OA和生产管理系统项目实施谁前谁后

身处信息时化，最近总有人问起服装公司实施信息化战略，是先上OA还是先上服装管理系统的问题？

本身OA和服装管理系统在系统设计的初衷上就有着根本的区别，OA对于行政管理上的功能相对侧重，服装管理系统对于生产运营管理的功能更加专业。两个系统关注企业经营的不同维度，OA支持的是覆盖企业每个的办公室工作的，而服装管理系统则覆盖企业每个车间、仓库等生产场所的系统。

在回答这个问题的帖子中，有人建议先上OA，原因很直接：简单。虽然用户或者高层能很快的看到效果，但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。相反服装管理系统的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。

不管是哪一种，如果企业的短期信息化方向是在OA和服装管理系统两个系统建设为目标，我认为可以参考几个指标来选择实施项目：1.时间要求，尽管大型OA不一定能在短期内全部实施完成，但相比一般情况下的服装管理系统实施还是有时间优势的;
2.成本要求，OA我们知道很多按照接入节点或者IP数来计算的，但是总成本实施起来也不会比生产管理系统的高所以成本在这两个系统的选择种还是有相当的影响因素的。
3.人力成本，OA产品的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适人员，而生产管理系统的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。
4.决策者需要问问自己，企业到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成过度投资。

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