服装企业管理系统风险防范对策

1.对服装管理系统正确的认知
服装管理系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台，这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解服装管理系统是做什么的，还要了解服装进销存实施会给企业带来什么，怎样才会真正起到服装软件的作用，怎样服装管理系统才会真正的成功。

2.做好系统维护与升级
服装软件的实施完成后，企业要保留团队的主要技术和业务人员，做好实施后系统的维护和顺利升级的工作，为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。服装进销存实施完成并不是终点，而是另一个新起点。一般来说， 服装管理系统期望的应用生命周期在10~20年左右，在未来的岁月里，企业还要仰仗服装进销存实施小组的工程师和业务人员改进系统，处理应用中的瓶颈问题，以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。

3.管理班子要取得共识
服装管理系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在服装进销存实施过程中的特殊作用。服装管理系统是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。所以管理班子重视，思想正确，思路清晰是服装管理系统成功实施的保障。

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