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“连锁店管理软件”走出“新路”

秘奥软件说,“基础管理解决的是企业做强的问题,而业务管理解决的是企业做大的问题,只有基础管理和业务管理达到一种很好的平衡状态,企业的发展才能立于不败之地。那么基础管理之中,还需要其他模式来共同渡过,例如某企业使用连锁店管理软件。”

“我们经常说小企业靠老板,中型企业靠制度,大企业靠文化,本质上是在阐述基础管理在不同阶段的侧重点在发生变化,同时,在企业的不同阶段,基础管理和业务管理的侧重点也在发生变化。业务创新能力是小企业的生命线,中等企业开始需要规范基础管理,而大型企业没有基础管理就没有成长力,基础管理的重要度在依次加强”。秘奥软件如此解释到。

根据“国内连锁店管理软件比国外的连锁店管理软件技术要落后十年”的观点,有人认为这一说法是“实话实说”,更有人指出“也许并不了解国产软件的现状,以及十年前的SAP”。秘奥软件负责人指出,连锁店管理软件分为基础连锁店管理软件和业务连锁店管理软件,在基础管理软件层面,中国不但不落后于国外,反而处于领先地位。

连锁店管理软件要照顾各方利益
秘奥软件表示基础软件(免费服装软件下载)的设计必须兼顾整个公司三个层次员工的需要,包括决策层、管理层以及员工层。决策层应该能够通过它来帮助企业制定成长的方向,控制整个团队的行为能够符合企业的发展方向;而管理层能够通过它来保证基础管理的可控性,控制工作的整个流程进度,提高效率和灵活性;最后就是员工,他们希望基础软件有提供资源的能力,特别是在易用性方面。
秘奥认为市面上流行的管理书籍多数都是属于基础管理的范畴,包括《定位》、《卓越》、《基业长青》、《执行力》等等,基础管理的精髓是以人为中心的、围绕计划、组织、协调、控制、激励、领导等基本要素展开管理工作。

管理柱状体理论
在秘奥软件提出的“管理柱状体理论”中,企业整体管理被看作是一个“柱状体”,“横截面”是基础管理,“纵截面”是业务管理,这两者之间的交叉点正是管理的细胞“计划、组织、协同、控制、激励和领导”,横截面解决的是内驱力和运营效率问题,而纵截面解决的是模式和业务效率问题。

在秘奥软件的眼里,那些需要大型连锁店管理软件的企业往往规模都很大,这些企业在运作当中会需要很多的东西,比如办公设备、工业机器、原料等,而这些企业的下游产业链条中肯定还有很多需要这些信息的企业。

“软件其实是解决了企业基础管理的问题,而ERP、CRM等更多的是从业务管理的角度出发,解决的是业务管理的问题。”秘奥认为,成功地实施连锁店管理软件,将有助于在文化建设、组织优化、流程规范、制度透明、授权控制、沟通协作、系统集成等基础管理内容上建立竞争力!

在秘奥看来,作为软件企业的CIO,与企业的CEO们谈合作,管理理论要比技术有用的多。而他的“管理柱状体理论”正被越来越多的管理者所认可。

秘奥软件的设想就是免费提供免费服装软件下载给上游企业,并把这个企业的数据通过B2B与数据库及连锁店管理软件结合的方式共享给下游企业,并收取一定费用。这样,一方面给上游企业免除了大量的购买软件的费用,另一方面也让下游企业可以根据上游产业链条的需求,调整自己的生产计划甚至产品结构,最大地保证了物尽其用。

文章来源:秘奥软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.misall.com

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