服装企业管理系统竞胜关键点

“中国是服装大国，却不是服装强国”已成各界共识。据秘奥软件了解“大”的意思实指中国只不过是个“服装制造大国”罢了，这也点透了中国服装行业深层次的结构缺陷。实际情况也确实如此，九成以上的服装企业都是产品、经营一体化的服装店软件推动式经营，一味地追求销量，势必会造成成本费用上升、利润下降、服装管理系统数据不精确、库存增加的恶性循环。

想象一下，如果有一家中国服装企业能够将这个“服装强国梦”转化为企业的“价值观”，那其中蕴含的巨大推动力必将无坚不摧、无往不利。服装行业制胜的关键已不再是简单的开个店，买一套服装店软件，因为大家都在那样做了，难道还要继续同质化的老路吗？服装企业竞胜的关键在于“主题经营”和“特色经营”，这需要把握三个关键节点：一是独有服装店软件终端模型的构建，并设计与之相匹配的独有赢利模式，充分发挥模型的张力；二是服装管理系统的资源整合，实现资源的价值最大化运营；三是用定位、模型、价值、整合的服装管理系统结构打造核心竞争力，融产品组合、品牌集成、终端模型的合力攻城掠地。中国服装行业已经进入“服装管理系统结构竞胜阶段”。

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