服装进销存软件的实施策略

1、做好项目实施的总体规划
在秘奥服装进销存软件项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。

2、充分利用企业现有的软、硬件资源
在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的服装进销存软件集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动。

3、服装进销存软件采用分步实施的策略
实施进销存系统这样一个大系统，涉及到人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

4、认真进行数据准备工作
秘奥服装进销存软件的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。

5、人机并行时间不宜过长
并行时间越短，进销存系统项目的成功率就越大。有几个方面原因：
a.并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对服装进销存软件产生反感情绪。
b.并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做服装进销存软件，这时他们并没习惯看服装进销存软件的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以服装进销存软件的数据有可能得不到及时跟踪，时间长了，服装进销存软件数据的垃圾会越来越多，甚至变成了一套无用的系统。
c.并行时期，为核对服装进销存软件余额与旧系统余额，必须指定截数点，将业务停下来进行核对。当出现差异时还需调整，这是要花费一定的时间的，所以每月都会有补数、入数的过程，相当于经常要将多天的工作压在一、两天内补做完成，如果月月如此，业务人员会很累的。

6、重视高层领导在项目中的作用
服装进销存软件的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施秘奥进销存系统的关键，主宰着系统的成功与失败。

本小节总结：中小服装企业进销存项目的实施策略包括做好实施规划，利用软硬资源，分步实施策略，认真对待数据工作，把握实施时间以及重视高层领导作用。当然如果你还有更好的实施策略，欢迎你来补充说明以保证项目实施成功。

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