服装进销存系统实施成败的关键面

(一)企业能力
企业的能力也是服装进销存系统实施成败的关键方面，不过企业能力一般都比较固定、比较难以短期内改变。我们说企业的老板愿花钱进行进销存项目的投资，其决心是无可质疑的，在企业管理基础较弱时，可通过选择高超的实施顾问来帮助企业成功实施秘奥进销存，我们可以说、我们应该说，在企业服装进销存系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素，企业能力其次。企业的能力主要表现在实施进销存的决心、人员组织的保证上。

(二)实施顾问能力
事实上，无论企业能力如何，要实施一个服装进销存系统工程，实施顾问是最重要的。也可以说在企业服装进销存系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素。

企业在原有的管理基础上，要进行脱胎换骨式的进销存运作，没有外在强大力量的帮助是难以想象的。秘奥服装进销存的实施不仅要求实施顾问对服装进销存软件产品操作熟悉，还要求进销存实施顾问能掌控整个项目的进程、能亲历亲为，能在技术、能力、态度、人际关系等方面取得企业进销存项目组人员的高度认可。实施顾问的能力主要表现在以下几个方面：
1、能否以最快速度在企业中取得威信,并长期保持
2、能否拥有高超的技术与能力解决企业实施过程中各种各样的问题
3、能否亲历亲为、全身心投入到项目中去，达到废寝忘食的状态

(三)服装进销存软件产品优劣
我们都知道一句老话："没有金钢钻，不揽瓷器活"，服装进销存软件产品对Miall进销存实施而言至关重要，是进销存实施的基础。虽然说"三分软件，七分实施"，但如果软件本身就不坚硬，则整个进销存项目就会象地基不牢，运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。
评判一个服装进销存软件产品的优劣一定要和企业的实际情况结合起来。那种华而不实、那种与企业格格不入的产品就是劣质产品；那种功能不足、灵活性欠缺的的产品也是劣质产品；那种技术落后、产品不稳定的产品同样是劣质产品。

耳听为虚、眼见为实，评判一个服装进销存软件产品的优劣，可通过企业真实数据的模拟运行，同行业企业运用此服装进销存系统产品的真实情况现场观摩等等方式进行。

综上所述：企业实施进销存，实际上就是一场艰苦的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从面与点两方面也认知，就目前情况从面的角度来看，主要在以下三个方面：一、服装进销存软件产品优劣；二、实施顾问能力；三、企业能力。

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