在最近十年时间中,企业软件厂商和它们的客户一直在致力于降低进销存应用软件的总体拥有成本。但是秘奥表示,仅仅专注于降低总体拥有成本是不够的,还必须加入提高投资回报率,这样才能实现可持续投资,做到利益最大化。
企业频道10月15日 对于中小企业来说,实施进销存项目可能是一件风险极大的事情。进销存项目不仅仅会带来巨额的投资,而且可能伴随着较长的实施周期、占用巨大的IT资源,以及企业文化的巨大改变。对于还处于成长阶段的小企业来说,以上因素都让它们在考察进销存项目时畏缩不前。
秘奥表示,对于多数中小企业来说,投资回报率应该是考虑的首要问题。
但是秘奥调查结果显示,有52%的受访者“偶尔”或“从未”分析预测一个进销存项目的投资回报。另外,在进销存项目实施后,75%的受访者则没有分析评测它的投资回报率。
换句话说,很多中小企业只是因为认为进销存是一个支持业务的必需系统,而“勉强自己”去进行这个投资。
秘奥认为,在进销存项目实施前和实施后进行投资回报分析,是进销存项目取得成功的关键所在,在当前经济低迷时期,尤其对那些资源紧张的中小企业来说更是如此。秘奥表示,一个管理优秀的进销存实施可以不断为企业节省成本,同时提高运营效率,这将有助于企业安然度过经济危机时期。标准化、加速业务流程和改进进度可视性等战略目标,对提高企业执行力非常重要,它反过来会支持企业的营收和利润增长目标。
根据秘奥的调查数据显示,当前衰退的经济环境,使得中小企业将“削减成本”看作进销存战略中的头等大事。“削减成本”已经取代“成长预期”和“客户服务”,成为实施进销存项目的首要推动因素。
但是,秘奥表示,简单的削减进销存投资并不是目前正确的战略。随着经济的下滑,很多中小企业需要节省成本,因此做出了过激反应,随意停止进销存项目的投资。不过,让这些项目继续生存下去,实际上比以往任何时候都更重要。
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秘奥最近对920家中小企业进行了一次市场调查,数据结果显示,普通的中小企业进销存项目实施一般要花费大约10个月的时间,很多中小企业的进销存项目在预期上线时间之后很长一段时间内,仍然处于安装阶段。因此,企业对进销存的认识不够终而导致停顿下来,这也是软件企业需要反省的地方。
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