服装进销存培训管理的三大误区

一、培训很容易
一些有过培训经验的管理者往往持有这种观点，认为培训没有什么需要准备的，人人会搞。很快我们就会明白，随随便便的培训的效果也总是不能令人满意的(这通常又会成为以后反对培训的依据)。盲目乐观只会愚勇、鲁莽从事。 服装进销存培训是一个复杂的系统工程，有效的培训需要严密的组织和筹划，需要认真严肃的思考。

秘奥服装进销存具有强大的客户管理、供应商管理、商品管理、仓库管理、进仓管理、订单管理、销售出仓、销售订单、收款管理、进仓分析、供应商分析、退货处理、销售分销、客户分析、仓库盘点、仓库调拨，商品报溢、商品报损，进销存表，库存查询，库存报警，财务管理，月结，利润表，资产负债表，模糊查询统计，高级查询统计，应收应会等功能。功能强大，对于新手来说，说它复杂也不足为怪。

二、只对员工培训就可以了
通常，对管理者的培训是一种很敏感的问题，认为管理人员要是被列为培训和开发的对象，就是他(她)们不合格或无能的表现。还有一些人认为，一些被任命为管理人员的人，都应具有完成其职责的知识和能力，不需要任何形式的培训。但现在，管理人员参加培训计划的积极作用，已得到公开承认和提倡，甚至被认为是思路灵活、开阔的表现。从某种意义上讲，对服装进销存管理人员的培训更是需要特别强调的，他们的地位决定了他们的工作能力和状态对企业前途的决定性的影响力。

三、没有足够的时间
有些管理人员感到业务太忙，没时间搞培训。这可能是管理者能犯的最严重的错误之一。发展人力资源与其他任何方面的工作至少同等重要。管理者们应合理支配时间，最起码可以利用工余的时间，以确保服装进销存培训的开展。时间像海绵，只要开始重视，总是挤得出的。

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