随着发展规模的不断扩大,也使服装行业倍感压力。就在这时依丝丹服装遇到了第一个瓶颈期,也是现代服装企业的通病:信息资源整合力度不够。依丝丹服装就针对这一方面及时提出了需要解决的三个问题:第一,如何随时了解产品的市场走向;第二,如何减低库存风险;第三,如何提高业务部门整体反应速度。而依丝丹服装要想度过这次难关,赢得这场战役,除了有能带兵打仗的将军,当然还要有一把锋利的武器加持才会稳操胜券。服装销售管理软件就是现代企业管理最有效的利器。
总体来说,企业实现较大规模的信息管理,应该与企业的长期规划和管理实践相结合,借助优秀、专业服装销售软件企业的技术优势和系统实施经验,双方共同努力,才会达到预期目标。
一、现在仓库与业务部门间的信息更加畅通无比。基本上业务部门想要查到的货品,都能实时的了解具体到单个货品在哪个仓库,什麽货位,实际库存、帐面库存、在单库存,甚至今后将了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼,串货、断档、短码现象大大减少,销售量比同期有了一定比例的增长,客户满意度也有了很大的提高。
二、之前传统的服装企业通常只习惯于核算货品的大类、品名和货号,并不具体明细到商品的颜色、款式、尺码规格等。这样就使产品的开发、生产、物流配送等一系列流程存在一定的盲目性,而秘奥服装销售软件在整个生产、营销物流环节中,将每件货品细分到品种、款、色、码,是商品管理流程更加明朗化,同时这种办法也提高了业务人员数据的统计效率,降低了人员误操作,更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算,依丝丹服装近6000万元的产品库存,通过单品管理,其周转率整体提高30%,货品调拨次数频繁,大大降低滞销品库存,畅销品追单反应速度加快,实现管理效益百万元。
三、前期经过项目小组多次实地考察,据分析,库存数量经常不准确,日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。而秘奥软件就从根本上杜绝了这种情况的发生,依丝丹服装建立了工作流管理模式,利用系统严密的权限设置,使各业务部门职责分明、协调统一,相应的使部门间的监督管理加强;从前的手工三本帐转变为电脑统一记帐,大大减少了人员重复记帐、统计的工作量,误操作情况基本杜绝。
依丝丹服装与秘奥服装销售管理软件共同携手合作,不单只实现了企业商业化,还使依丝丹服装减去头疼的复杂操作流程,依丝丹负责人说,要不是当初选择了秘奥软件,现在还不知道如何是好呢。在未来,秘奥软件愿与各大服装行业共创信息化时代!
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