KPI评价体系的建立原则

从管理的求真务实原则来看，真正适合企业的管理模式、业务特点、企业目标的KPI指标才是最合理的指标，所以在KPI指标建立时要求精、要切合本企业现况，例如库存压力较大的企业，关键指标应是库存资金占用率、在库资金占用降低率，计算的公式如下。

从管理的时效性原则来看，须在服装进销存系统等智能商业系统应用时间轴上设定不同时期的KPI指标，对各类指标设置不同的数据源和不同的分析方法，实现秘奥服装进销存系统实时、同期、趋势等指标信息的管控。例如秘奥服装进销存系统上线阶段，主要是关注数据及时、准确性;秘奥服装进销存系统应用半年后，可以进行同期、趋势等信息的分析;秘奥服装进销存系统应用两三年之后，可以进行数据挖掘，把一些隐性的效益、问题收集归类。

从管理的层次性原则来看，需对企业管理的关键点、核心流程的针对性指标的建立，例计划管理体系、财务管理体系、质量管理体系等的不同管理层面，基层业务管理人员、中层管理人员、高层管理人员的不同管理层次，集团化、多工厂、多部门的不同管理渠道，通过纵横交错的KPI体系建立，从多视角、多节点的进行比较分析，确保各项指标的科学合理性。

在指标建立需考虑因素很多，为保证秘奥服装进销存系统的KPI指标建立后的可行性，经对KPI项目成功案例比较分析后，从秘奥服装进销存系统角度和从战略实施层面的指标建立原则是：总体规划、分步实施，建立时从基础或某些核心点开始逐步展开，执行时要一个指标、一类指标分步骤、分阶段的实施。

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