管理系统顾问必备能力

作为一个IT管理人才，不管你是身处服装行业，五金行业、体育行业还是化妆品行业，除了管理的范畴不同，但所必备的能力大致上都是一样的。我们知道，管理系统是将管理理论、管理思想、管理经验、政策法规、企业文化等需要在组织管理运用的各种因子通过计算机技术固化的工具。而管理系统顾问岗位要求则需要从业者具有较好的沟通能力和复合型的知识结构，从软件开发到管理系统顾问的转型一般要经过专业培训机构的系统训练。

无论如何，一旦你想成为IT管理系统专家，想在你的游戏地盘里成为楚翘，你需要不断扩展的、跨领域的素质。
1、理解现有的和新兴的技术。如果用马斯洛的需求层次来比喻，那么这种能力应该属于食物和水的层次，你必须有这些才能满足基本的生存。上课、阅读文章、研究产品，参加一个专业性质的组织，你需要掌握你正在使用的技术领域的所有信息，而且你还需要有实践机会去应用这些知识。
2、设计技术性架构。无论你是负责全面的应用与网络 设计，还是部分营建一个系统部件，支持一个企业架构，你都需要知道什么是良好的、扎实的架构设计法则。当考虑设计之时，要记住每个组织都有一些独特的程序，大部分的组织性程序都相当的普通，它们能够用可配置的通用解决方案来解决问题。
3、系统集成。随着产品和平台继续地增生扩散，随着企业日渐将自己的系统和其他的系统相连，高质量的协同工作能力是必须的。
4、了解企业。企业实体是复杂的组织，没有哪个企业是与别的企业完全相同的，就像雪花一样，没有两片雪花是完全相同。当我们认为自己能够在企业文化的风浪当中驾轻就熟，而无需在乎浪潮或者风向之时，我们不可以自鸣得意。同样的，尽管企业灵活性的东西当中，很多是普通的，可以传授的知识，那种认为在一个企业环境当中取得成功的做法同样适用于另外一个企业的想法是愚蠢的。我们必须学习我们身处的每个新环境的特质。
5、规划管理项目。 无论你是一位经理或者是一位选手，一名超级明星或者是一位业余玩家，你都要为自己近期和远期的比赛制定规划。
6、注重沟通与倾听。无论你怎样看待工作和生活，每个IT管理系统专业人士实际上都是一名顾问。作为顾问，你有责任去为你的客户提供最大的价值。这样做意味着你至少了解你客户的业务，客户业务运转的情况，这意味着你要去倾听。你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报，这意味着你必须主动的、有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙。
7、专注结果。另外一个绝对重要的能力便是执行的能力。计划再棒，也只是空谈而已。归根结底，你需要用东西来证明你的努力。
8、进行战略性的思考。影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。
9、影响和说服。影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。
10、有适应能力。如果你选择在IT管理系统行业就业，你也选择了让自己成为变化的适应者。我们的专业变化很快也很深刻，我们必须认真地对待这种变化。无论你喜欢与否，都要尽快适应业务变化。竞争的压力、新手的进入、管理的变革、战略的调整、产品的开发，任何这些因素都会导致变化。现在，几乎没有一个行业没有被IT管理系统技术所影响，作为一个可以信赖的专业人士，我们必须让我们的企业适应这种变化。

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