2012服装企业管理软件新挑战

前国内多数大企业已引进服装管理系统。但应用效果并不十分理想，与“期望”相差甚远。究其原因主要是服装管理系统与企业管理平台的集成协同性存在严重问题，即企业管理与服装企业管理软件“不配套”。因此，企业管理与服装管理系统同步互动产生的集成协同性是当前我国服装企业管理软件研究中的重中之重。为了融合企业管理与服装管理系统项目、企业与服装管理系统的协同性，秘奥小编认为：
在准备工作阶段企业要以科学的态度和严谨求实的作风，本着对企业长远发展负责的态度，踏实开展各种准备工作，尽量避免服装企业管理软件实施过程中各种风险的发生。采用招标方式选择开发商以提高实施服装管理系统的效率和降低成本。

其次通过验证开发商的资质和综合实力，比较开发商们提供的服装企业管理软件实施方案和技术实力，着眼于长远合作的目标，公正选择有利于企业实施服装企业管理软件的合作伙伴。在选择开发商时，应与各个开发商充分交流，了解开发商的技术实力，信誉，管理能力以及实施的项目情况，并进行综合比较，结合企业领导层的意见，选择最适合的开发商。

最后也应注重服装管理系统团队的建议。包括但不限制为“服装企业管理软件用户、业务骨干、各级部门主管”，甚至供应商、客户也是在建设范围内。我们可以采用激励方式打造精英团队。

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