服装企业生产信息化管理现状分析

1、 目前，据服装管理系统报道我国国内生产型服装企业，面临：
· 利润率的持续降低；
· 世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；
· 多品种、小批量的趋势日益明显；
· 客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；
· 原材料成本以及生产成本增高；
· 原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；
· 随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
· 劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。
· 资源紧张，用电限制。
·外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。

2、 当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的服装管理系统信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

3、 随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。

4、 实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合服装管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

5、 在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。因此，我们开发的管理系统非常简单、直观、易于操作，近似于手工界面，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。服装厂信息化管理现状分析
我们目前服装厂信息化管理水平普遍较低，对管理咨询、管理软件的市场需求较大，很多软件公司纷纷投入巨大人力、物力进行开发和宣传，但这些软件大部分是用其他行业的ERP改成的，一部分的内容是以物流、资金流、自动办公为主，没有或很少涉及生产管理；一部分有涉及到生产管理，基本上也是从一个企业里了解到的管理流程，以单独的管理模式或按教材的模式进行开发的，只适应单一的生产管理模式，而服装企业生产规模及管理模式是有着很大的变动及不同的，但服装企业在功能、管理模式上没有选择的余地，只能被动接受，这样很难适应各种规模和管理模式的需要。另外，因为国内服装企业自身管理基础比较薄弱，人员素质普通偏低，面对ERP复杂的流程管理和操作界面很难适应。而软件公司则以销售软件产品为主，培训操作为辅，没有事先导入管理理念，缺乏为用户进行科学的经营、生产管理提供服务的意识。这些种种因素，也导致服装管理系统软件难以推广普及，服装信息化管理水平提高不快。

由于服装生产软件不能完全满足自己需要，一些有实力的服装厂找软件公司定制开发自己的服装管理系统，但由于服装行业背景特殊，在策划系统需求时，无法和用户很好的沟通，需求提供者无法按软件开发的思路提供详细、系统的需求，无法做出详细的需求文档，而系统需求设计人员到企业去，无法对企业进行深层次的了解，不能掌握整个管理过程和各部门衔接情况。

随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观、公平地考核员工生产业绩。但是数据含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合信息服装管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，秘奥服装管理系统把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

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