秘奥原本在服装业市场就有很深的基础,那么新的变化来自于哪里呢?答案是深化应用。
秘奥软件将客户分为高端客户和中端客户,在高端客户经营方面,突出了在行业解决方案的基础上加深专业服务。从行业解决方案本身来讲,在原有解决方案的基础上,把管控深入到了具体的业务协同层面,形成管控的集成。在专业服务上,主要依托秘奥的专业服务团队提供的咨询、规划、高端培训、个性化开发、应用集成等服务。服务业务包括了企业培训、服装管理软件规划与咨询、服装管理软件支持服务、服装管理软件实施服务发及服装管理软件应用集成。在中端客户方面,秘奥软件主要策略是加强客户覆盖面和行业标准解决方案的不断升级和完善,包括推动客户从初级应用到逐步的中级、高级应用的提升。实际上,这样的市场发展路线不仅符合秘奥从产品向服务的转型,也切合服装企业从产品向服务的延伸。
此外,为了推广信息化的深化应用,秘奥软件今年开展了“两化融合深度行”活动,范围波及全国。徐总说,从两化融合的角度来讲,如果将其分为三个阶段,应该是应用渗透、整体集成和融合创新。过去十年是信息化在服装业的应用渗透阶段,“企业开始一点点地做信息化的一部分或者几个部分,真正地做完全的集成几乎没有”。他认为,未来的十年是企业信息化发展的黄金时期,信息化将从基础应用,走向集成和创新。
而整体集成的下一步就是融合创新,要做到融合创新首先要将管控一体做实,做到位。比如,底层的信息化与管理层的信息化集成之后,将带来企业管理模式的变化,从而形成创新。但做到这一点并不容易,需要信息化发展到更加深入的程度。从秘奥软件2011年的整体发展策略来看,秘奥服装管理软件正在帮助服装企业向信息化更加深入的方向发展,试图把握住下一个黄金十年。
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