秘奥服装软件助利于各大服装企业

据秘奥服装软件公司调查，某企业在企业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番。连续十余年稳居北京亿元商场男衬衫销售前三甲，到今天，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。

作为这样规模的服装企业，长期用手工管理，其效率是可想而知的。公司上下都感到了由于信息传递不及时给工作带来的困难，有的甚至是损失。由于服装款式变换快，受价格、季节、地域的影响很大，因此，没有很畅通的信息管理体系。是不可能很好的提高销售量的。在一次企业内部管理人员会议上，某企业的总经理提出了三个如何；第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。于是服装管理软件就成为企业的首选目标，通过多方筛选，最终选择了秘奥的服装管理软件，作为企业内部管理信息系统的唯一指定供应商。

基于三个如何，秘奥服装软件给力解决
通过秘奥软件的研究方案，最终确定了服装软件的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月。第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一。第三步，实现资金的整体规划；网上电子商务。

1、总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。

2、库存数量经常不准确。经秘奥服装软件公司分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，秘奥软件为企业搭建内部局域网，建立工作流管理模式,利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应的使部门间的监督管理加强；从前的手工三本帐转变为电脑统一记帐，大大减少了人员重复记帐、统计的工作量，误操作情况基本杜绝。

3、仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门想要查到的货品，能实时的了解具体到单个货品在哪个仓库，什麽货位，实际库存、帐面库存、在单库存，甚至今后将了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。

4、服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；企业在商品管理方面借鉴了秘奥服装软件，单品管理思想，就是在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，企业近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30%，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应速度加快，实现管理效益百万元。 秘奥服装软件总结：企业伴随着资本资金流，信息流、物流的运作，这三流的通畅控制，使企业不仅在微观上控制了库存积压、成本的上升、生产等问题，在宏观上帮助企业准确的决策，实现效益目标。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com