进销存系统的持续改善

随着企业信息化改革的不断深入，企业对于进销存系统的应用也变得更加迫切起来。那么如何做好企业进销存系统的持续改善，达到深化应用目的呢？秘奥认为，企业应做好以下八点。

1，随时随地培训各级员工，规范操作。对于进销存管理软件专职人员来说，需要不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让进销存管理软件用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持进销存管理软件用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。
2，搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注进销存管理软件的改善。
3，做好问题的小循环，树立IT威信。
4，研究业务、关注现场。IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，进销存管理软件数据录入的准确性、及时性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。
5，顺应时机，导入关联新技术，扩大进销存系统的影响。我们要敢于承认进销存系统的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补进销存系统的不足。
6，找寻标杆企业。
7，抓好重点资源的处理。企业的问题是无限的，但资源是有限的。因此，应抓好重点资源。
8，搞好企业的变革。进销存管理软件的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。

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