服装软件实战经验

服装管理软件、服装进销存软件、服装批发管理软件、服装销售管理软件、服装分销软件……不管是哪一种类型的服装行业管理软件，在实施过程中都存在失败的案例，是什么导致了项目如此不如人意呢？据秘奥顾问分析主要是以下几个因素的原因：

第一，软件不稳定的问题
服装销售管理软件虽说每家各有所长，但稳定性、支持资源是不一样的，千万不能为了低成本，去当软件供应商实验田，不仅仅损失时间、人力、物力，更可怕的是损失商业机会。因此，要选择有实力的供应商，并且尽量不要定制软件，在众多的软件中选择一款与公司需求最匹配的软件即可。 重点要放在最短时间内，要用上服装管理软件，帮助业务有产出。

第二，基础资料准备不足的问题
项目实施前，高层必须承诺，将项目工作放在第一位，基础资料的整理必须及时，必要时可在服装销售管理软件项目启动大会上，建立对应责任机制。其次实施顾问在调研基础上形成解决方案后，要及时依照解决方案设计出基础数据收集标准，并培训数据收集人员掌握收集标准，必要时可进行考核，确保责任人彻底理解标准的含义。下一步要有关键用户整理出涉及业务范围内的基础数据，实施顾问除依照自己经验进行审查外，还可以通过面对面的调查，甚至抽查现有业务数据，确认其范围的合理性，最后，还需要相关部门的关键用户，对应业务主管进行交叉审查，确保业务数据不遗漏。

第三，新流程不适当的问题
旧的流程被推翻，但新的流程却没有很好的建立，导致工作不畅，业务受到损失。因此公司管理流程的梳理要指定一个部门负责，选择熟悉业务、学习能力、适应能力比较强的员工专职工作。其次在选择实施方时，也要挑选有丰富经验的团队。我们还没有到不差钱的境界，但千万不要在实施环节去省钱，很多公司花大价钱买了昂贵的服装管理软件，结果用得很勉强，走了很多弯路，浪费大量公司内部人力与时间，问题就出在实施顾问能力比较弱，没有协助好内部实施人员建立适当的流程。
除上述三种外，我们还要注意目标不清楚的问题和旧习惯的阻力，这里将不再详细阐述。

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