进销存管理软件产品与供应商同步走

在全球中小型企业供应链条上，中国到底如何来定位自己？谁都想往微笑曲线的上端攀爬。问题是，这股自下而上的力量到底从何迸发？ 定位这个跳跃的支点，需要太多的杠杆支撑。在专营进销存管理软件的秘奥公司看来，实现“趋势研究”、“质量管理”、“色彩战略”、“社会责任”的产业链集成创新，将使中国真正打造出属于自己的“黄金链”。

能不能让产品开发的手段，以一种集成的方式推广、贯穿到整个供应链之上？” 然而就好像秘奥公司那样，实行推广企业进销存系统，为各大用户得到操作流畅的保证，前提之下，品牌也是很重要的。“品牌战略”在行业内初显理论价值，接下来所需要做的，就是让它真正拥有一套坚实有力的支撑体系与制度设计，使之成为贯穿中国纺织服装供应链的一条主线。

探索仍在继续，但是有一点是肯定的，如果现在中国企业供应链跺一跺脚，那么，全球纺织服装供应链也会有轻微地动。这就是一种变化。 的确，要谋求中国纺织服装供应链在各个领域内的“话语权”，对于一个原本在全球纺织服装供应链上唯命是从的后来者而言，努力“发声”显得太重要了。因为，谁都有预感，这将是它日后放声高歌的第一步。

对于再造供应商的核心竞争力，许多企业一直在寻找更为合适的视角切入。
定位于从国内品牌与国外品牌供应链管理有效对接的角度来考察，看看国外的一些强势品牌是如何运作的，再想想有没有我们可以直接对接的环节。一些足以对整个供应链体系有号召力，能起到贯通作用的强势品牌企业。也许，它们在产品设计开发方面的能力与经验能帮助中国供应商获得更多的技术支持。其实，软件也是一样的，也是由技术员开发进销存管理软件，当然这也是需要一个过程和开拓创新能力。

不是别的，正是品牌商底下庞大的优质供应商队伍，它们之间的竞争异常激烈，它们不仅提供产品，而且还为品牌量身打造每一季的各种设计方案。 显然，除了世界上那些真正最“顶级”的品牌会保留自己的设计力量，国外一些具有“能够在市场上支撑大规模运作”的品牌，正在通过“设计外包”，或者把大量生产制造以及设计环节转给供应商，避免以前庞大的成本支出，并且同样达到了“一切尽在掌握”的运营状态。 这样的品牌运作模式给当时的中小型企业以极大的启发。可是问题又来了，“全球供应链体系中，少有直接的中国供应商参与其中，大部分要么通过欧美国家的本土供货商，要么就是通过中国香港、台湾地区的供应商中转。”然而秘奥公司发问“为什么中国的供应商无法直接对接这些品牌商的采购需求？”

秘奥最终发现，中国企业的“加工体系”已经相当完备，但是“服务体系”的缺失却是其软肋。中国供应商可能很擅长质量控制和组织生产，但是却无法给品牌商提供“一站式”的解决方案。其实企业应该学习软件厂商那样，能够给予一条龙服务，像购买了进销存管理软件，一样有长期的解决方案，研究客户投诉和建议。

那么，设计这个服务方案体系的起点到底在哪里？在秘奥公司看来，对“流行趋势的研究与发布”将是构建供应商服务体系的一个基础环节。这既是中国纺织服装谋求“时尚话语权”的一种表达，同时，它也能成功地把企业超前、提前开发设计的能力激发起来，当然同时也把专营企业进销存系统的开发理念给同步启动。

“考察了国外的供应链管理体系，我第一个念头就是让中国要建立自己的特色品牌，同时沿着这个方向，特定设立专门探讨企业进销存系统的研发。”秘奥公司说道，“对进销存管理软件的走势与判断是商业环节中最重要的一个环节，它将直接决定你的服务到底有没有存在的必要。”

“同时，企业进销存系统流行趋势的发布考验着企业两方面的能力。首先，它能否对潮流趋势给予非常精准的判断，其次，它能够把走势与判断真正转化为一种产品。”秘奥公司补充道，“‘进销存管理软件流行趋势发布’搭建的信息平台，将成为中国供应商整合设计能力的一个‘现实窗口’。”

“中国进销存理念”系统启动。按照设想，它是以“培养中国供应商，全球推广优秀中国产品”为目标的行业项目，旨在通过行业上下游的协作，提升中国行业产品开发整体水平，打造中国行业自主品牌。另外，也同时让软件厂商作为一个成功实施方案的例子。那么进销存管理软件已经迎来新的历程，其他企业还需担心品牌不易管理的担忧吗？

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com