企业如何制定服装进销存战略规划

战略计划不明确，服装进销存规划便成为无源之水。在企业的信息过程中，做好战略与管理的定义，服装进销存规划才能做到“知已知彼、治病救人”。制定企业秘奥服装管理软件战略规划，首先要根据企业战略要求，明确企业信息化的远景、规划、发展方向及信息化在实现企业战略过程中所起的作用。其次，明确信息化指导纲领，作为信息技术部门在管理、实施工作中要遵循的企业条例，制定信息化目标，了解企业在未来几年需要实现的远景和规划。

服装进销存规划不可一成不变。信息化技术发展迅猛，更新换代频繁、折旧比率较高， 服装进销存规划很难适应企业信息化需求；信息技术变化的同时，企业所面对的市场和客户需求也在不断变化，由此造成的业务流程、经营管理变化，使得企业信息化建设必须随之而变。

在企业信息化建设的过程中，要求企业所有相关部门共同参与目标制定、规划、建设、实施，并要求服装管理软件部门是要在了解各部门的需求后再做规划，使各部门统一行动；企业中的任何领域都应该有一个初步的规划，并不断完善和前行，每年都应进行补充和调整；企业信息化规划要有硬件、网络、技术规划、服装管理软件管理制度、信息沟通体系等。根据信息化项目需求的优先顺序先实施企业的核心项目，并以此为基础量体裁衣，派生其它项目的建设。保证数据的整体统一，真正做到在同一个平台用同一个声音说话。

服装管理软件战略规划是企业在未来一段时间内的远景规划、业务流程、组织管理、基础设施、管理制度等，企业应从实际出发，从服装管理软件系统的基础数据开始。秘奥服装进销存战略规划必须与业务目标结合，才能推动企业向前发展。企业的战略决定了服装进销存应具备的能力和服装管理软件在企业中的角色，通过绩效评估体系对企业效率、绩效和生产力的作用作出客观公证的认定。

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