其他企业。一般而言，生产管理的实施情况和企业实施深度不同，大致分成以下几种情况：

1) 管控集成型
这类应用把服装管理软件的计划管理、车间管理、质量管理、设备管理等模块和生产现场数据自动采集系统结合起来，实现把计划管理和MES集成，达到对生产过程动态的产量、质量、消耗的实时跟踪，并通过生产过程的反馈数据对生产计划实现动态调整，达到管理控制一体化。同时，实现生产管理和工艺数据、库存数据、成本数据的集成，实现动态物流、动态成本的跟踪管理。
这类应用达到较高的应用水平，也需求企业的基础管理扎实、业务流程规范、基础数据准确率高，同时还需求生产过程控制系统(如PCS系统、自动化立体仓系统等)提供稳定、实时的数据接口。

2) 管理集成型
这类应用把服装管理软件的计划管理、车间管理、质量管理、设备管理、成本管理等模块实现管理内部的集成，通过服装管理软件系统录入生产过程产量、质量、消耗等动态数据，并和生产工艺数据、库存数据、成本数据集成，加强对计划的反馈和调整，实现计划层、执行层及动态物流、动态成本的动态跟踪管理，实现物流和资金流的动态管理。
这类应用在管理上同样需求基础管理扎实，业务流程规范、基础数据准确，但对生产现场的自动化系统没有需求，生产过程数据主要靠人工采集，及时录入。

3) 管理基本型
这类应用把秘奥服装管理软件的计划管理、车间管理和库存数据、工艺数据集成，基本实现生产计划及计划执行过程的管理。重点跟踪产量、消耗等数量数据，确保生产过程原材料、半成品、成品的数量管理，并和生产计划实现集成，达到对生产过程的计划状态和执行状态的物流跟踪，确保生产计划和生产调度的顺畅。
这类应用管理上需求工艺数据、库存数据比较准确，重点管理物流数量，没有和财务数据集成，这类应用把服装管理软件的重点放在生产计划和生产调度之间对原材料、半成品、成品的管理。

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