关于上服装店管理软件要注意的两方面

虽然我国服装业建设在一个相对较短的时期内取得了显著成绩，但客观上还存在着不少制约因素和问题。在应用方面，主要问题体现在：综合应用与资源整合面临“纵强横弱”的局面。由于业务、管理、建设、投入等方面存在条块划分，纵向服装店管理软件在统一规划、统一标准、统一资源管理等方面，较横向系统力度更大，取得的成绩和应用的效果也更明显。

而横向服装店管理软件虽然在基础设施建设上基本实现了部门的网络互联，但资源无法互通，信息无法共享、业务无法协同，应用的种类和数量少，应用层次低，应用规模小。因而服装企业关键的是怎样的想法，去运用软件呢？

服装企业必须注意的两方面：
1. 企业信息化的目标定位
所谓企业目标定位，就是说企业的信息化目标一定要定位的很准。在企业信息化的目标定位上具有很多企业值得借鉴之处，一个字：准。就那服装行业希望解决信息滞后和质量差这个目标来说，决策者要了解哪一种产品盈利哪一种产品亏损，需了解每一产品的成本；而在目前的管理方式下，只能在月末按领料单汇总计算产品成本，而全厂每月的领料单共有40000多张，月末成本组10多人加班加点才能统计计算出产品成本；另外，各部门数据离散，出现大量的重复劳动。

2. 战略性思维：用服装店管理软件提升企业竞争力
战略性思维是关系企业服装店管理软件成败与管理否的命脉所在，在这里秘奥谈谈黑龙江省的一个服装行业例子。
在和这个负责信息化的CIO会谈中，他们的谈话都表明了两位企业高层领导人在管理信息化或者服装店管理软件的战略上有不谋而合思路，那就是“用服装店管理软件提升企业的竞争力，而不是仅仅简单地引进服装店管理软件软件，或满足现状地开发一些应用软件，而是把管理创新与企业信息化有机结合在一起”的观点，也许这就是这家服装企业成功之路的关键所在。
所以，在企业实施服装店管理软件的时候，必须坚持战略性的思维，也就是用服装店管理软件提升企业竞争力。

那么，根据以上服装企业的例子，我们可以看出，全集成和全面计划管理，是这两个企业信息化建设的目标定位，这是一个非常务实的目标，所谓务实就是定位的问题,定位不能高高在上，不能不切实际，管理或者说目标不能超越企业的需求；如果你的目标超越了企业自身的需求，那么实施的成功率会有所下降；这也是以前国内的企业在服装店管理软件实施成功率、应用成功率比较低的一个原因。
而秘奥服装店管理软件根据企业的经营模式，明确了企业的业务操作流程经过深入业务的需求分析和客户化开发后，量身打造出切合凌志业务流程和管理需要的、实用型的服装系统。

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