服装管理系统成功的依据

作为企业CIO，如何判断企业上马服装管理系统是否成功?秘奥顾问认为“投入与回报比”可作为一个参考依据。

一般来说，一个成功的服装管理软件项目，要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。这里所说的投资成本是一个大范围的成本，包括软件的使用费用、硬件的投资、项目的时间成本、项目的机会损失等等。为了能够使得服装软件项目保质保量的按时完成，在服装软件项目开始时，必须要对此做出预算，要规划服装管理系统项目的范围、项目的周期、硬件软件的投资成本等等。只有如此，才能够在项目进行的过程中，进行监督与稽核,也才能够为项目的最后评估提供一些量化的指标。服装管理系统项目也才不会成为一个烧钱的黑洞。

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