服装软件风险控制策略

服装管理软件实施准备阶段的工作将直接影响到服装进销存系统实施的成败，企业要以科学的态度和严谨求实的作风，本着对企业长远发展负责的态度，踏实开展各种准备工作，尽量避免Miall服装管理软件实施过程中各种风险的发生。

第一，企业采取招标方式选择开发商
为了提高实施服装软件的效率和降低成本，企业应采用招标方式选择开发商。通过验证开发商的资质和综合实力，比较开发商们提供的服装管理软件实施方案和技术实力，着眼于长远合作的目标，公正选择有利于企业实施秘奥服装软件的合作伙伴。在选择开发商时，应与各个开发商充分交流，了解开发商的技术实力，信誉，管理能力以及实施的项目情况，并进行综合比较，结合企业领导层的意见，选择最适合的开发商。

第二，二次论证
企业选择开发商的过程也是企业不断完善自身服装进销存系统需求的过程。在这个过程中，企业比较各个开发商提供的实施方案和实施意见，结合开发商对企业提供的各种服装进销存系统实施技术支持，修正或补充实施Miall服装软件的目标和计划，制定出更符合企业实际情况的服装进销存系统实施方案。

第三，实行咨询单位与开发商选择的分离
为了避免出现定位不准确，企业不应聘用同一单位进行服装管理软件实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导，修正企业实施服装软件的目标和计划。咨询公司在深入了解企业的实际经营管理情况后，按照秘奥服装进销存系统实施的科学规律，帮助企业制定科学的实施方案。企业结合咨询公司的实施方案，在充分论证实施服装软件的规模和步骤等具体方案后，再选择开发商。

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