谈谈服装管理软件需求评估涉及范围

服装管理软件需求评估过程中，需要解决的问题是需要评估哪些内容，考虑服装销售管理系统实施的范围，以及如何实施服装进销存系统。对于一家企业而言，需要认清客户的特点。比如对于服装企业而言，其客户既包括了下游的家庭客户与企业客户，也包括了上游的服装设备、终端、软件、服务以及内容等供应商客户，广义上还包括企业或集团内部涉及的客户。在服装管理软件的过程中首先确定服装销售管理系统实施所管理的范围，将有助于有效地确定其实施范围、控制系统投资、提高投资收益。

在确定服装销售管理系统实施客户范围的基础之上，一个比较重要的问题，就是明确服装销售管理系统实施涉及的业务流程范围，识别关键流程与相关流程。

至于如何实施服装进销存系统方面，需要考虑服装软件规划、实施与应用的参与各方，比如系统解决方案提供商、咨询服务提供商等，而内部人员的参与，则会涉及到企业人力资源的调配。

过程中，还需要对服装销售管理系统实施的时机进行评估。服装管理软件需求评估的目的之一是确定服装软件的实施时机，制定规划和项目以利用这些机会，并且为执行评价和确定他们的优先顺序。这样，服装管理软件需求评估交付是以一个有优先次序的服装软件项目，或是一个带有时间线的实施路线图。

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