进销存实施的基本条件

进销存自问世以来，在大中型企业中，受到了热烈的欢迎。随着企业信息化的发展，秘奥进销存也在不断发展。据了解，近年来进销存管理系统已经成为热门的管理工具之一。以往只有大企业才能享受的东西，如今已经散步到中小企业当中，随着它的渗透，上线秘奥进销存的中小企业越来越多。

进销存本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

然而，笔者到过的许多上了进销存软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这其中的核心问题究竟是什么呢？

其实进销存导入企业时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将进销存管理系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到进销存管理系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化，其实代表着企业一套全新的运作模式。

企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化，其整个的管理模式就发生了根本的改变，这是与进销存管理系统本身不相关的改变，是人的改变，是上进销存的前提。当然进销存管理系统也能促进这种改变。

而在实现标准化、数据化、流程化的过程中，就会与人们长期形成的不按标准、随心所欲、不受制约等自由自在的管理习惯发生冲突，会有一场较量和博弈在进销存管理系统还未上线就将发生。除非这些管理人员接受了标准化、流程化的工作方式，放弃了随心所欲的自我管理方式，否则，他们根本就不会配合软件设计师的工作，他们就会抵抗，这才是很多中小私企上进销存管理系统时最大的敌人。
也就是说，企业上秘奥进销存管理系统，其本质是一场管理变革，或者说必须完成管理变革，必须改造这些人，改造企业的习惯和模式，进销存管理系统才能顺利实施，其实实施进销存时技术工作并不是很难的，难就难在如何在改变和反改变的博弈中引导企业前行。论难度，可能后者的难度会占到整个事情的90%以上。

进销存管理系统的设计与实施方案是任何一家软件公司都会做的事，软件设计师们也会就方案与企业的管理人员进行详细的讨论，了解企业的需求，修改设计方案。但对于在进销存实施过程中，如何引导人们的思维方式、行为方式向着标准化、数据化、流程化的方向去走，如何改变人们习惯了的管理模式，在这种改变中如何克服各种阻力等等，却往往并没有针对性的系统措施，也就是没有把进销存的实施当作一场改造人的运动。

总之，不管是大企业，还是中小企业，秘奥进销存管理系统的实施，其本质就是一场管理变革，必须改造这些人，改造企业的习惯和模式，进销存管理系统才能顺利实施，其实实施进销存时技术工作并不是很难的，难就难在如何在改变和反改变的博弈中引导企业前行。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com